内蒙古特色品牌使农牧民实现脱贫致富

　　7月30日，中央电视台《经济半小时》播出“内蒙古特色品牌使农牧民实现脱贫致富”，以上为节目内容实录：

　　天苍苍，野茫茫，风吹草低现牛羊，这首流传千年的古诗总会让我们想起内蒙古大草原的风光。而今年也正是内蒙古自治区民族区域自治60年，如今的内蒙古带给大家的，不仅有美丽的蒙古包，香甜的奶茶，奔驰的骏马和成群的牛羊，还有当地一个个迅速崛起的自主品牌。前不久，我们的记者从呼和浩特出发，用了14天的时间，行程6000多公里，了解了这些品牌背后的故事。

　　伊 利、蒙牛两大品牌为内蒙古撑起了经济上的保护伞

　　(早晨7：00 北京美廉美超市)

　　每天上午9点，超市刚刚开业，北京美廉美超市伊 利营销员田春艳像往常一样，把一箱箱伊 利金典有机奶摆在货架上，与此同时，远隔千里之外的伊 利第七牧场，数千头奶牛，排着整齐的队伍，走上挤奶器，这里就是伊 利有机奶的原奶基地。

　　第七牧场距离呼和浩特市大约50公里，曾经是一片荒滩，2001年，呼和浩特市政府和伊 利集团，给出优惠政策，鼓励城市人到农村来发展乳业，招来很多有识之士，于是有了牧场，也有了新主人，学建筑专业、从新西兰

　　“我是我国画图的人当中最会养牛的，也是养牛的人当中最会画图的。”

　　留学回来的海归养牛，听起来就很新鲜，但是祈文林却兴奋不已，用他的话来说，管理一个拥有1000多头奶牛的规模化牧场，而不是管理1000个农户，这是伊 利公司给他的一种挑战。

　　“伊 利更主要的是给你一种观念，给你一种新型养牛的观念。”

　　伊 利第七牧场附近有一个叫东水泉的村庄，几年前这个村90%的人靠卖血为生。

　　“卖血有的人一年就卖个20多次，卖一次赚30元钱。”

　　东水泉村没有一条路通向外面，因为没有路，不用说种的东西卖不出去，就连村与村之间的走动都成了问题，农民的收入更是少的可怜。

　　“花钱靠贷款，吃粮靠国家，生活靠救济。”

　　2003年，第七牧场帮助东水泉村修了建村以来的第一条路，让村民与外界有了联系，并与村民签订单，收购玉米做为牛饲料，聘请村里的能人到牧场打工，东水泉村的生活因此发生了变化。

　　“你听人说要想富先修路，有了路，咱们村的发展就来的快了，起码这个交通也方便，做什么都可以干了。”

　　第七牧场看上去很像一个庄园，村民张红红是这个庄园聘请的一名瓦工，每天他在这里打工就可以赚到50元钱，除此之外，伊 利集团在村子里建起挤奶站，鼓励村民养牛，他们有一个很时髦的名字，分散饲养，集中挤奶。

　　“养牛好赚的时候，一头牛每天挤个40多斤，一个月应该能赚个五六百元钱。”

　　“这些钱是怎么兑现呢？”

　　“每月25日之前打到你的存折上。”

　　因为伊 利的带动，东水泉村年人均收入达到7000多元，张红红一年下来全家收入近4万元，今年张红红准备盖上1000多平方米的红砖瓦房。

　　“那你现在一共是做多少份工作啊？”

　　“现在家里面种地，也养点牛，还有有时就出去打点工。”

　　“那这三份工作下来一个月能挣多少钱？”

　　“三份下来能挣4千多元钱。”

　　而第七牧场的祈文林更是兴奋不已，因第七牧场的牛奶，成了伊 利为奥运会供应有机奶目前唯一的奶源基地，据了解，在全国目前有500多万农户在伊 利集团的带动下脱贫致富。

