对话郭永昌：不求最大但求最美

　　作者： -本刊记者 贺海峰

　　《决策》：郭书记，我到过固始三次，每来一次，总会发现很多新的亮点，总会有一种“好山好水看不足”的感叹。

　　郭永昌：这就是固始的独到之处。在河南108个县里，如果论经济总量，固始连前30名都排不到；但如果论城市建设，论新农村建设，论劳务经济，论社会规划，固始肯定都有一席之地。固始的发展，不求最大，但求最有特色、最有魅力，让人永远都有新的发现、永远收获惊喜，让人来了一次还想再来。

　　我们有些乡镇的项目，不要说你，就连我这个县委书记去看了都很受震撼，像武庙的城镇中心、柳树的一家电器加工企业，都是我以前不知道或者没有看过的，都是在很短时间内就发展起来的。

　　《决策》：有专家曾认为，如果全国的小城镇遍地开花，对中国的发展将是一个灾难。

　　郭永昌：这个观点是错的。只有小城镇遍地开花，我们的县城才会发展得更快。我们的干部抓经济发展，一定不能坐在办公室里看有些专家的文章。就拿上海来说，是谁拉动了它向国际化大都市跨越？全靠它周围星罗棋布的小城市，上海方圆几百公里以内已经没有农村了。广州也是如此。固始33个乡镇在建设过程中，生产生活的运行过程中，其消费都在县城。小城镇起来了，盖一幢房子，总要买电器，要装修，要把房子装满，这个消费在县城。所以，我们的小城镇不但不能停步，还要加大力度，小城镇发展得越快，县城的发展就越快。在发展过程中，要搞成一个梯度发展，把县城周边的乡镇，都变成固始的郊区。这样一来，两个沿线经济带，再加上卫星城镇的拱卫，固始的县城会发展得更快。

　　《决策》：这次我们一共跑了15个乡镇，发现固始到处是铺天盖地的中小企业，但规模特别大的企业则不太多。

　　郭永昌：欧洲国家很少有大企业，世界500强中，欧洲占的份额很少，但是欧洲在行业内位居世界第一的小企业非常多，如瑞士军刀。我反复阐述一个企业家的观点，培养企业就像喂一只老虎或者一群鸟，你想做一个大企业，如同养一只老虎，需要多少动物来喂养它！一旦生物链断了，就把老虎饿死了。小企业如同小鸟一样，扔几粒粮食就饿不死，生存能力特别强。所以不一定大企业就好，小企业就不好。有个县原来是河南省县域经济20强，就靠一个粮食深加工企业支撑发展，后来这个企业垮下去，整个县的经济都垮下去。我觉得，固始经济这几年之所以蓬勃发展，很大程度上就靠这些极具活力的小企业在支撑着，这个局面非常好，不一定非要搞一个年产值几十亿元的大项目。

　　《决策》：在您看来，决定固始发展的核心动力是什么？

　　郭永昌：是文化，一个地方的发展最终还是体现在文化上。如果没有文化作支撑，这个地方的发展肯定行而不远。如果不填充文化内涵，可能我在任是这种模式，别人在任则是另一种模式，但是一旦打上文化的烙印，谁过来，发展模式都不会因人而变。

　　一个领导到一个地方，首先必须尊重当地的文化。比如，固始人爱面子，这是几千年沿袭下来的，那我来到固始以后，就让你爱个够，你对固始的发展贡献大，我就把你的照片挂到大街上去。但这个办法，在我以前工作过的漯河市就行不通，因为那是一个移民城市，大家不在乎这个。又比如，固始还是中国书法之乡，而书法几乎是中华文化的集大成者，运用书法文化打造一个区域性中心城市，这种影响是非常大的。

　　另外，作为一个领导者，一定要有足够的文化修养，一定要有足够的思想储备和文化储备，没有这些，这个地方的发展是非常危险的，尽管可能也会发展，但是偶然的不是必然的。而有了文化，它的发展就是必然的，不是偶然的。