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健力宝噩梦五年 三玩家末路狂奔http://www.sina.com.cn 2007年03月15日10:55 南方周末
□本报记者 黄河 健力宝的故事终于到了尾声。 2月12日下午，广东健力宝集团前董事长张海以“职务侵占”和“挪用资金”两项罪名，被佛山市中级人民法院一 审判处15年有期徒刑。 半个月后，曾经与张海共同控股健力宝的原股东之一叶红汉，通过其下属公司受让8.87％的健力宝国有股权，加 上此前通过转让获得的股权，成为拥有健力宝集团67.37％股权的单一控股股东。有未经证实的消息显示，此前已经通过 收购获得健力宝销售权的台湾统一企业，可能最终从叶红汉手中收购健力宝的控股权。 健力宝的另一名原股东——香港上市公司裕兴科技董事局主席祝维沙，在多番股权转让后，收回初始投资，黯然出局 。 5年前，正是这三人以3.38亿元的代价获得了健力宝的75％股权，成为这家国有企业的实际控制人。那时，健 力宝仍是中国饮料第一品牌，年销售额达三十多亿元，净资产近5亿元。这一成果是创业元老李经纬及其管理团队在过去18 年间依托各项体育盛会所打造的。 但在5年后的今天，这家盛极一时的企业已经走到穷途末路——其净资产缩水至“基本没有”，银行债务则从当初的 19亿元剧增至29亿元。 在健力宝5年来急转直下的跌宕命运中，张海、叶红汉、祝维沙这三人究竟各自扮演了什么角色？他们又如何走向了 不同的结局？ 张海：资本玩家的玩与被玩 时光回溯到二十年前，14岁的河南少年张海以“变树叶”和“拨手表”等近乎魔术表演的手法，赢得了“特异功能 大师”的光环。此时，借助1984年洛杉矶奥运会一炮打响的健力宝，正带着“东方魔水”的盛誉横扫中国饮料市场。 4年之后，18岁的青年张海已经头顶着“藏密大师”的头衔，开始“经营”起自己的气功保健生意，并赚得盘满钵 满。 在通过“特异功能”赚下第一桶金后，仅仅初中毕业的张海迅速转向了另一个更大的“魔术舞台”——股权交易市场 ，并利用自己在“传功”过程中建立的人脉打造出了“凯地系”这一资本平台，开始了在资本市场“呼风唤雨”的生涯。 健力宝却从未与资本市场结缘，它在1993年因种种顾虑而错失上市良机。此后，健力宝在一连串的战略失误与盲 目扩张后步入衰退，到2002年转制前夕，健力宝的年销售额已经从高峰期的五十多亿元滑落至三十余亿元。 2001年7月，当时的三水市政府(现为佛山市三水区政府)召开健力宝转制联席会议，90％的参会者主张卖掉 健力宝，而且不能卖给当时已经跟政府矛盾重重的原管理层李经纬团队。 当年底，张海在飞机上翻阅报纸偶然看到这一消息，这使他“兴奋之情难以名状”。随后，在他赶到三水市时，这场 交易似乎已近尾声：政府已经从法国达能等近20家投资者中选择了新加坡第一食品，对方亦在支付订金后开始尽职调查。 此时刚从“健力宝不会卖”的自信中醒过神来的原健力宝管理层也开始了“反击”：一方面抵制第一食品派驻人员的 调查；另一方面向政府提出了高于对方出价的4.5亿元MBO(管理层收购)方案。 新加坡第一食品总裁魏成辉事后向媒体证实，当时公司出价3.8亿元收购健力宝100％的股权，加上公司26亿 元负债以及重组成本，预计投入近40亿元。 面对这一庞大的收购费用，政府担心原管理层“以健力宝的钱收购健力宝”，而管理层的不配合，又使得第一食品的 收购调查陷入僵局。此时到来的张海，似乎变成了鹬蚌相争中的“渔夫”。 