王均金：在阻力中改革均瑶集团

　　王均瑶的逝去，使一直隐身在长兄光芒之下的王均金开始成为均瑶集团的一号主角，他正在这个资产35亿的家族企业内部进行一场制度改革，压力也随之而来。

　　本刊记者 徐琳玲 发自上海

　　原定下午三时结束的集团董事会，一直拖到六点。王均金提着个黑色大皮包，走出会议室，有些疲惫，要了一大杯浓咖啡，强打起精神，还不是休息的时候，当天的另一项日程安排正等着他——媒体的采访。

　　一张酷似王均瑶的圆脸，神色凝重。掐指算来，三十九岁的王均金，接过均瑶集团掌舵位子已经两年零六个月。

　　与一出场就神采飞扬、颇具明星企业家气质的长兄不同，他生性严肃，沉默持重。十多年间，埋头于公司内部的运营和执行，甚少抛头露面，一直隐身在王均瑶的光芒之下。

　　或许，这是最符合王均金个性的位置。

　　日子似乎也可以一直这么下去。毕竟，年长他一岁的老大总是精力旺盛、神采奕奕。

　　但从2004年11月7日这一天起，老大的逝去让他不得不走入聚光灯之下，成为故事的一号主角。

　　并不习惯在外抛头露面的王均金，如今需要频频地出现在各种场合，媒体、各地政府、银行、客户……即使到今日，面对媒体和记者，他还是有些拘谨，但不假矫饰中流露的诚恳和实在，倒也为他博得了另外一种印象分。

　　每个人都有自己征服世界的方式。不管如何，在外界的种种猜疑和关注中，均瑶集团的王均金时代已经启幕了。

　　我不是守业，也不是创业

　　“王均瑶打天下，王均金坐天下”，外界的这个评价，一直以来都让王均金听了很感冒。

　　执掌一年半后，似乎已经没有要向别人去证明什么的急切了。心平气和的王均金给自己这样的评价：“我觉得自己不是守业，也不是创业。我不算特别有魄力，但还是能做点事，也敢做点事。”

　　回忆起2004年那场变故，他的记忆依然如此清晰。

　　“八九月，开始接手一部分的事，心理准备是有一点。但是，之前都有老大在前头挡着，只要做好自己这一块就行了。”“但也不能说是害怕，某一天心会乱，还好头脑是清楚的，要解决的问题能分出轻重缓急来。”

　　“对外要把消息说清楚，内部要马上改组董事会，政府、媒体、银行、客户等等，都要沟通到位，要给他们吃下定心丸。”十天之后，均瑶集团正式召开新闻发布会。

　　危机处理中的表现，让王均金基本得到外界的认可。然而，在行业

　　大半年后，王均金提出了做“百年老店”。这是个不算新鲜、最容易陷入空谈、却也是最难的目标。他有自己的急切和理解。

　　“一个是企业的可持续性。企业要面对很多不确定因素，都是不可抗拒的。必须放到百年大计中去考虑，假设种种可能发生的情况。如果有能力的话，要解决“基因克隆”的问题，在灾难危机之后，都能迅速地把均瑶复制出来。”

　　“另一个就是自己健康的可持续性。”在其位谋其政，坐在董事长的位子上，工作千头万绪，“如果，我还是像均瑶那样的工作强度，有这么多应酬，我还能挺多久？”

　　王均金认为，必须把自己从具体业务中解脱出来，而出路就在于把这个经过十多年发展、资产达35亿的家族企业改造成具有现代企业制度的企业，实行所有权和经营权分离，通过职业经理人来运营管理。

　　2005年，多次接触之后，原毕博大中华区总裁黄辉在王均金邀请下正式加盟。对一直想摆脱做不大做不久命运的民营企业来说，引入职业经理人的尝试早就不是新闻，成功的案例却鲜有所闻——要让老板们放权很难，外来和尚在本土的企业里念好经，也很难。

　　这一场内部的制度改革，在公司内部也遭到了抵制。一个小范围流传的故事版本，是关于均瑶的旧部们曾跑到王老大的坟头前痛哭，以极端方式向王、黄二人表示不满。这一传闻，王均金本人给了部分的证实。

　　“分歧是存在的，民营企业和外企在观念上差异很大，主要的(矛盾)是在流程上。”他轻描淡写，语气一下子强硬起来：“那些有意见的老人不是都还留着么？我最讨厌那些在嘴上说三道四的人。”

　　“过程真很难，均金确实是下了很大决心去推行的。”一位接近他的管理层说。如何平衡老人和新人之间的关系，沟通好家族成员之间的关系，以及在内部形成一致的意见，这都是王均金要直面的问题。

　　“现在，公司内部实行的是集团管理，同时又是投资管理。董事会定下年度目标，主要在战略上把控，在实施过程中跟踪，不再管具体的经营。每块具体业务都是专业团队在做，由职业经理人负责，每一块也都相应地保留了老人。”

　　家族成员主要在董事会任职，身份更类似于公司的投资股东。王均金任董事长，王均豪是副董事长，还有几位早年就参与的元老。由于王均瑶的儿女年龄尚幼，由两位叔叔代为持股。据一位内部人士透露，董事会一级的决策权，如今掌握在王均金手里。

　　“我们家庭成员还是互相支持的，理解万岁吧，就是感到时间太紧一点，还需要多沟通。”王均金说。