中国人不善于用发明改善生活

　　作者［美］Dodson

　　编译古雷

　　“中国人觉得人生在世舒坦最重要。”我总结说，“他们认为没有必要改进基础研究，通过技术改善他们的社会或击 败敌人。”

　　“一个美国人，一个瑞士人，一个比利时人和一个英国人，在一个酒吧喝酒，当那个美国人问……”

　　这听起来像是某个俗气笑话的开始，但实际上是两周前发生在上海某酒吧的一件事。我是那伙人当中的美国人。我问 一群在中国有过多年工作经验的工程师，他们对中国创新瓶颈的根源有何看法。我已经两杯红酒下肚，正琢磨着如果他们以为 我是书呆子，那我就认了。

　　60来岁的高个儿英国人菲尔最先回答：“中国雇员不敢把新点子说给老板听，特别是在开会时。”“他们是怕老板 不采纳吗？”我问，开始喝第三杯酒。“不。”他斩钉截铁地说，“因为他们害怕让老板难堪。毕竟，老板不想要自己看上去 无知……而且，老板和其他雇员可能会认为这个有点子的人觊觎老板的工作。在中国，枪打出头鸟。”我忍不住插嘴：“但日 本也是这样啊，他们可是世界创新第二的国家，看看他们每年申请的专利数量就明白了。”排在第一的是美国。40来岁的瑞 士人雷勒说：“日本的创新关键是改善，持续地改善系统。日本人接受了全面质量管理的理念，相信创新是从初级开始逐步累 积的。”制造业生产中的全面质量管理理念，允许在操作者发现缺陷时停止整个流程，然后有技术团队找到缺陷出在哪个环节 ，改进这个环节，这样今后的效果会比以前的好。雷勒补充说：“日本历史上就有一种精细化文化，依照这种理念，如何做事 与结果同样重要。接受改善的做法对他们来说是自然而然的。”

　　英国人菲尔激动地说：“日本人向装配线上最懒散的人求教。他工作最闲，就是因为他最了解自己的工作和机器。经 理会向他请教，‘我们该如何改进生产过程’，他在这个上面肯定花的时间最多，于是告诉经理怎么做，他们采纳了。他是最 了解自己机器的人。”

　　“再回到中国人。”我把话题转到中国。雷勒立马接过话题：“从历史上看，中国人从未对他们的发明推广应用。古 登堡用活字印刷术印制了第一部《圣经》。大家都说，‘瞧，我们能印这印那。但中国人从未感到压力，不善于把他们的发明 用于改善生活’。”

　　“中国人觉得人生在世舒坦最重要。”我总结说，“他们认为没有必要改进基础研究，通过技术改善他们的社会或击 败敌人。”英国人和瑞士人看上去对此看法比较认同，只有比利时人莫衷一是。