在与当时主持健力宝股权转让的三水市市长李贻伟“彻夜长谈”后，政府向新加坡第一食品发出了“最后通牒”：如 果不能在2001年底前完成转让，政府将寻找其他投资者。 在新加坡第一食品遗憾地退出交易的同时，张海也以实际行动展示了他的“实力”与“诚意”，在未做任何收购调查 的情况下，便通过委托方浙国投(即浙江国际信托投资公司)划出1亿国债作为首期收购款。而三水市政府也既未请财务顾问 提供中介服务，亦未对买家的资信进行调查。 事后的调查证明，张海在这次股权交易中，自己没有出一分钱：以国债方式首付的1亿元因被冻结，并未到达政府的 账上。 在政府“追债”的压力下，张海急迫地寻找着能够填上这笔钱的下家。在与方正科技协商未果后，他终于说服香港上 市公司裕兴电脑(现更名裕兴科技)董事长祝维沙，并由他拿出2.38亿元资金为张海偿付前两期的收购款。据多家媒体报 道，这笔钱来自于这家香港上市公司。 此时，与张海素有交情的商人叶红汉也参与进来。张、祝、叶三人以4∶3∶3的股权架构成立了佛山市三水正天科 技投资有限公司，并通过这家公司来接盘健力宝。但据媒体报道，当时叶红汉并未出钱，只是以广州白云山上一处物业入股。 健力宝就这样被脸如满月的28岁青年张海以“空手套白狼”的财技握于手中，只等着他继续发挥自己的财技。但这 样的开局也为后来三人交恶及张海入狱埋下了伏笔。 2002年8月，张海以耗资数百万元的豪华游轮“处女星”之旅宣布了自己的到来，随即展开了一系列令人眼花缭 乱的资本运作：投入巨资推广新产品“第五季”、收购河南宝丰酒厂、收购深圳足球俱乐部、投资平安保险及福建兴业银行股 权…… 虽然在此期间，张海一直在通过媒体塑造着自己“实业家”的形象，但除了被业界视作“雷声大，雨点小”的“第五 季”和后来因囤积原料而造成严重亏损的“爆果气”两个新产品外，健力宝在主业经营方面乏善可陈。 与此形成鲜明对照的是，张海入主后的健力宝在收购投资方面的支出却高达20亿元，仅银行借贷就高达10亿元以 上。在多元化投资的同时，张海还控制成立了大量与健力宝有业务往来的周边公司，通过转移支付等方式将大量投资款项在这 些公司之间的转移中“化公为私”。 随着健力宝经营状况的恶化，张海与正天科技另外两名股东的矛盾也日益激化：由于迟迟未按承诺归还裕兴科技借款 ，焦灼的祝维沙联合叶红汉于2004年8月一举将张海赶下了健力宝董事长和总裁的“宝座”，在股权结构没有发生任何变 化的情况下，彻底改组董事会，成为健力宝的“实际控制人”，并随即以3元的价格将三人所持股权转给了新的投资者李志达 。 但此时的健力宝已深陷债务泥潭，处于崩溃边缘。在三水区政府与新股东李志达发生企业控制权的冲突后，事态愈发 恶化，几近停产的健力宝也随之成为舆论关注的焦点。这时，张海已经无法置身事外。 2005年3月23日，张海被公安机关拘留。今年2月，他被佛山市中院以“职务侵占”和“挪用资金”两项罪名 一审判处15年有期徒刑。 此后，张海孜孜不倦地寻求上诉。 祝维沙：失败的投机者 2002年初，张海利用1亿元的国债“定金”顺利获得健力宝集团法定代表人、董事长和总裁“三位一体”的实际 控制人角色之前，张海便已经向政府推荐了自己的“合作者”北大方正集团。而三水市政府之所以看中张海，也正是看中其背 后“方正集团”和“中国航天进出口公司”(张海过去资本运作中的另一合作者)的背景。 但在实际进入时，由于方正集团要求控股，而张海则希望在分散股权的基础上由自己“掌舵”，已经实质控制了健力 宝集团的张海迅速拉来了另一个合作伙伴——祝维沙，方正集团领导层也因觉得“张海这人靠不住”而主动撤出。 