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中国老板“共进退”联盟诞生http://www.sina.com.cn 2006年12月30日15:58 南都周刊
 图说：零售、加点、互联网各大巨头联手共创新江湖。 南都周刊2006反向新闻辞典 零售、加电、网络大佬群英聚会，划区而治，一致对外 江湖历来是合久必分、分久必合。 这一年的春节对于国美掌门人黄光裕及另两大家电零售企业苏宁和五星的董事长张近东、汪建国来说颇具戏剧性，他们同时收到了来自竞争对手永乐老总陈晓的春节问候以及聚会邀请，而大中电器董事长张大中此前已与陈晓达成默契。这是一个极为秘密的聚会，参加者仅限于五大集团董事长本人。聚会召集人陈晓把时间定在了正月十三，地点则放在了风光旖旎的三亚。 日子越过越悠闲，眼看着国人消费强势时代的到来，巨头们心下或许都认为“是时候该聊一聊了”。 由于三亚游人众多，地点后来临时改在了更便于把酒言欢的杭州。这一天，五人相谈甚欢，以至相约今后将继续不定期地见面沟通。五人聚会的发起人陈晓开始设立轮流召集人制度。聚会最初要求参加者仅限于五位董事长本人，后来由于报名人数众多，于是扩散至家电行业。 聚会越来越频繁，有时候一星期会聚会一次，一些大佬们甚至整月整月地泡在杭州。这一下，杭州大佬马云动心思了。在B2C、B2B和C2C的电子商务领域里，他已经和兄弟姐妹们握手言欢了，大家形成了一个生态链。可是，这个江湖始终太小。如何打通各行各业的七经八脉，从而放弃“疯狂打杀”，回归理性竞争，以使各自利益最大化呢？马云心想，这是一个机会。 于是，三月十三这一日，马云出面请了家电行业的哥几个在狮子楼，开了一个群英会。当天，马云带来的电子商务圈内人，和黄光裕这块的家电连锁巨头们相见恨晚。聚会的主题，始终围绕如何将各大行业的兄弟姐妹们团结在一起。 大佬们很快达成其识：来参会的企业，有可能象征性地相互参股10%-15%，以建立利益共同体，联手控制市场。所谓的市场，并不单指家电连锁业和电子商务行业。只要是中国企业，都可以加入到这个共同体，共同进退。凡是经济共同体的企业，可以采用“划区而治”的方式，即企业以城市为单位重新划定势力范围，划分原则是将各自在一些城市的业务交给该区域的强势企业，比如说把五大企业在北京的某些店面交给大中、上海交给永乐、天津和青岛交给国美。 随着经济共同体参与人数与涉及行业数量激增，中国企业共进退联盟最终在杭州成立。“假如我们联合或并成一家，还有谁能与之抗衡？”马云反问道。据其透露，目前，加入中国企业共进退联盟的企业超过3000家，涉及行业108个，而联盟代表基本上是各行业的“带头大哥”。 与此同时，此前提出的“划区而治”思路也进一步得到扩展——联盟一致对外，凡是有外资企业存在的行业或产业中，联盟企业要在上下游产业链上形成价格、产供量同盟，以保证竞争优势。“当然也不排除联盟进一步扩展为世界企业共进退联盟的可能性。”陈晓说。 文 兰红 新闻背景 7月家电连锁巨鳄国美收购永乐，中国家电连锁领域争夺进一步升级；今年以来，互联网企业开打一系列口水战，马化腾与马云旗下的腾讯拍拍与淘宝的激烈程度是其中代表之一。 内容纯属虚构，如有雷同，绝对见鬼 更多精彩内容详见2006年12月29日《南都周刊》反向新闻辞典
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