　　“这些故事实际也是激励我们能够一直往前走的一个很重要的因素，伊 利正是在不断地和老百姓和农民之间，我们扶持农民养牛，农民通过他的养牛给我们提供优质的原奶，这样不断地在互相，属于一个互惠互利，共生共荣的一个过程，企业也发展了，农民也脱贫致富了。”

　　伊 利牛奶给东水泉村带来的变化，而在内蒙农村，像祈文林这样的海归毕竟还是凤毛麟角，绝大多数养牛户都是普通农民，这些分散的农户们的生活又会发生什么变化呢？我们的记者又来到距离呼和浩特60公里的和林县，看看那里的养牛户。

　　内蒙古和林县上土城村44岁的李秀萍，是当地人人皆知非常能干的妇女，2000年的时候，李秀萍养了2头牛，但是由于很少有人来收牛奶，眼看着牛奶坏了也卖不到钱，原本打算赚钱的牛成了家里的累赘，一气之下，李秀萍卖掉了牛。

　　“哪有收入，没有收入。”

　　就在李秀萍发愁的时候，一个刚刚起步的企业来到了李秀萍所在的村子，为愿意养牛的农户提供每头牛8000元的贷款担保，并制定了最低收购价，定时定点来收牛奶，这个企业就是蒙牛。

　　“贷了三万块钱，买了四头牛，这又借了一部分，后来又挤奶，以后每月就从挤奶里扣，到了2004年我就扣完了。”

　　李秀萍说，蒙牛给出的优惠条件，是所有养牛户做梦都盼望的好事，于是很多像李秀萍一样的农户纷纷贷款养牛，打那以后，全村家家户户的日子一天比一天好，这就是蒙牛公司设在上土城村的挤奶站，每天上午6点，和下午6点，蒙牛公司的奶车就会如期赶到。

　　“就建了这个奶站以后，奶站就有这个，天天过来挤，知道自己一天能卖多少奶，不愁卖奶。”

　　养牛卖奶不再发愁，蒙牛的优惠待遇让农户的生活发生了转变，7月22日，蒙牛公司智能化生产线投入使用，这是目前世界上最先进的牛奶加工设备，所有的操作都是由机器人完成，李秀萍一样的奶户送来的鲜奶，将在这里加工投放市场，品牌的效应带来的是企业和农户的共赢。

　　‘蒙牛在起步阶段呢，我们最低收购的鲜奶每天是200公斤，而到今天为止呢，我们每天收购的鲜奶已经超过了一万吨，累计在这八年的过程当中，我们累计为奶农发放的贷款将近200亿元。”

　　内蒙古的特色品牌使农牧民实现脱贫致富

　　伊 利、蒙牛两大品牌给内蒙古的很多养牛农户，撑起了经济上的保护伞。实际上，内蒙古最出名的，除了奶制品，还有鲜美的羊肉。内蒙古的羊肉现在也打出了一张招牌，叫小肥羊火锅连锁店店，在内地很多城市，都可以看到，每天总是顾客盈门。小肥羊的羊肉之所以好吃，是因为这里的肉来自内蒙锡林郭勒的大草原，并且全都是羔羊肉。那他们怎么保证羊肉的质量呢？

　　每到吃饭的时候，来小肥羊火锅店就餐的人就会骆绎不绝，在后厨房，餐厅的师父不停地刨羊肉，同一个时间，远在内蒙古锡林郭勒大草原，小肥羊肉业公司的工人不停地忙碌，我们吃到的小肥羊就是从这里的生产基地运往全国各地的，而在草原的深处白音淖尔嘎查，朱保忠正赶着羊群放牧。

　　嘎查，蒙语翻译过来就是一个村的意思，朱保忠是白音淖尔嘎查的农户，全家6口人祖祖辈辈都是靠放牧为生，生活一直很艰苦。

　　“以前是卖这个成年羊，可以说是费用高，一般都是达到两三年才能出来。”

　　朱保忠说，他养了700多只羊，一直以来都是要2、3年，小羊长到成年羊的时候才拿去卖，这样一来，养羊的周期长又卖不了几个钱，而且对草场破坏非常严重。

　　“这羊，这草不怕是羊吃，就怕羊踩。”

