“我要永远做好战舰的眼睛” 海军某导航台台长陈焕清出色完成重大导航保障任务两次荣立三等功

　　本报记者 顾金华 通讯员 吴寒月东海某海域上，某舰艇编队组织正在进行带有实战背景的海上演练。随着指挥员一声令下，编队迅速驶往目标并实施精确打击，不到10秒钟，目标全部被摧毁。随舰出航的上级首长跷起了大拇指：“打得好！打出了真水平！”

　　捷报传来，这位幕后英雄——海军某导航台台长陈焕清心情久久不能平静：一次次艰辛探索，一次次技术攻坚，终于得到了回报。

　　导航台地处偏僻山沟，营区距最近的小镇也有30余公里。但陈焕清说，这里是干事业的好地方。当好作战舰艇、武器的“火眼金睛”，为其提供高精度、高稳定的导航信号，是海军导航部队的主要任务。任海军某导航台台长3年来，陈焕清率领官兵为数千艘次舰艇提供了高精度、高稳定导航信号，出色完成了上百次联合军演、战舰巡逻、装备试验和军舰出访等重大导航保障任务，两次荣立三等功。

　　【技术革新】

　　带领官兵先后完成20余项

　　“如果我发射出的信号误差百万分之一秒，实际偏差将会达到300米；再形象一点，如果信号误差1秒，实际偏差将会达到30万公里！所以只能精确，再精确，不能有任何误差。”说到自己的工作，陈焕清的眼神中透露着一丝坚定。虽然每天面对的仅是枯燥的机器，看不到敌人，但是在陈焕清的眼里，他身处的位置就是战场，容不得一点差错。

　　导航不直面敌人，但直面战场。精确打击，首先必须精确导航。面对一台台新式导航装备，陈焕清暗下决心，挖掘现有装备潜能，最大限度地提高导航信号可利用率，为我军打赢信息化战争提供强有力的技术保证。

　　他在找资料进行原理研究的同时，一头钻进工作间，和官兵们一样，每天参加值班。在值班中，他观察到，由于外电不稳定，导航台必须依靠自己发电进行补救，而每次内外电切换，都会导致信号变频，可利用率无法提高。他组织大家进行切换法研究，成功地杜绝了内外电切换中电流波动的问题。

　　每逢雷电，导航电压都会由220v上升到300v以上，设备稳定性不高，可利用率无法提升。陈焕清带领技术骨干，探索出雷电和外电的处理办法，成功结束了雷电对导航电压的影响。

　　几年来，陈焕清先后发现并采用了16种新办法，导航信号的可利用率持续上升。

　　近些年来，陈焕清带领官兵先后完成了20余项技术革新，在军事演习、战备执勤、海上训练等重大任务保障中，导航信号可利用率高达百分之百。

　　【确保演练】

　　成功发现并排除重大隐患

　　天有不测风云！某兄弟台站保障舰艇编队海上对抗演练，就在演练的关键时刻，发射台控制机柜出现故障，导航信号中断。在这紧要关头，陈焕清立即赶赴现场，他带领大家用最快的速度排除了电缆、电路板、稳压模块等14种复杂故障，信号恢复发射，演练继续进行。陈焕清喜欢把事情朝坏处想。他想，如果战舰在进攻对手的时候突然失去导航信号，其结果将会怎样？而现代战争的战例又恰恰证明，即使再先进的导航装备，也会因为种种原因出现信号中断。

　　365天，天天在战备；24小时，时时在战斗，这是对导航部队的真实写照。自从调进导航台，陈焕清就一直要求自己：决不让事业在自己手里延误，决不让差错在自己手里发生，决不让信号在自己手里断线！

　　要确保导航信号持续稳定，首先要解决装备故障修理问题。但新装备落户导航台后，研制部门仅要求官兵们学会使用，维修的重任由他们自己负责。

　　一旦出现故障，谁能在第一时间恢复信号保障？陈焕清决心走自主修理的路。小故障，他自己动手修。较大故障，在知名专家进行修理恢复的时候，他就紧随其后，边看边学。几年下来，陈焕清经历了全套设备几乎所有故障，并编写了10多万字的《某型导航装备故障信息》。

　　陈焕清经常说，今天你不找问题，明天问题就会找你。他在台里建立周一、周五装备预检制度，以保证提前发现隐患并及时排除。2005年5月，他带领官兵对某单元设备进行常规测试，发现该单元在恶劣天气、电流过载等特定环境下，必将发生设备停机事故，直接影响信号发射。问题发现后，他带领官兵立即对线路进行重新排列、焊接，在短时间内成功发现并排除了一次重大隐患。

　　导航台有一句口号：“人不在，信号也要在”。陈焕清说，这是未来战争对导航信号的客观要求。为实现这一保障目标，他带领官兵先后制定各类预案达120余个。2006年年初，某舰艇编队进行带实战背景的对抗演练。这是一次精确度要求很高的保障，值班人员全神贯注，高度戒备。就在海上编队对抗演练难解难分的时候，情况发生了，某型设备出现故障，信号随时可能中断。此时的陈焕清在千里之外的另一个保障点，值班人员不等不靠，迅速分析情况并果断实施应急预案，避免了信号中断，演练顺利进行。

　　十多年来，导航台负责保障的信号从来没有出现中断。

　　【指导学员】

　　开办各种专业培训班30余期

　　陈焕清吃过人才匮乏的苦头。一次，某兄弟台站设备出现故障，他很快赶赴现场，可刚刚抵达，自己所在导航台也出现险情。万般无奈之下，他只得在电话里进行技术指导。还有一次，一名军校毕业学员进行内外电切换，可切换后却找不到信号基准，折腾了40余分钟，险些酿成事故。

　　多一名精兵，就能多一份胜算。陈焕清和党委“一班人”很快制定出人才培养计划。陈焕清确立业务训练基地化的目标，按照“基础的要学牢、专业的要学精、相关的要学通、前沿的要学会”的要求，在导航台实施全员受训。他自己担任教员，先后开办导航、机电、通信指挥等各种专业培训班30余期，培养各类技术骨干200余人次。目前，全台干部90%以上都是“四会”教练员，全台士官85%以上都是一级技术能手。

　　陈焕清最大的愿望，是把自己掌握的知识全部传授给导航部队官兵们。海军先后举办3期导航骨干培训班，每次，他都担任主讲教员。这些年，陈焕清带过数十个外单位的技术骨干，现在，这些人都成了本单位的技术权威。他编写的《导航系统装备器材配备标准》等16本专著，全部填补该型装备空白，成为海军导航部队通用教材。