长三角行业网站面临整合

　　有“国内互联网第一股”之称的浙江网盛科技，日前和中国服装网达成并购协议：网盛斥资1000万元，把对方51%的股权收入囊中。同时“觊觎”行业网站地盘的，还有国内最大的电子交易门户网站阿里巴巴。早在今年3月21日，这家公司就宣称将与某些行业网站展开“全面深入的合作”。

　　网盛通过此次并购先发制人。互联网专家指出，这是一个具有标志性意义的事件，长三角行业网站整合的大幕就在这一刻开启。

　　互联网巨头掷下整合战书

　　网盛科技的前身是中国化工网，在业界被称为“行业网站之父”。去年12月25日，网盛科技在深圳中小板上市，成为A股市场首个纯互联网公司。

　　“收编”总部在金华的中国服装网，只是网盛科技董事长孙德良庞大计划的开篇之作。今年2月初，网盛科技宣布了旨在整合国内行业网站的“打造100个中国化工网”计划，即在中国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个类似“中国化工网”的行业龙头网站。

　　与此同时，行业网站也进入了另一家互联网龙头企业的视野。3月21日，阿里巴巴宣称将“在未来几个月内，与优秀的行业网站展开全面深入的合作”；在网盛成功并购中国服装网之后，阿里巴巴的发言人陈伟进一步对记者表示：“行业网站已经选定了几个，出手只是时间问题。”

　　网盛与阿里巴巴同处杭州，两大互联网巨头同城对决，同是寻求与行业网站的合作，在合作方式上可能并不相同。“网盛是从做行业网站起家的，”孙德良说，“复制与参股，把以前的成功经验复制到其它行业，是我们的主要策略。如果是影响已经很大的行业网站，我们就参股，为其提供技术、内容、品牌推广等方面的帮助。”

　　阿里巴巴的方法则是“资源共享”，通过整合网站信息，让各合作网站共享其商业流量，进而达成合作。如果某行业不存在具有足够影响力的合作方，或者对方并没有合作意愿，阿里巴巴就考虑自建行业网站。上个月底，阿里巴巴推出了四个行业分站，网盛赖以发家的行业———化工网竟然也在其中。

　　“六六定理”下的实况

　　网盛与阿里巴巴同时宣布对国内行业网站领域大举进军，一下子把行业网站推到了传媒的聚光灯下。

　　对于中国的行业网站的分布，国内有一个业界广为人知的“六六定理”：全国2000多家行业网站，六成在长三角；而长三角知名的行业网站，六成在浙江。最新统计显示，2006年，这2000多家行业网站总体的服务收入超过100亿元，就业人数超过12万人。

　　总量不小，但个体单薄。中国社会科学院互联网发展研究中心主任吕本富说，和门户网站、综合性网站相比，这些行业网站规模小，盈利能力较差。

　　就拿中国服装网来说，2006年的营业收入646.96万元，净利润才22.75万元，被网友戏称为“一个网站还顶不上一个高级白领一年的收入”。而根据知名的网络经济研究机构———艾瑞市场咨询发布的《2007年中国中小企业B2B电子商务研究报告》，目前浙江大多数行业网站的营业额都维持在200万元至500万元之间，只有为数不多的网站营业额达到了上千万，而其中盈利者不超过半数，惨淡经营者居多。

　　中国B2B研究中心研究员曹磊说，这些行业类网站大多是2000年以后出现的，其势如同雨后春笋，但规模决定它们至今仍然处于互联网的“边缘地带”。但正因为规模小，经营惨淡，所以就给整合提供了机遇。网盛科技董事长孙德良雄心勃勃的“打造100个中国化工网”计划，如果面对的不是一群散兵游勇，就很难有可能实现。

　　虽然行业网站还暂时处于互联网经济的“边缘地带”，但它们却面对着一个正在迅速膨胀的市场。吕本富说，2006年使用第三方电子商务平台的中小企业总数已达到了882.5万家，较2005年增长63.8%，占总体中小企业总数的28%。“面对如此快速增长的市场，网络行业内的巨头肯定极为心动。”

　　行业网站面临

　　生死选择

　　6月5日，网盛科技宣布和中国服装网的并购协议，当日

股票涨停，在此之后的两个多星期，网盛股价从57元一路上涨到今天的82元，上涨了43％。

　　

资本市场对于行业网站整合前景的看好，还体现在风险投资商对类似项目的“青睐”。本月28日，“2007年中国行业网站投资与发展高峰论坛”将在杭州的浙江世贸中心举行。届时，国内数百家行业网站将与近百家国内外风险投资商大规模对接。计划参会的红杉资本中国高级合伙人张帆表示，从长远来看，行业网站整合是大势所趋。

　　不管是阿里巴巴还是网盛，它们的整合战略都被互联网经济研究者张伟看好。他认为，一个是综合电子商务网站，一个是行业电子商务网站。单独的行业网站或单独的综合网站都不是长久之计，融合行业与综合的电子商务门户才是发展的潮流，综合性网站向行业深度拓展，行业网站整合后变身为综合，模式不同，但殊途同归。

　　资本虎视眈眈，长三角的行业网站将直面生死存亡。正如吕本富所说，整合的结果就是，一个行业内只能有1家到2家笑到最后。小型行业网站未来的生存之道，将是在与综合型电子商务网站之间找到差异化的定位，专注于在某项领域或服务领先。