　　2004年锡林浩特市政府开始退牧还草，将原来的散养变成圈养，朱保忠的700多只成年羊一下子没有了吃草的地方，而就在这时，小肥羊公司开始介入，提出了一个崭新的观念，把过去要2-3年的传统养羊，变成半年，因为小羔羊肉不仅好吃而且利于草场恢复。

　　市长：“进行这个加快畜禽的周转，加大品种改良的力度，来提高牧民的这个收入，两项制度就是一个是草畜平衡制度，一个是禁休牧制度。”

　　为了鼓励农牧民养羊，在锡林浩特市政府的支持下，小肥羊公司为农户成立了养羊协会，除了制定最低收购价收购羔羊外，还分了4个等级鼓励养羊。

　　“这个是他实行积分奖，小肥羊实行的这个是，达到3千只的是每只奖励1.5元，达到5千只每只奖励是2元，达到1万只的是每只奖励2.5元。”

　　记者：“那您现在处于哪个台阶呢？”

　　“我现在属于1千只最低的台阶。”

　　记者：“那您拿到这个积分奖了吗？”

　　“我这个准备不拿，我是一直以我的想法是，达到1万只我才拿这个奖。”

　　在锡林浩特市，有很多像朱保忠一样靠养羊为生的牧民，如何解决羊群和草原生态的保护成了头号问题，为了解决这个矛盾，当地政府做出决定，每年4月-5月为禁牧和休牧期，在这60天里禁止牧民放羊，禁牧期间每亩草原给予0.61元的补助。

　　记者：“你有多少亩。”

　　“我有7920多亩。”

　　记者：“那您一共有多少补贴。”

　　“4832元钱。”

　　这是朱保忠的记帐本，记者看到，6月28日，朱保忠卖了154只羔羊，赚了43000元钱。

　　“今年我觉得光羔羊这方面，就能挣个10来万块钱。”

　　这是朱保忠放羊的草原，放眼望去一片绿色，朱保忠说这都是禁牧和休牧带来的好处，放牧的时间短了，但是收入却提高了，过去的700只羊已经发展到今天1000只。

　　小肥羊总裁：“使用羔羊肉，就是对一种生态的保护，让它的生长期比较短，出来的时间短，这样的话，对生态就有很大的保护。

　　内蒙古的系列特色品牌把企业和农牧民紧密结合在一起

　　伊 利、蒙牛和小肥羊不仅打出了内蒙古的特色品牌，更重要的是，越来越多的农牧民依靠这些品牌实现了脱贫致富，在内蒙古还有一个宝贝，那就是“河套王”酒。生产河套王的河套酒业，是我国北方最大的浓香型白酒生产基地，号称“北方第一窖”。但是当记者在河套酒业发现，这里除了生产白酒，还有着一个鲜为人知的秘密。

　　李树兵是记者在采访时见到的大忙人，他有3个身份，一是巴彦淖尔市杭锦后旗红牛村村民，二是他为周边3个村子担当经纪人，三是他还为河套酒业打工。

　　“每年就是从春天落实这个原料基地，秋天以后，到了生产期以后，负责把这个原料收回来。”

　　这就是李树兵所说的原料基地，放眼望去是成片的番茄，河套酒业是一家生产白酒的企业，番茄与河套酒业又有什么关系呢？

　　“我们这个企业是，我们这个家乡的老百姓，对我们支持起来，发展起来那么一个，这么一个名牌，我们也应该回报大家，出于这样一个心态，我们就引进了咱们这个番茄产业。”

　　这是河套酒业令人振奋的业绩，3422个窖池，8万吨的年产量，12亿的资产，7.76亿元的品牌价值，在它的背后是河套地区农民的支持。

　　“我们企业发展了，我们也应该想到我们的家乡，老百姓，要提高他们的生活。”

