南方日报社总编辑王春芙做客新浪

    南方日报社总编辑王春芙做客新浪嘉宾聊天室，畅谈南方日报改版及南方报业发展情况，以下为节目实录。

　　主持人：各位新浪网友大家好！欢迎来到我们的嘉宾聊天室。

　　今天聊天室为大家请来咱们国内省委机关报的龙头老大——《南方日报》的老大，南方日报社总编辑王春芙，王总编您好，请跟新浪网友，相信很多也是南方日报的读者，跟大家打一个招呼吧。

　　王春芙：各位网友大家下午好！

　　主持人：南方日报是南方报业集团最早创办的一份报纸，经过58年的发展，已经成为国内省委机关报的排头兵，成为国内的主流媒体。南方日报能有今日的发展是与其不断寻求改进和突破紧紧相关的，今天我们邀请王总跟我们共同探讨南方日报甚至是党报的发展历程以及经验。

　　王总，人们往往一提到党报，好像印象都是觉得党报高高在上，让人肃然起敬、敬而远之，不知道您以及您同事一起经营的这份南方日报，是怎样的一份报纸呢？

　　王春芙：南方日报是中共省委机关报纸，1949年12月23日创刊于广州，刚刚过了58岁的生日。在很多读者、网友的心目中，总认为党报，党的机关报是高高在上的，是穿中山装的，其实不然。经过这么多年的改革开放，市场经济的洗礼，党报、机关报也跟着进行了改革和发展。就拿南方日报来说，在广东这块改革开放的前沿阵地，这片热土上，我们适应了市场经济的发展，也进行了大刀阔斧的改版，特别是2002年以来，连续进行了六次改版，要办成主流的政经大报，走出党报走市场的路子，要进一步落实“贴近市场、贴近实际、贴近群众”的三贴近原则，把党报也办成广大读者很喜欢的水平。

　　主持人：南方日报已经走过58周年，这其中也进行了很多创新和改版，这是其中最主要的一部分。从2002年以来进行了六次改版，能不能给我们介绍前五次改版的情况，改版的目的以及收到的成效。

　　王春芙：2002年8月6日第一次改版：明确市场定位，以全新的思路抓主流新闻，打造华南地区权威主流政经媒体，提出"高度决定影响力"的办报理念，实行差异化竞争战略；

　　2003年8月6日第二次改版：增加投资证券、IT通信、汽车、健康、成才及旅游六大专业周刊，更专业、更实用、更市场，进一步强化政经媒体的特色，培育有效的目标市场；

　　2003年12月12日第三次改版：实施梯次发展战略，增加珠三角新闻版块，强调做必读的民生新闻，更都市、更生活、更贴近；之后，我们不宣而战，在广州、深圳、佛山、东莞等珠三角城市开了观察，进一步落地扎根，现在已经拥有日报化的地方观察4个，周刊性的观察和视窗系列9个，触角已经延伸到区镇。去年报纸广告总增量的80%来自这一块。

　　2005年5月30日第四次改版：用"有高度的贴近"进一步梳理整合资源，通过"高度+本土+整合"的思路，提升信息加工的档次，让南方日报从过去简单的资讯提供者转变为"资讯管家、时事顾问、意见领袖"智慧型资讯提供者；

　　2006年3月28日第五次改版：加强评论的力度，把时评扩大到每天半个版，提高主导舆论的力量；加大对广州、深圳、佛山、东莞等发达城市本地新闻的报道力度，进一步贴近中心城市的目标读者，加大了时政、文化的新闻报道。

