香港珠宝大王讲述传奇故事

　　四川新闻网-成都商报讯

　　对话时间：2007年6月14日

　　对话地点：香港尖沙咀柏丽大道

　　谢瑞麟店

　　对话人物：谢瑞麟珠宝（国际）有限

　　公司副主席黄岳永

　　访谈8：今日讲述香港珠宝大王传奇故事

　　谢瑞麟，是香港珠宝业的一块金字招牌，而缔造这块招牌的谢瑞麟本人也被称作香港“珠宝大王”。

　　内地人知道谢瑞麟珠宝经典款式的人很多，但知道谢瑞麟本人曾经破产的人不多。

　　知道谢瑞麟及其儿子在2005年涉嫌向旅行社提供非法回扣被香港廉政公署拘捕的人多，但知道谢瑞麟现状的人不多。

　　6月14日，本报记者在香港尖沙咀的谢瑞麟珠宝店见到了谢瑞麟珠宝（国际）有限公司副主席黄岳永先生。作为家族企业的职业经理人，黄先生已在谢瑞麟公司工作了十几年，与公司的创始人谢瑞麟朝夕相处15年，与谢瑞麟珠宝的第二任老板、谢瑞麟的儿子谢达峰也有多年的交情。对谢瑞麟的传奇故事，黄先生如数家珍。

　　炒楼破产

　　珠宝大王坚持还债

　　谢瑞麟，如今已是一位年逾七旬的老人。和很多香港商人一样，他出身寒微，小时候跟着父亲捡废品为生，13岁开始在金铺学手艺。经过多年的打拼，从一个金铺学徒，最终跻身珠宝王国，成为香港的珠宝大王。

　　内地很多人都知道香港演艺明星钟镇涛破产的例子，当年，他与前妻章晓蕙向财务公司借了一亿多港币炒楼，后来楼市不济，钟镇涛反欠下两亿多的巨债，2002年不得不宣告破产。在当年因楼市不济而破产的人当中，谢瑞麟也是其中的一个名人。据称，破产后的谢瑞麟一度消沉，曾自称“破产是我一生中的事业污点”。当时，也有不少人认为，一直在生意场上十分坚忍的谢瑞麟，这次也许会还魂乏术，要绝迹于香港商场了。但事实的走向与猜测形成了对比。

　　成都商报：谢瑞麟先生曾有三起三落的戏剧性人生和传奇经历，能否给我们讲一下他的故事？

　　黄岳永：前不久，我刚刚与老谢先生坐下来谈过这10年之间的事。1997年前后，老谢先生先后用珠宝生意赚来的钱，买入了很多商铺和物业，但后来地产价格下滑，他在地产上欠了很多钱。2000年，他宣布个人破产。在香港，根据法律，宣布破产后满4年，先前的债务就可以一笔勾销。也就是说，到了2004年，以前欠的钱就可以不还了。但到了最后一个月，他找到了债主，表示一定要还钱。“欠钱的人是我，是我投资投得不对，错是我犯下的，这钱我一定要还！”2004年9月3日，他接到了正式解除破产令。

　　成都商报：后来谢瑞麟靠什么走出破产的境地？

　　黄岳永：2003年，开启内地人香港“自由行”的时候，公司的情况有了好转，因为SARS而一度稀少的游客回来了，从数量上讲，还超出了1997年的水平。就像我们这个尖沙咀店，有一半的客人是来自内地的游客，平均在这个店要购买4000～5000港元的珠宝。根据香港旅游发展局的数据，内地人的香港游，平均要消费10000～15000港元。在这些消费里面，珠宝占了很大的比重。

　　成都商报：香港回归10年了，地产业也有所复苏，谢先生还会不会投资地产？

　　黄岳永：不会了，因为怕了。今后也不会再涉足别的行业，肯定会专心做好珠宝。

　　成都商报：您觉得谢先生的几起几落，可以给我们什么样的启示？

　　黄岳永：整个世界、整个市场都一样，天天都在变，今天可能强，明天可能变弱。所以，重要的是要坚守一个信念，不怕风浪。

　　曾被廉署拘捕

　　重练“内功”走出低谷

　　2005年4月19日，成功“洗底”完成债务重组方案，并获高院提前撤销其破产令的谢瑞麟，再次遭遇“滑铁卢”。

　　香港廉政公署在这一天，展开代号为“明珠”的行动，拘捕了谢瑞麟及其儿子谢达峰等11人。原因是谢瑞麟珠宝（国际）这个上市公司的高层，涉嫌通过由上市公司多名高层人员及其有关系的人士所控制的3家离岸公司，向有关旅行社的雇员提供非法回佣，作为他们安排旅行团参观公司商店的报酬，并协助旅行社逃税，而旅行社管理层对有关非法回佣的安排并不知情。

　　据记者走访香港多方人士后得知，2005年廉署的“明珠”行动后，谢瑞麟、谢达峰已相继被保释，但处理结果迟迟未见公布。谢氏父子从此对媒体三缄其口。据悉，今年8月，这桩拖了两年多的案子，可望有新的进展。有评论人士称，谢氏父子被查办，也从另一个侧面可以看到，香港是一个法制社会，对于犯错的人，哪怕是知名企业家，也绝不会心慈手软。这不仅是对谢瑞麟，也是对香港所有商家的一个教训。