　　王长富是巴彦淖尔市杭锦后旗二道桥镇的村民，全家4口人共有30亩农田，一直以来，都是靠种地为生，很早之前，王长富和很多村民发现，这片土地非常适合种植番茄，但是苦于无人收购，堆在田间、路上的番茄最后全部烂掉。

　　“那时都没收过来，因为就是种的番茄又大，差价比较少。”

　　2004年河套酒业发现了这个商机，建起了一个番茄加工厂，与农户签订订单，制定了最低收购价，只要种植番茄，有多少收多少，还给出优惠政策和技术指导，打消了农民的没有后顾之忧。

　　“想要多少薄膜给你多少薄膜，想要多少化肥，就给你多少化肥，现在的番茄基本上就已经是主产了，应该是，你像我种30亩地，18亩都是番茄。”

　　记者：“那这个收入大概是多少？”

　　“收入大概18亩就保守点说的话，估计都在三万出头。”

　　在巴彦淖尔市记者看到这样一个“万头奶牛第一镇”的牌子，在这个地方共有四万多头奶牛，其中近两万只都是由河套酒业提供贷款担保购买的，在杭锦后旗有很多农户以养牛为主，当地也有不少奶业协会，为了鼓励农民养牛，河套酒业仅为这一个奶业协会就向农户提供了3000万元的贷款担保。

　　“三千多万对我们这个小地方来说，一户农民发个三四万块钱，已经很了不得了，拿这个钱发展，确实是拿这个钱发展起来了。”

　　在内蒙古，很多农牧民因为企业的带动而富裕，而企业也因为有了农牧民的支持而发展，现在，内蒙古已经拥有了21个中国驰名商标，而全区农牧民的人均年收入也由2002年的全国第22位上升到2006年的第16位，人均生产总值在2006年达到了20047元，在全国各省区市中进入前10位，一系列特色品牌把企业和农牧民紧密结合在一起。

　　走过风风雨雨，伊 利集团连续四年稳坐中国乳业全能冠军，带动500万奶农脱贫致富。

　　“现在我们收益最大的，就是我们始终保持了跟农牧民处好关系，始终坚持不断地服务农牧民，帮助他们脱贫致富。”

　　度过8个春秋岁月，蒙牛集团业绩显著，3700多个奶站，世界顶级的牛奶加工生产线，三百万奶农因它而改变。

　　“蒙牛在起步阶段了，就定了这样一个宏伟的目标，就是百年蒙牛，强乳兴农，那同时蒙牛也要尽最大能力承担自己应尽的社会责任。”

　　一只小羔羊，遍及国内走向世界，让20万农牧民的生活发生变化，这是内蒙古又一张名片。

　　“羊肉是我们小肥羊的一个核心产品，所以羊肉质量通过牧民这个合同关系，得到了很大的保证。”

　　55年的发展，沉淀出河套酒业的辉煌，中华老字号见证了它的历史，河套的品牌创造着它的未来。

　　“对我们企业来说，我们不能光考虑我们企业的效益，我们还要考虑，就是支持我们，培育我们，这些地方，地方上的老百姓。”

　　半小时观察

　　一场场商战早就让我们见识了品牌的力量。其实，农产品也同样需要品牌。最近北京的超市出现了一批日本进口的大米，一公斤卖到了90元，销路还不错。这些日本大米敢叫出这样的天价，除了成本高，多少也靠它们的品牌在撑腰。

　　现在还有很多农业产业也需要塑造品牌，需要企业的加入。像最近猪肉供应紧张，价格上涨，就让我们看到了农业产业链的薄弱之处。对农民来说，走向市场，最大的障碍是信息不畅，力量不均。在没有任何保障的情况下，把他们送到瞬息万变的市场，就像让一个没人搀扶的盲人通过一条大马路一样危险，稍有闪失，就会给农民带来巨大损失。内蒙古的成功经验告诉我们，真正能组织和引导农民的，还是最了解市场的企业，而把农民分散的生产，汇聚在一起，最有效的办法，就是打造一面面含金量十足的金字招牌。

　　主编：周人杰

　　记者：王亚丹

　　摄像：徐胜