后奥运问题下的“赛后 时态”优先

　　郑方说，水立方的设计使用年限是100年，而奥运会只有短短16天，所以其生命价值更主要的是体现在赛后。因此，虽然“水立方”的最直接使命是为2008年奥运会的游泳、跳水、花样游泳、水球等比赛提供场地，但在设计时要同时考虑赛时和赛后两大时态，而且是按赛后框架来建，赛时调整。

　　历届奥运会在圣火熄灭之后，都不得不面对接踵而来的“后奥运”难题。雅典奥运会期间，雅典方投入30多亿欧元建设的30多个奥运场馆赢得了世界好评，但在赛后，绝大多数场馆既没有进行商业化运作，也没有做社会化利用。但与此同时，奥运场馆每年要花掉纳税人1亿多欧元来进行养护，这成为雅典人的一大“心病”。雅典市副市长曾公开表示，“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人来偿还”。我国亚运场馆长期靠政府补贴的局面也印证了这一点。

　　康伟说，在两大奥运场馆率先招标之初，“发改委”就提出:可否采用国际流行的BOT(建设—经营—转让)融资模式，进行项目法人招标？这一想法后来基本在“鸟巢”项目上实现了。但在考虑“水立方”法人招标的过程中，它被确立为唯一由海外华人华侨捐资建设的场馆，因此，问题变为对赛后“运营商”的招标。当时“发改委”提出:“我们之前的体育场馆都是事业单位，或者靠吃财政补贴，对赛后运营没有多少经验，能否让外国人来经营？”没想到最后参与竞标的只有3家，合格的只有2家，而3家以下不算招标。来谈的只有1家，连竞争性谈判都算不上，最终废标。中建总公司和一家美国公司组织的联合体是其中之一，参与了这一过程的中建国际设计公司经营副总经理弋洪涛认为，废标的主要原因是当时连设计方案都没有，谈运营的时机不成熟，所以应者寥寥。

　　这次运营商招标失败的一个结果是，业主方明确提出要将运营结合在建设中。康伟说，他在设计招标任务书中特意增加了一条“要充分考虑赛后经营，赛后改建成市民大型水上健身娱乐中心”。这也是赵小钧对该任务书印象最深的一点。

　　康伟说，可承担国际比赛的大型游泳场馆，一般三四万平方米就够了。但他们当时考虑:多大的商业面积，可弥补比赛面积的亏损？这也是基于悉尼经验:

　　事实上，弋洪涛说，竞标之初中建总公司在全世界范围内寻找合作伙伴，最终选择了澳大利亚PTW公司，就因为他们参与了悉尼奥运会水上中心的设计，有运营经验。他们根据悉尼水上中心的运营问题，提出把嬉水池面积尽量做大。在比赛池两侧分布着1.7万个座位，但赛后作为日常赛馆，只保留4000到6000座即可满足要求。因此，设计师们将靠近泳池的4000到6000个座位做成永久座位，后面高处则搭建近1.1万张临时座椅，赛后拆除并改建为其他运营场所。郑方说，大房子需要大事件来支撑，对作为游泳中心的水立方来说，支撑它的就是“水”的主题，他们设计的原则就是保持这一主题的一贯性:除外表面的“泡泡墙”外，还有嬉水乐园、“泡泡吧”等，内部

　　如今“水立方”已完成了钢结构和膜结构，施工已经渡过了最主要也是最艰难的阶段。康伟说，下一步在推进施工的同时，要确立“水立方”的运营方案和运营主体，可能的模式有三种:国资公司自己运营;寻找合作伙伴合作运营;委托另一家公司运营。他说，最后一种的可能性不大，设计方案出来之前的那次运营商招标的失败就证明了这一点。-