巩义豫联园区缔造者张洪恩：“一体双翼”谋发展

　　亲临巩义的人，都要到豫联工业园区去看一看，因为它是巩义市产业发展的缩影，也是巩义市铝产品行业快速升级的体现。跨进豫联工业园区，让人自然会想到一个人，他就是河南豫联能源集团公司董事长、豫联工业园区的缔造者——张洪恩。

　　1975年，高中毕业的张洪恩进入了巩义电厂。做过电工、当过班长的他，每走一步，都是兢兢业业、踏踏实实。15年后，张洪恩成了巩义电厂的厂长。从此，他带领巩义市这家小电厂走出了一条“一体双翼”的发展道路，使之成为行业龙头企业。

　　产业之“体”

　　1990年以前，豫联集团的前身——巩县电厂，装机容量仅为3.6万千瓦，总资产不过5000万元。1990年，张洪恩出任企业负责人，不安于现状的他，引导企业开始走上“强身健体”的产业扩张之路：1993年～1995年，公司筹措资金5亿元，连续上马1.5万千瓦发电机组和2×5万千瓦供热机组；1997年，巩义电厂和巩义铝厂实现了资产重组，组建河南豫联能源集团，在国内最先确立先进的 “铝电合一”产业模式，时至今日仍是国内电解铝行业的主流模式。

　　从2002年到2006年，为保持企业的可持续发展，张洪恩决定开工建设以“环保生态工厂、山水园林企业”为目标的工业园区，并引进环保项目。电解铝工程为原国家经贸委批准立项的国家“双高一优”项目，采用320KA特大型预焙电解槽，该槽型具有低能耗、大容量、优化环境、科技含量高等优势，属当前世界电解铝行业先进生产工艺。配套电力工程采用集中控制、自动调整、超高压参数循环流化床洁净燃烧技术，属环保型综合利用项目。工程立项、工业用地、用水、环境保护等严格按照国家的法律规定，先后获得国家有关部门审核批准。中共中央政治局常委、河南省原省委书记李克强在视察豫联扩建工地时惊叹地说道：“想不到，一个小山沟里居然崛起了一座工业新城！”

　　随着5.1万千瓦小机组的成功爆破，豫联集团上大压小步伐明显加快，在未来的产业规划中已经蓄势待发：筹建100万千瓦机组，向上游整合氧化铝和煤炭资源，向下游拓展铝深加工，从初级产品向大飞机、轻轨、高压输电、军工行业等铝加工高端市场进军，最终打造煤-电-铝-铝深加工的完整产业链。

　　经过十余年的发展，豫联集团已拥有电力装机容量110万千瓦、电解铝42万吨、铝深加工6万吨的生产规模，产业领域扩展到发电、电解铝及型材系列、炭素、粉煤灰、城市集中供热、餐饮、制药、国际贸易等各个方面，形成了完整的循环经济布局，在河南省百户重点工业企业中的位次也由第30位前移至2007的第18位。

　　资本之“翼”

　　“如果说产业为豫联之体，是其发展基础的话，那么，资本运营便是豫联腾飞的一个翅膀。”张洪恩说。

　　1993年，巩义电厂在巩义市率先实施股份制改造，建立了现代企业制度，为企业上市奠定了基础。

　　2002年，豫联集团与其子公司中孚实业进行资产置换，把铝、电优质资产置入中孚实业，在上交所上市，成为核准制下河南省首家上市公司。公司通过上市融资4亿余元，为当时的工业园区建设筹集了宝贵的资金。

　　2003年，豫联再次起动资本市场。巩义市政府将持有的豫联集团78.8%的国有股权出让给香港东英工业投资有限公司，开创外资通过购买国有股间接控股上市公司的先河。由于东英工业的入主，在随后到来的宏观调控和行业性亏损大潮中，豫联熬过了严冬，东英工业先后带来了约12亿元资金，给豫联带来了国际资本市场的先进理念和国际化平台，也为2006年引入实力更强的跨国公司Marco集团打下了基础。

　　2006年9月，跨国公司Marco集团认购了东英工业51%的股份，成为豫联集团控股股东，为企业带来近一亿美元的投资；2007年3月，双方又签定注资3亿美元的协议，直接引爆了豫联集团新一轮产业和资本扩张。2007年11月中孚实业全资收购林丰铝电，资本运作已成为豫联集团2007年大跨越中的一个亮点。

　　张洪恩透露，河南有色金属中，豫联占40%股份，神火占40%股份，伊川电力占20%股份。按照规划，河南有色金属将在2008年～2012年期间对省内铝业资源进行联合重组，争取实现河南铝业资源的整体上市。

　　从地方国企到上市公司再到跨国公司，从单纯股票上市到增资扩股再到兼并重组，豫联集团的资本运营这一“翼”愈发强健。从2003年到2007年，豫联集团累计引进外资20多亿元，企业负债率大大降低，融资能力大为增强。