王均金的事业规划和生活理想

　　我们是最有规划性的

　　在2005年下半年提出做百年老店后，王均金开始睡不着了，整晚满脑子都徘徊着一个念头——什么是百年老店？究竟怎么做，才能把均瑶做成一家百年老店？

　　“这不是一幢楼、一份资产存着，就是百年老店。首先要有变现很好的资产，很强的现金流，那什么时候都不怕宏观调控。”

　　在“现代服务业”和“轻资产”的思路下，之前的家底被调整为两大块——“航空运输业”和“营销服务业”。其中，营销服务业几乎涵盖了均瑶集团原本涉足的各个产业——零售、物流、乳业、地产。新增的一块业务是文化传播公司，主要做体育赛事和会展文化，已经拿下了2008奥运会特许经营零售权。

　　“我们重点抓品牌营销和渠道建设。减少工厂和固定资产的比例，”对新衍生的业务单元，他表现得非常乐观：“这一块的销售将来会达到几十个亿。”

　　航空业依然是均瑶集团的重中之重。正是十六年前那个“胆大包天”的举动，让一个叫王均瑶的温州年轻小老板在中国大地一夜成名，成为

　　自1996年起，王均金具体负责集团的航空业务，从最开始的包机公司到入股武汉航空，从和东航争夺控股权到退出，再以1.5个亿组建自己的航空公司，期间种种反复和变故，王均金亲历其中。

　　这早年的蓝天情节，或者说，更重要的，是航空业对均瑶集团品牌的战略意义，使得一直想从琐碎业务中抽身出来的王均金，一直把航空板块的决策权抓在手里。他同时兼任吉祥航空的董事长，自2006年3月起成功控股另一家民营航空之后，名片上又多了一个名头——奥凯航空董事长。

　　“我们是最有规划性的，不是走到哪就做到哪。筹备之前，我们已经把未来五年要做的事都规划好。除了招有经验的老飞行员，2005年，我们招了七十多个大学生，送到几所不同飞行学院培训。第一批三十名学员今年就能上岗做副驾驶了。”

　　奥凯航空被收纳囊中后，五年计划也正在制定，不久前，王均金刚刚到北京参加董事会议。“奥凯的定位可能是波音737-800的机型，组建起一个有经济规模的机队，配合联邦快递的货运。”

　　“吉祥航空今年肯定会赢利，一季度的运营差不多持平，完全成本算进去亏一点。现在，我们的规划很清晰。整个思路是按五年需要的飞机数量、航线网络、人员配置来做。除非有目的地、市场非常明确的航线，一般不会轻易改变计划。”

　　有板有眼，一丝不苟地按计划办事，这很符合王均金做事的风格。

　　“不在战略规划路径里的，我就不要。除非100块买进来能10000块卖出去，赚到99倍的利润，我才做，低于这个的，我不做！”

　　是责任，是责无旁贷

　　两年半前的那场家族大变故，改变的不仅仅是王均金所处的位置和事业的轨迹。

　　十几岁就辍学，跟着大哥王均瑶，离开温州苍南的小村子出来做生意。“那个时候，自己差不多已经明白自己要什么了。在外头见识后，觉得在中国有很多事情可做，市场上缺什么，我们补什么。老大在外头接订货，我在家里管加工，印刷品什么都做过，赚点小钱用。”

　　当时，这个十八九岁的半大孩子只有一个愿望，“多赚钱，赚大钱”。随着企业越做越大，个人的愿望也跟着升级，有男人所谓的事业和社会认可；境界再高点，就是谈到为社会创造价值。

　　然而，在世事无常和脆弱的生命前面，金钱、地位、荣耀，都显得苍白无力。

　　“当时，如果老老实实待在家里，老大的身体是很棒的，不会走得这么早。”谈起早年奋斗的创业史，王均金禁不住唏嘘起来，神色黯然。“得失这个东西怎么算呢。今天，你就真富了吗，这些钱说到底都不是你的，就是把现在的企业再做大十倍，也不是你的，是给社会创造的价值，能体现一个人没有白活，但是，活得很舒服吗？操心比别人多，不是很快乐。”

　　忙忙碌碌，到头来还是为他人做嫁衣裳。对于王均金来说，该怎么活，为什么活，还是一道难题。但多数时候，是别无选择的，要撑起兄长传下来的事业和家族的担子，“这是责任，是责无旁贷的”。

　　健康和身体，是王均金现在最为看重的。“现在一周要工作四十五个小时，我的理想状态是一周三十五个小时。只要安排得好，这个目标应该实现得了。”他严格规定自己，一定要安排出时间来放松和调剂。他爱打

　　平日，他喜欢看那些反映中国历史上商户兴衰的电视剧，《大宅门》、《大染房》、《乔家大院》等等，体味那些工商业大户起起落落的故事，“很多都是人为的因素，而且根本无法抗拒，时局的变化、政局的变更……要生存下去，一定得适应这些个社会变化。”

　　二十多年的社会阅历，在国有资本垄断领域的夹缝中寻求生存空间，王均瑶一直在体会着民营企业的个中滋味。谈起当年和武汉航空瓜葛的始末，他说，“我们是绝对不和国有企业去争利，退出来，正好拿当初投的那笔钱去办自己的公司。”

　　这几年，均瑶集团先后投入6000万用于各种活动和慈善事业，在三峡库区参与光彩事业，收购上海世界外国语小学和中学，“是长期的项目。我们不算经济账，只求社会效益”，“总之，要让别人不恨你，甚至让他们都喜欢你”。王均金很直率。

　　均瑶集团要做个又红又专、与时俱进的好孩子，公司的宣传资料，登满了兄弟俩得到的来自各级政府、官方半官方的荣誉：哥哥是全国工商联执委、全国青联委员、上海市政协委员等等，弟弟是湖北省政协常委、上海徐汇区人大代表等等。颇有意味的是，均瑶集团党委是直属上海市社工委的第一家民营企业党委，同时还是上海市非公经济党建工作示范点。

　　“如果哪天真像你说的一无所有了，我就好好赚钱，再把家养起来，让家里人过上好日子。”他是一个家族观念很强的人。“我的责任，是培养好每个家族成员，让小孩子明白事理，自立自强，不做纨绔子弟。把自己对社会的认识完完全全告诉他们。” “我不会强迫他们都来做家族事业，如果他们的兴趣是在别的方面。”

　　那自己呢？“希望在四十五岁的时候，能完全解脱出来，打打高尔夫，还有，多陪陪老婆孩子。”