　　成都商报：2005年的风波来得很突然，对谢瑞麟珠宝的扩张计划有没有影响？

　　黄岳永：当时是有一些影响，对品牌形象有所伤害。从2005年下半年开始，我们开展了重塑品牌的计划，对员工进行重新培训。2006、2007年，更是对所有店铺进行重新包装，成为香港旅发局认可的优质商户。香港人都是这样子，生意总是有高潮有低谷，当掉入低谷的时候就埋头做事情，练内功，只有这样才能重新起来。

　　成都商报：谢老先生早年接受媒体采访时表示，“赚钱是生命中的一切”，但这些年经过了这么多事，他的想法有没有改变？

　　黄岳永：我猜我的老板不会这样想了，也许他会认为品牌与诚信比什么都重要。还有就是拿什么可以留给后人，不仅仅是留给儿子，而且可以留给更多的子子孙孙。

　　成都商报：如果今后谢瑞麟公司还会遇到什么大的风波，你们觉得自己有没有免疫力？

　　黄岳永：这个问题，去问香港的每一个人，相信他都会说“没问题，该来的让它来吧！”这种抗打击的精神，不是谢瑞麟独有的，而是所有香港人都有的精神。更何况，现在的管理方式不一样了，在新的现代管理架构下，一个健全的公司，哪怕老板不在也依然能运作得很好。

　　成都商报：2005年的廉署行动后，香港联交所对谢瑞麟珠宝实施了停牌，现在有没有复牌？

　　黄岳永：我们一直都在向联交所申请复牌，但现在这个事情还没有完，所以还没有复牌的时间表。

　　退居幕后

　　晚年归于恬淡

　　据香港报章的描述，说以前的谢瑞麟贵为上市公司主席，仍保持勤奋工作的习性，可以一年365天投入工作；可能因为他把钱看得太重，因而使自己陷入地产的淘金游戏当中而不能自拔，即使他在珠宝界打滚40年，在行业内享有崇高的“江湖地位”，仍然不能走出个人性格的桎梏，活得很累很辛苦。一生辛苦的他如今又过着怎样的生活？

　　成都商报：谢瑞麟现在是不是已经完全退居幕后了？

　　黄岳永：他不是完全退出，他现在天天也会来上班。第一代香港商人都是这样，白手起家，家业积攒到一定程度，一定会传给自己的儿子。

　　成都商报：他现在的生活是什么样子？

　　黄岳永：他经常要去外地走走，在香港的时候每天也要在公司待上几个小时。尤其是到了周末客流量大的时候，他会经常到各个店铺走一走看一看。他现在过着很恬淡的生活，把健康看得很重要，每天早上会起来跑步。

　　成都商报：您先后在两位谢先生手下任职，两位谢先生有什么不同的管理风格？

　　黄岳永：他们两个，都是属于干劲很大，有奋斗精神的那种人。不同的是，谢瑞麟处于创业期，他从零开始，开启了这个品牌，把这个品牌做得很大，很不简单。而谢达峰作为财富下一代，从美国念书回来，管理上会很现代。他考虑的，往往是五年十年后这个品牌会怎样发展。

　　老谢先生找信得过的人来管理，小谢先生引进的是电脑系统，用电脑来进行管理。比如说成都的谢瑞麟店哪种产品一卖断货，香港的总公司和番禺的生产基地就会马上知道，并根据当地顾客的需要调配货源。

　　成都商报：您是一个职业经理人，在这种家族企业工作，有没有不自在的地方？

　　黄岳永：谢先生一家的股份占公司股份的80%以上。家族企业有个优点，可能很多置身事外的人难以理解，那就是，整个企业会有一个很强的信念———我们存在的价值都是市场给的。我在这个公司很多年了，老谢先生也好，小谢先生也好，他们都是希望让我用业绩来证明我的价值。本报记者朱玲

　　背景故事

　　谢瑞麟的三起三落

　　谢瑞麟珠宝有限公司成立于1971年。当公司的规模逐步走上正轨时，谢瑞麟却一心想跨出珠宝业，向地产业进军。1981和1982年，谢瑞麟用珠宝生意赚来的资金大手笔买入商铺和物业。后来地产价格大跌，谢瑞麟铩羽而归。

　　之后他重新投入自己的老本行———珠宝业，1987年，谢瑞麟珠宝在香港联交所上市。募得资金后，他的地产梦想再度回来，于1990年成功夺得裕兴地产公司控制权。由于太过急进，一下子买入大量的物业，使集团负债比率高达140%。负债过重下，谢瑞麟在同年6月把裕兴股权连同湾仔地皮一并以2亿元出售。

　　1997年6月，即金融危机前夕香港楼市接近顶峰时，不甘心的谢瑞麟又斥资5亿元，买入了很多商铺和物业，但后来地产价格下滑。2000年9月25日，谢瑞麟被法院颁令正式破产。当时有人形容谢瑞麟的破产，是最令业界关注，同时又感到唏嘘的重大破产案。