张维迎：奚落谩骂源于自己的强力改革

　　这一切，在张维迎自己看来，源于自己掷地有声的强力改革。

　　他说，“中国的国情就是干的不如不干的，不干的不如捣乱的，难道就要永远继续下去吗？”

　　如果还有什么其他原因，张认为，或许是个性，因为“做事原则性太强”，“太讲究逻辑”。

　　张维迎的新搭档，北京大学光华管理学院党委书记、副院长陆正飞教授说，“他性格很直，可能容易得罪人。直，有利于节约交流成本，但是，如果对方不喜欢太直率，感情上可能就不容易接受。”陆正飞，1999年从南京大学调至北京大学光华管理学院会计系。

　　就同事9年的印象而言，陆正飞认为，张维迎最大的优点是“事业心很强”。他和张维迎的办公室紧挨着，他感觉张维迎“太投入”，“整天在忙”，“工作非常卖力”。

　　诸多受访者表示，张维迎给他们的印象，就是一个非常上进的人。

　　1997年，从牛津大学博士毕业回国没几年的张维迎内部调动至光华管理学院，开始了十年的“光华生涯”。次年，张维迎协助全国政协常委厉以宁院长主持日常工作。

　　2002年，张维迎被任命为北京大学校长助理。其间，作为“北京大学师资人事体制改革工作小组组长”，推出了轰动一时的“燕园变法”。是年底，党委换届选举，张维迎得票倒数第一。

　　张维迎日后出版《大学的逻辑》，坚持自己的改革理念，他说：“没有深思熟虑，绝不轻言改革！”

　　“维迎的缺点是个性太强。他很聪明，有思想，有思想的人一旦看准一件事，就容易固执。”陆正飞说，“他做了院长之后，棱角比没做院长的时候反而少了些。不太在小事上纠缠了。”对于光华管理学院的诸多事务，张维迎常常是疲于奔命。“对很多事情看得太重，应该慢慢适当抓大放小。”

　　一位不愿透露姓名的光华管理学院教授说，张维迎的优点和缺点都很鲜明。“他个性鲜明，敢作敢当，在引进人才上有很大的贡献。”这位教授认为，张还是个不错的经济学家，但他的领导艺术有问题。据他了解，公开信中提到的原MBA项目主管王建国离开光华，是因为和张理念不合，“并没有什么个人恩怨”。

　　对于外界的指责，张维迎说，“做行政工作的成本太高。耽误研究不说，还常遭人误解。”他告诉南方周末记者，从钱的角度看，他不做院长能挣多得多的钱。从名的角度看，他很早就出名了，CCTV的《东方之子》很早就报道过他，专业领域中，据对国内最权威的经济学杂志《经济研究》1995至1997年间论文引证统计，他的论文被引证的次数排名第一。

　　张维迎对记者随手拿出一份报告，被引用次数最多的125个人中，他排名第11，紧跟孔子之后，比胡适还高2个名次。他说：“你看看排在我前面的人，只有江泽民还健在，其他都是死人！”

　　张维迎声称，他一直在忍辱负重，为了光华管理学院成为世界一流而忍辱，为他的使命感而负重。在张维迎提供的“自我介绍”中，最后一句说：“我是一个由逻辑驱动的人，好证理论道，但现实常常是不讲究逻辑的，这一点我很清楚。但我坚信，逻辑最终会成功。如果没有了逻辑，这还是社会吗？”

　　偶然还是必然？

　　光华管理学院党委书记陆正飞认为，两起风波的发生，有偶然的原因。但是，联系到光华的历史性改革，十几年来的飞速发展，似乎也有必然性。就像琴，不弹，什么声音也没有。一弹，偶尔也会出现不和谐的声音。

　　尽管已经是10年前落成的建筑，光华管理学院投入使用的一万多平米的大楼，目前在国内仍属“豪华”。早期进光华的教师，即使是讲师也都有自己独立的办公室。而就在北大未名湖东边，建筑面积达3万多平米的光华新楼已经基本落成。

　　光华管理学院的学生也在回避记者的采访。本科生们普遍表现出对张维迎的尊重和拥护。其实不仅是他们的明星院长，争议也一直缠绕着这个“中国最好的商学院”。

　　“我感觉大家可以容忍阿忆晒他的工资单，但不能容忍光华任何不和谐的声音。”光华管理学院一学生告诉南方周末，“或许真的是有一些光环”，光华简直“容不得有沙子”。

　　在北京大学校内，光华被一些人攻击为“不务正业”——赚大把钱的老师，将大楼团团围住的名车，盛大的院庆甚至让人有搞校庆的错觉。以致有声音要求光华“滚出北大”。而事实上，光华是北大发表论文最多的文科院系。

　　“管理学院的管理为什么老出问题？”陆说，不仅北大，其他高校的管理学院，在本校各个院系中，管理问题往往是最多的，管理水平也总是落后的。原因何在？陆自问自答道：“关键在于管理学院相对于传统院系是新生事物，太年轻。管理学院的管理者遇到的都是新问题。”

　　南方周末记者拿到一份张维迎在1999年6月6日草拟的《北京大学光华管理学院十年发展纲要》。该纲要以

　　8年过后，张维迎说：“现在敢吹牛，光华管理学院的师资队伍是全中国商学院中最强的，光华管理学院的学术文化是全中国大学里最好的！”“我们现在的一个副院长，我盯了他几年，我从伦敦坐火车到他家里住了一晚上说服了他。”张介绍，光华管理学院100个教员中，57%是海外博士，加上几个合同制的外籍教员，60%是海外教员。

　　在世纪末那场面向全球的“新洋务运动”中，包括邹恒甫在内的大量海归的涌入，被认为是光华管理学院成功的关键。很快，在2002年，时隔仅仅五年，光华已经被公认为中国一流的商学院。

　　从2000年开始的，光华管理学院一个海归讲师的年薪是32万，比厉以宁和张维迎的工资都要高。相比之下，一个国内讲师的年薪是几万元。

　　目前的光华薪酬体系是三轨制：海归派，本土派，介于两者之间的港派。于是，比找钱更难的分钱问题出现了。

　　要打造一流商学院，张维迎反复强调学术标准。光华管理学院提拔教授，程序都是所有申请人给所有教授作报告，说明自己的研究成果，请大家讨论后无记名投票。如果得票率很低，就不会提交到院学术委员会。

　　据张维迎讲，去年北京大学给光华分配了三个教授名额，六个副教授名额，最后他们只提了一个副教授，其他名额全部作废。

　　张维迎对南方周末记者说，为了办世界一流的商学院，他劳心劳力。他在国内大学中率先废除“近亲繁殖”，不留自己的博士生，率先停招在职博士生。

　　他希望每个本科生都有半年时间在海外的大学度过，还推定了本科生导师制度。厉以宁退休了，还指导两个本科生。

　　23年前开始认识张维迎的厉以宁接受南方周末记者采访时说，“最近这两年，维迎做院长，我很满意。光华搞成今天这样子，不容易，他有决心上一个台阶，我们应该鼓励他。”

　　但厉也同时指出，张维迎有两个主要缺点：一个是办学经验不足，管理经验不足，应该多听取老教授的意见，二是光华的历史遗留问题较多，处理问题需要一个过程，急不得。

　　光华接连爆人事纷争，与张维迎的改革有没有关系？

　　张维迎坚持说没有。

　　他对南方周末记者说，你拿一本花名册，采访任何一个你想采访的人，看看有多少反对我？绝大多数是支持的！外面闹得沸沸扬扬，可里面风平浪静。来源:南方周末 记者 文 平 苏永通发自北京