兄弟分家不一定是坏事

　　各奔前程

　　“兄弟连心，其利断金”在商界不乏其例。如康师傅的魏应州、魏应交、魏应充和魏应行兄弟，盛大的陈天桥、陈大年兄弟，安踏的丁志忠、丁世家兄弟，浪莎袜业的翁关荣、翁荣金、翁荣弟兄弟……

　　但我们同时看到，兄弟分家从某种角度来看不一定是坏事，因为志不同道不合却非要捆绑在一起互相煎熬，那么产生的内耗反而会大大影响家族企业的发展。

　　郭炳湘曾在多年前遭遇绑架，后其妻出面与绑匪“谈判”，支付7亿港元赎金才使郭炳湘获释。从此以后，郭炳湘性情大变，有关他患“狂躁抑郁症”的传闻四处流传。

　　郭炳江和郭炳联正是利用了大哥的这个软肋对其进行精确打击，老三郭炳联邀请的美国医生曾确诊其兄患有精神科疾病，不再适宜担任董事会主席职务。而郭炳湘自然极其愤怒，指责两个弟弟使用了“相当恶劣的手段”。家族纷争的不断升级，已经开始影响到新鸿基业务的发展。

　　而在新鸿基管治权大局已定的消息公布后，立刻引起股市的热烈回应，新鸿基股票升幅扩大至2.23%。

　　像希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言四兄弟，分家后各奔前程，都取得了不错的成绩；黄俊钦、黄光裕兄弟俩当年及早分家，都在各自的领域内创造了成功的商业神话。

　　苏宁环球集团董事局主席张桂平说起1999年与弟弟张近东之间的分道扬镳颇有感触：“原来是一股道上跑着两辆车，现在是两股道上各跑着一辆车。”

　　基业长青绊脚石

　　在2006年6月的美国《家族企业》杂志上，公布了一份全球最古老的家族企业名单，其中有4家“千年企业”，比如日本从事建筑施工的企业——金刚组，创建于公元578年，至今传到了第40代，已经有1400多年的历史。

　　基业长青几乎是每一个家族企业的美好梦想，但类似新鸿基这样的兄弟阋墙与分家，虽然有效地切割和阻止了家庭矛盾的继续恶化，防止家族企业滑入毁灭的深渊，但同时也成为基业长青的巨大绊脚石。

　　如何防止家族企业越变越小、最后灰飞烟灭？首先是要实现所有权和管理权的分离。在家族企业早期，管理权往往和所有权合二为一，随着家族企业的壮大，家庭成员的利益逐渐多元化，自然容易滋生家庭内部的矛盾；其次，要对家族企业的财产权进行清晰的界定，然后实行财产信托，子孙不再分掉家产，而是集中信托基金进行统一管理，后代只能领取红利。

　　事实上，郭氏三兄弟今天的纷争，似乎早就在创始人郭得胜意料之中。当年，郭得胜为了避免“不肖子孙”争产分家，便将郭家持有的新鸿基地产权益放到了一个信托基金当中，而基金的受益人包括郭得胜的妻子邝肖卿和他的三个儿子，即郭炳湘、郭炳江和郭炳联三人。

　　他这一招极富先见之明——不管今天兄弟三人闹得如何凶狠，但却不能把家产一分了之，吵闹之后还得坐在一起想办法，如何才能让公司更好地经营下去？