四项机制管出“清洁滨江”

　　高新（滨江）报道组 余小平 叶春冬

　　记者 王夏斐

　　“第二名！和第一名差了0.25”。前天一上班，长河街道负责人在区宣传刊物《天堂硅谷》上看到2007年度第二次“洁美杯”竞赛的成绩时有些遗憾，他马上找来相关人员，把扣分点暴露的问题一一落实下去。“洁美杯”竞赛和“卫生最佳（差）村（社区）”竞赛，其实只是高新区（滨江）为“清洁滨江”活动长期设立的一项通报机制，通过一周一暗访，一月一明查，一季一排名，以此来促进街道、行政村和社区自评与竞赛。

　　除了进一步完善“洁美杯”竞赛和“卫生最佳（差）村”评选，高新区（滨江）正在考虑将日常评选通报情况作为年度考核的重要依据，一种“抄告制”正在酝酿之中。“哪里存在问题，属于哪个部门的职责，我们都会在网上公布并限期整改，问题解决了，相关部门就会亮起绿灯，如果没解决，就要亮红灯了。”区文明办副主任韩耿说，“抄告制”最快下个月就可以实施。

　　在“打造国内最清洁城市”的活动中，高新区（滨江）独辟蹊径，在城市管理中建立了四项机制，以此来管出“清洁滨江”，并施以相应的奖惩措施。除了前面说到的通报机制，还有下面三项：

　　一是例会机制。高新区（滨江）专门成立了打造“最清洁城市示范区”领导小组，书记和区长亲自挂帅，各街道也担负起属地管理责任，参照区里做法，成立工作机构。（下转第6版）

　　（紧接第1版）这样的专门机构充分发挥牵头抓总作用，每月不定期组织会议，把发现的问题具体落实到文明办、爱卫办、城管执法局、工商分局、环保分局等各部门。领导干部把“清洁滨江”当成了一项工作重点，人大代表也没有落下——由区人大一位副主任领头，一项充分发挥人大代表参政议政功能的人大代表视察制也已经确立起来。

　　另一项是问责机制。高新区（滨江）建立了区领导联系打造“最清洁城市示范区”工作责任制和“分片包干”责任制，按照属地管理原则，把任务和责任分解落实到街道、社区（村）和企事业单位，一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责，真正做到层层有人抓、事事有人管，任务有人落实、问题有人解决。

　　这最后一项是监督机制。高新区（滨江）有一批热心的义务监督员，他们人在基层，热心城市管理，不顾寒暑东奔西走看环境、找问题并及时反映，为净化环境出力。从2001年创立之初的12名，发展到现在的20多名，“我们计划扩大到30多名，争取每个村或社区都有一名”。马路上有垃圾、痰迹、牛皮癣，一经发现，义务监督员们就会立马向相关部门汇报或自己动手解决。