“总部经济”把“头脑”留在佛山(3)

　　◎“做头脑”而不是“做躯体”

　　如何打造佛山陶瓷产业的“总部经济”？顺德蓝博智业咨询公司首席顾问赵为民用一句话十分形象的话进行了概括：“总部经济”是“做头脑”而不是“做躯体”。

　　他说，佛山地区已成为陶瓷产业规模性的制造基地。制造基地的负面效应，是环境保护的“包袱”和劳动力素质难以提高。面对这一新形势，政府对于陶瓷产业不能放任自流，任其自生自灭，而是要主动考虑是如何实现产业的升级换代，如何将产业知识含量高部分留下来；引导产业群创造出更好的经济效益、社会效益和环保效益。同时更要引导企业在产业转移中改造、提升，使得外迁的陶瓷企业不会给当地带来污染。

　　赵为民说，一个企业是无法形成“总部经济”的。总部经济是战略策划所、研究院、设计公司、现代物流等要素的集中和综合。这些要素的整合，靠的是政府和企业的共同努力。在拥有强大制造基地的佛山，政府要在做强地方软实力上下功夫；要着力于公益事业和研究机构完善，要大力引进文化创意、工业设计、管理咨询的高端人才。这些人才，在北京和上海十分充足。但是在佛山很稀缺。未来的成长型产业，的体现不是GDP数字，而是产业拥有多少高端人才。

　　谈到“总部经济”的发展阶段，赵为发说，国际、国内成功的“总部经济”的范例证明，“总部经济”的发展要经历这样几个阶段：制造基地———流通基地———研发基地———资本运作———标准中心。达到“标准中心”的阶段后，产业总部要及时发布资讯、产业走向，牢牢控制产业的价值链。

　　石湾中国陶瓷城索迪艺术马赛克展位

　　（编辑：敏华）

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