　　这是前五次改版的简单回顾。

　　主持人：可以看到前五次改版是为了走市场化的路子，贴近读者。那么是否取得了一些成效呢？

　　王春芙：通过这五次改版，我们取得了很好的效果：一是我们开始走向成熟，我们业已展现出较为成熟的政经大报的形态，我们业已初步确立自己作为新型党报在报业市场上的主流地位；二是我们已基本让读者形成了重大事件看南方日报、政策解读看南方日报、权威报道看南方日报的阅读习惯；三是在近年全国省级报纸广告发行普遍下滑的形势下，南方日报做到了逆势上扬：广告年均增长11.2%，年增加1500万元。今年1-9月份同比增长34%。发行量累计增长超过10万份，连续23年居全国省委机关报首位；四是改革的思路逐步清晰，改革的脉络日趋分明。简单地讲，就是要用现代报业的运作机制和办报理念整合优势资源，坚持不懈地推动党报走向市场、做强做大；五是我们感受到改革的魅力，改革的甜头，改革的威力！同样，通过这五次改版，我们感受到了改革的张力，改革的压力，改革的潜力。

　　主持人：现在是第六次改版了，五次改版之后是不是还有需要改进的地方，所以才提出第六次改版？

　　王春芙：对，我们五次改版取得了很好的成效，但是并不是说已经大功告成，相反我们在整个市场经济面前，在新形势面前，我们还感到还有需要许多进一步深化改革的地方。我们进行了第六次改版，除了进一步落实“高度决定影响力”的办报理念，还要进一步把南方日报办成一份真正的华南地区主流政经大报，更重要的是这次改版的目的是适应了当前面对新媒体的竞争，面对广东特别是广州地区报业发展需要，特别是适应读者的需要，我们提出了一些新的想法和做出新的动作。

　　主持人：就是想把南方日报办成一份真正的主流政经大报，党报走市场这样的一个模式。我不知道您对主流的政经大报是否有一个概念或者是定义，有一个目标，朝着这个目标前进呢？

　　王春芙：主流的政经大报，就是要用比较独特的、独立的眼光去观察新闻，用独特的手段来操作新闻，用独到的见解来解读新闻，特别是对重大的政治经济题材，进行独到的解读。这个方面南方日报进行了一些努力，这也是我们第六次改版，为了适应这样的要求，比如说版面设计把所有新闻的东西集中在一起，我们把重点的新闻都放点最显眼的地方。特别是要进一步打造我们的评论版，这次改版我们在评论的版面上虽然没有增加，但是要求我们的评论做的更高、更有见解，真正充当意见的领袖。

　　同时我们加大了深度报道、重度报道，当新闻事件发生之后，我们对新闻信息的了解第一时间可以掌握到，但是人们更希望了解到新闻事件背后的新闻，了解新闻人物的心路历程，所以我们这次特别推出了《深度》版，挖掘新闻背后的新闻。我们设立了机动记者部，一个是深度报道组，还有快速反应组。深度报道组的同志平时要跟踪一些新闻动态，主要任务是思考和分析一些社会问题，进行挖掘和写作。比如说现在有人打着联合国的旗号来搞坑蒙拐骗，有很多企业上当受骗，这样的情况被我们的记者捕捉到，进行了深入采访。这样的深入报道在读者中肯定会造成很大的冲击，给读者留下深刻的印象，可以说深度报道是我们这次改版的亮点新闻。

　　主持人：目的就是想跟读者贴近跟市场贴近吗？

　　王春芙：贴近读者，更重要的是贴近高端读者，高端读者对社会有思考，对我们整个社会深层次的问题感兴趣，因此深度报道是对高端读者、高端人群打造的。

　　主持人：这里涉及到一个问题，南方日报第六次改版，目标读者群是否有一个调整呢？

　　王春芙：我们是有所为是有不为。我们需要的是高端读者，用我们的话来说，就是

　　主持人：刚才我们说到改版，除了报纸内容架构上做出很大调整，是否在报社的体制、机制方面也有新的突破呢？

　　王春芙：我们是想在整个管理机制上随着这次改版有所突破，但是现在要做更大的突破，还有待与今后的努力。这次我们仅仅是适应这次改版，做了几个部门的调整，比如说设立了机动记者部，还专门设立了新媒体发展部，为了更好的打市场，我们专门成立了运营中心下的经营中心，经营中心新设立了市场部，就是为了对当地市场进行深入的研究，为了使报纸更好的推向市场，所以设立了市场部。机动记者部、新媒体发展部部、市场部为我们这次顺利改版在机构上提供了保障，今后我们在机制方面还会做出进一步的研究和探讨。