老企业家交班不交权

　　老企业家交班不交权

　　中国第一代家族企业家的权力意识重，对企业感情深，下放权力不彻底，导致一些家族企业交接班出现问题。

　　在讲授经验的5年中，茅理翔接触了大量的家族企业，他发现中国的家族企业在交接班时矛盾重重。

　　“用人方面，老一代喜欢用元老，儿子喜欢用新人；在企业发展思路上，老一代希望企业做强做稳，而儿子大多喜欢把企业做大，对新项目新产品开发上更有冲劲。”茅理翔说，由于老少两代人经营观念的差异，导致老一辈企业家在放权时，显得谨慎犹豫。茅理翔说，有一名山东企业家，交权给儿子后又不放心，多次对儿子的决策进行干预。一次，父子发生分歧，儿子愤怒至极，一拳把桌面的玻璃砸破，满手鲜血。

　　后来这名年轻企业家对茅理翔说，“如果他不是我父亲，我早把他从窗户扔出去了。”

　　老一代企业家对企业的掌控欲望过强，使得家族企业交接班中普遍出现交班不交权、交权又收权。

　　今年在上海的一次家族企业交接班讲座中，茅理翔遇到了一位自称很“痛苦”的年轻人王军(化名)。

　　王军告诉茅理翔，自己也是出身家族企业。2002年大学毕业后，父亲让他进公司接班。他答应了。

　　回到公司发现，公里重要的部门经理都是家族中的叔叔伯伯。王军心里清楚，父亲文化程度不高，这些叔叔伯伯都没什么文化。企业创业时，是可以只用家里人不用外人的。而企业一旦做大，就需要有现代企业管理经验的人去管理，让他们继续呆下去，企业不可能做好。

　　王军要求将这些亲戚全部清退。家族观念强烈的老人一听，火了，大骂起“你懂什么，这么干就是大逆不道！”

　　此后3年中，王军和父亲断绝往来，只身前往上海创业。

　　今年，王军突然接到母亲的电话，求他快回家。母亲告诉王军，家里的企业因为经营越来越差，已经全面停产。王军又开始陷入痛苦矛盾中。

　　茅理翔认为，认为下一代什么都不懂的老企业家大有人在。他们权力意识重，对企业感情深，对下一代总是不放心，家族观念也重，导致一些家族企业交接班出现问题。

　　败业：交班绝路

　　中国家族企业遇到最糟糕的问题是，儿子是个

花花公子，完全不能接班，父亲又不能信赖职业经理人，他只能独自苦苦支撑到老。

　　在讲学过程中，茅理翔还发现，老一代企业家自身的一些特点，会直接影响到下一代。第一代没有经过正规的教育，就缺乏对下一代的良好教育能力；第一代吃苦很多，便会宠爱下一代，导致娇生惯养。大多数下一代是独生子女，接班没有竞争，便不思进取。

　　董铭认为自己的父母没有培养下一代企业家的能力，“他们从小是农民，没受过多少良好的教育。但他们把能给的最好的生活条件都给我了。”

　　董铭有些羡慕香港的李嘉诚，他培养自己的孩子很有一套。可董铭的父母基本上都忙于工作，连学习也很少关心，“更别提对我其他方面能力的培养了。”

　　茅理翔认为董铭已经很不错了，毕业于重庆大学，对自己的前途很认真的在思考。“最糟糕的是，儿子不争气，是个花花公子，完全不能接班。”

　　茅理翔说，这种痛苦，老人们只能自己闷在心里。而且即便后继无人，这些老企业家，还是不想把企业交给外人。“哪个职业经理人能全心全意为你做事，还是自己的儿子最放心。”

　　茅理翔曾遇到过一位老企业家，已经72岁了，因为儿子不争气，至今还亲自苦苦支撑着企业。

　　学员胡仲杰身边，就有这样一帮富家子弟朋友，没事就用自己的

宝马和别人的保时捷飙车，比输了之后，开宝马的朋友很生气，趁父母出差，买了一辆法拉利，一次无意被人说破，父母当场将他痛斥。“这样的事太多了，不少人都是完全靠父母的，自己不努力。”

　　茅理翔说，这种情况下，老企业家是不敢将财务权下放的，“毕竟这个企业从无到有、从小到大，是他一分一分做起来，乱花钱很快会将这点家业给败了的。”

　　专修接班应者寥寥

　　培训班招生非常困难，许多学员是在当地统战部门及街道办事处等部门再三要求下，才来参加培训的。

　　对于开办这样一个“专修班”，茅理翔称之为是他的第三次创业。从最早生产电子打火枪到热销方太油烟机，都成功了，如今是否能成功，他不得而知。他坦承，目前培训班还处于探索阶段，招生不是很容易。