与背景神秘且擅长沟通的张海不同，依靠“裕兴电脑学习机”发家的祝维沙显得朴实而“土气”。曾有媒体在报道中 将其描述为“善于投机的农民，两眼透着狡猾”，据说祝维沙看后哈哈大笑，认为“概括得很准确”。 1999年底，裕兴电脑试图“绕过”中国证监会到香港创业板上市被“勒令叫停”，直至2000年才终于成为第 一家香港上市的民营企业，由此可以看出祝维沙在“投机”上的热情与胆量。 但在实业经营上，祝维沙却有些“玩不转”，除了“火”过一阵的电脑学习机外，公司还曾试图生产跳舞毯、DVD ，祝维沙还曾投资矿业，进入CDMA手机市场等，均无功而返。 2001年，祝维沙与张海的“凯地系”共同举牌方正科技，其中2亿多元正是出自裕兴科技的委托贷款。在这次合 作中据说双方都尝到了“甜头”，因此祝维沙在接到张海的召唤后，几乎毫不犹豫便进入了这场投机游戏。 游戏的关键在于祝维沙能够从上市公司裕兴科技挪出2.38亿元短期借款，并由张海代表三人共同持有的三水正天 科技有限公司(正天科技)以这笔款项支付健力宝头两期收购款。 这种以短期借贷收购股权的行为，不但违反内地金融管理法规，而且也违反了香港上市公司监管规定，因此在进入健 力宝之后，张海刻意渲染自己“单一大股东”的角色，另外两位股东连董事会都未加入。 而在健力宝的控股公司正天科技中，祝、叶两位股东60％的控股比例使得他们既能在大多数时候隐身幕后，又能在 关键时刻联合起来，制衡张海的“越轨”。 从事后的综合考察中不难发现，这三位“名义股东”的矛盾在收购健力宝之后不久便爆发了：张海在通过挪用还了裕 兴科技的1亿多元资金后，对于余下的欠款便“置之不理”，显然是觉得挪用的资金只应用于为自己40％的股权“埋单”。 随后祝维沙在上市公司的压力下，频频催促张海归还余下借款，最后终至“逼宫换将”，自任健力宝总裁。祝上任后 的第一件事便是寻找新股东注资自己三人的“名义股权”还债，当然公司的所有权也因此而易手他人。按祝维沙向一位熟悉的 媒体记者所说，就是“黑钱没捞到，反而惹了一身臊”。 这场打着“资本运作”旗号的闹剧背后，是另一群“沉默的受伤者”：欠薪的员工、支付了数亿元订金与贷款的上千 供销商，还有贷款高达数十亿元的银行——在这些“名义东家”为企业所有权而打打闹闹的时候，正是他们自己辛勤的劳作和 真实的资金在支撑着健力宝的艰难运作。 此时的健力宝已经由于大量资金被抽逃而濒临崩溃：据事后透露的审计报告显示，张海在任时期健力宝以各种方式流 失的资金数目不低于7亿元。 面临银行追债及经营停顿的祝维沙只能选择举报张海、同时寻找新投资者“接盘”这条惟一的出路。而在此时，已经 “出局”的张海也仍在为健力宝寻找新的“下家”。 就在此时，因将自己一手带大的“小护士”化妆品企业及品牌卖给世界化妆品巨头欧莱雅而获利颇丰的李志达，开始 与健力宝的几位股东接触。 急于套现还债的祝维沙毫不犹豫地接过了这根“救命稻草”，但“一朝被蛇咬”的三水政府始终怀疑李志达只是张海 找来的又一个“托”，加上当时与经销商商定的“体外循环方案”已经成型，因此明确反对这次股权转让。 在这种情况下，已经与祝维沙等人达成收购协议、并先期投入近2亿元的李志达尚未入主健力宝，便被三水政府派出 的“复产小组”阻止。复产小组随即与经销商接管了生产和销售，以健力宝贸易公司的名义开始了生产。 被赶出健力宝的李志达则与祝维沙、叶红汉联名，在媒体上掀起了一场“保卫控制权”的公关活动，并赢得了法学界 及媒体的广泛同情。在上级政府的协调下，李志达以付清张海等人收购余款的条件，最终获得了健力宝的控股权。 