拒绝如此法则

　　到一个在民企工作的老同学家里做客，坐在他们家的沙发上，发现了一本油印的小册子，名为《藏獒的生存法则》。我动手翻了翻，不想却掉出一张纸条，上面是顺手记下的几条心得：1、有傲气更要有傲骨，处变不惊，眼含蔑视的神态，让这源于雪峰的高原神犬天生具有一种俯视众生的傲气；2、对主人绝对忠诚，只要发出指令，都能准确无误地领悟并执行，努力成为主人身上无法剥离的一个器官；3、永远只想着使命而不考虑自己，只想着忠诚而不想着受恩，争做所有员工无可挑剔的楷模……

　　老同学对我说，眼下很多企业都在学习这本材料，很时尚。我感觉有些奇怪：“藏獒不是一种猛犬吗。企业的管理者为什么要把自己的团队训练成犬科动物呢？”

　　老同学笑而不答。我没有在民企工作的经历。但是从这个所谓的员工培训里，我读到了一种让人心惊的奋斗哲学。

　　曾经有朋友告诉我：为了把藏狗训练成凶猛的藏獒，一般在其断奶后会有一段饥饿的日子，主人不喂任何东西给它们。一窝藏獒被关在一个土坑里，可怜的小狗们需要残食自己的兄弟姐妹维持生命，这种经过血腥淘汰保留下来的，会成为犬中之王。

　　我同样不了解这位朋友的描述是否真实。但是仅仅就企业培训中提出的“对管理者要绝对忠诚”这一条而言，我就不敢苟同。一个团队的管理者，不强调如何充分发挥员工的主观能动性，而是试图通过非人道的培训，灌输非人道的理念在企业中推行丛林法则，这种缺乏人文关怀和起码人性的极端做法，除了把员工培养成听话的机器之外，究竟能够给我们提供哪些值得称道的管理理念？

　　人毕竟是人，藏獒毕竟是狗，哪怕是被人吹嘘成神犬的狗。人的社会有人的生存法则。对于人而言，生存固然重要，危机意识固然不可或缺，但是人与人之间的关怀、人类社会的道义和责任更为重要。