　　据了解，因为招生难，培训班对帮助招生者承诺给与提成。介绍者只介绍而由培训班自己联系成功的，给与介绍者500元提成；介绍者能直接把学员招进培训班的，给与2000元的提成。

　　而来自马来西亚的胡永森，是方太在马来西亚唯一的代理商，因这种特殊的关系，受方太的邀请从马来西亚赶到了浙江参加培训。

　　蒋大成介绍，不少学员都是父母给报的名，有的还是父母和家人送到培训点的。

　　记者注意到，在培训班招生网站上，有一个办班参与者叫胡洪宝。对他的介绍是“原中共中央统战部副局长”。

　　多名学员称，是在当地统战部门及街道办事处等部门再三要求下，才来参加培训的。

　　11日，胡仲杰告诉记者，街道和其它相关单位多次给他打电话，让他一定去参加这个培训班。本来不想参加的他，勉强答应。而其中的女学员邓芳(化名)也是由当地统战部门出面邀请过来的。

　　9月8日，在培训班一名工作人员的工作笔记上，记者看到了记录着这些讲课人的报酬。半天，讲课费是1.5万，不包括这些老师往返的机票和住宿。

　　就负责接班人培训班具体事务的蒋大成介绍，要租场地，请老师，第一期培训班亏损15万。这一次把时间缩短了几天，学费涨了一点，但是基本还是不会赚钱，“第二期已经做好了亏10万的打算”。

　　7天后改变了什么？

　　一些学员认为，这个课，只是想说服我们回去接班。大多数课程都偏离家族企业继承的主题，主持者称这一切都在探索中。

　　7天培训共上12门课，除了“现代家族企业模式与传承难题破解”、“没法回避的现实：家族企业传承”、“子承父业：立志接班、兴业、发展”直接讲授传承问题，其余9门则是“商务礼仪”、“立志修身”和营销类的课程。

　　主讲人除了“方太”的茅理翔父子和公司其他两名主管外，另邀请了一些大学教授和相关专家等。

　　7天的课，除了第一天17名学员到齐外，剩余几天都有人没来。浙江人民电器集团24岁的董事长郑伟宇，呆了一天就赶回去开董事会了，再未露面，连结业仪式都没参加。

　　“这个课，其实就只是想说服我们回去接班。”罗冲说，他不愿意接班的念头，没有太多的改变。

　　还有学员则私下指出，“跟家族企业管理和交接班相关的内容太少，大多数课程都跟家族企业这个主题偏离了。”

　　学员胡仲杰的收获和罗冲不同。11日下午，他回到公司，召集中层开了一个会。会上，他讲述了自己受训的唯一收获，那就是方太营销总监陈浩讲授的如何建立成功的销售模式。

　　而在女学员邓芳看来，受训的唯一收获在于茅理翔个人经历给她的启示，“这么大年纪了，还有这么好的创业点子，想起这么一个不错的办学思路。他善于总结、提升和创新，这是我需要学习的。”

　　茅理翔和他的智囊团给员工制定的标准解释是：培训班能解决以下问题，让第二代从不想学到想学，从没有问题到有问题，从没有目标到有目标，并给他们一个强大的人脉平台。

　　但茅理翔还有以下的承诺：课后可以终生给学员提供免费咨询，甚至可以出面调解家族企业两代人的矛盾。

　　结业总结时，邓芳流露出接班人的压力，“我们把企业做好了，人家会说我们有父辈的业绩做基础，做好是应该的；如果做得不如父辈或者把企业做垮了，人家会说我们是败家子。”

　　学员胡仲杰说，正是有这个心理负担，他宁可自己创业也不愿接班。

　　茅理翔也认为，第二代做得好与不好，都无法获得社会的真正认可，极大地影响了他们接班和继续创业的积极性。

　　可是，在他创办的培训班上，目前还没有有效教授这些接班人克服这一心理负担的课程。

　　“其实家族企业交接班，是两代人的问题，光是第二代来学习是不够的。”茅理翔也认识到了培训班的局限性。可是，“目前国内研究家族企业的学者太少，我一个人讲不过来，以后慢慢摸索、逐步完善”。

　　茅理翔曾单独与董铭有过几次谈话，告诉他一个道理，“要从大学生转变为一个企业领袖，交点学费是值得的，关键在于打好基础。”

　　“我的问题，就是缺乏自信，培训中发现很多人跟我一样缺乏企业管理经验。”董铭觉得自己由此有了自信。

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