而在这一过程中，曾经“出钱出力”，并扮演了几个月“主角”的祝维沙，也跟张海一样只能在幕后静待结局的来临 ：张海被捕后，祝维沙也因“涉嫌转移资金”被佛山警方抓捕，后由裕兴科技保释出来，以便筹措资金归还该公司1亿多元挪 用款。后在多番股权转让中，祝维沙终于收回其初始投资。 因为这笔借款，裕兴科技这家香港上市公司已从2004年8月停牌至今。据媒体报道，香港联交所仍在追查此事。 叶红汉：真正的赢家 在2002年进入健力宝的三位股东中，叶红汉确实有理由称为“最后的赢家”：他不仅在每一次风波中都毫发无损 ，而且最终成为健力宝的控股股东。 进入健力宝之前，叶红汉一直在香港经商，控制着多家上市公司。从张海进入健力宝之后，叶红汉担任健力宝集团董 事兼营运总裁。 2004年叶红汉和祝维沙联合将张海赶出局。据媒体调查发现，叶红汉在与张海翻脸之后，已将自己拿出入股的 那份物业重新收归己有。 接管健力宝后，叶红汉曾向媒体透露，在健力宝持股管理的这段时间，是他从商二十多年来“最头痛”的一段日子。 他针对外界对其此时进入健力宝“淘金”的猜测反驳道：“现在的健力宝已无金可淘，只有在业绩中才能逐步把‘金子’淘回 来。” 尽管在近5年的股权风波中，身为正天科技股东的叶红汉极少“抛头露面”，但可以看出他每一次关键时刻的“出手 ”，都直接影响甚至左右着事态发展的方向：2004年8月，他与祝维沙联手一举将风头正盛的张海“拉下马”，因此引爆 了健力宝的资金黑洞；当年12月底，又是他与李志达、祝维沙等人发表了措辞强硬的“联合声明”，直指三水区政府在驱逐 健力宝董事会“复产”过程中的违法行为。 此后事态急转直下，在上级政府的协调下，李志达旗下的汇中天恒最终于2005年5月完成了对健力宝的接管。 仅仅4个月后，已经退出健力宝股权的叶红汉，再度接受由汇中天恒转让的58.3％的股份，成为健力宝集团第一 大股东，外界并不知道具体转让价格。在完成此次转让后，汇中天恒依然保留境外公司32.8％的股权，成为第二大股东。 至此，希望将健力宝打造成自己另一段辉煌创业生涯起点的李志达，也只能以“战略投资者”的身份，在健力宝棋局 中黯然出局。 这位不乏精明的生意人，在介入健力宝股权之争前，曾委托财务顾问进行初步调查，调查显示当时的健力宝净资产为 零到负1亿元之间，品牌价值8亿—10亿，全面恢复运营所需资金约5亿元左右。 仅凭着这一粗略的估算，信心十足的李志达便开始了紧锣密鼓的接管行动：签订股权转让协议，注入运营资金——就 在他与三水区政府高层的一次电话中，该高层问道：“如果健力宝是负资产怎么办？” 李志达表示自己是做实业的，会用几个亿现金来恢复企业生产。该高层追问了一句：“如果负8亿元怎么办？”缺乏 心理准备的李志达脱口而出：“不会吧。” 事后证明该高层的疑问并非“空穴来风”，当时政府已经接到张海抽逃近7亿元资金的举报，而李志达的反应则坚定 了政府方面不惜以“非法”手段驱逐这位新股东的决心。 在一系列股权争夺之后，伤痕累累的健力宝终于走完了其混乱而坎坷的最后阶段，即将成为新东家旗下的一员。这家 曾经雄心勃勃地与“两乐”(可口可乐、百事可乐)叫板、并被视为“民族饮料品牌”最大希望的饮料企业，已经悄然退出竞 争舞台。 曲终人散之际，有心人不禁会回想起当时错失收购机会的新加坡第一食品，对于第一食品在收购中的审慎，当时一位 政府官员的评价是：“太专业了反而做不成”。而第一食品总裁魏成荣对媒体的回应则是，“我们遗憾，但不可惜”。
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