东莞企业倒闭潮调查：出口大户1年内面临破产

　　央视《中国财经报道》2008年7月14日播出：一个出口大户的“生死劫”，以下为节目内容。

　　位于珠三角的东莞，流传着这样一句话：“如果东莞到深圳的高速公路塞车，全球将会有70%的电脑产品缺货。”东莞是全球最大的IT产品制造基地，除此之外，东莞的皮鞋、家具、服装出口同样闻名于世。然而，从去年下半年开始，随着人民币升值、国家出口退税调整、原材料价格大涨，东莞的出口企业遭遇了前所罕有的压力。

　　今年3月，东莞一家知名的出口企业、“沃尔玛烧烤炉全球最大的供应商”——金卧牛实业有限公司宣布停产，公司老板祝善保因为拖欠员工工资、欠供应商货款、欠银行贷款、欠税一度失踪。得知这个消息，我们想方设法联系到公司的留守人员，试图从这个债台高筑、前途未卜的出口企业身上，找到出口企业症结所在。今天，我们就和记者一起一探究竟。

　　一、卧倒的“金卧牛”

　　经过数次联系，记者见到了金卧牛留守善后的总经理卢玛禄。他刚从武汉赶回广东。卢玛禄原本是金卧牛公司的普通行政管理人员，工厂停产一个月后，他被火线提升为金卧牛公司的总经理。这次去武汉是因为公司拖欠了当地两家供应商的货款。

　　卢玛禄告诉记者：“其中有一家是两千多万(货款)，两千一百多万，他希望我们在下个月之前能够先还掉，然后压力没有那么大，我们还正在跟他谈。”

　　在前往东莞金卧牛公司的路上，卢玛禄告诉记者，金卧牛的董事长祝善保每天都会和他单独联系。而厂里其他员工和几百名供应商，的确很难找到祝善保。“这段时间大家确实是见不到董事长。但他每一天跟我都在联系。这么多管理人员，还包括一些供应商，他们没有那么容易找到老板，这是真的。因为那段时间是整个公司的生死存亡的一个关键时刻。”“为什么这么说？”“因为一个就是面临的抉择就是破产，还是继续经营这个问题。”

　　让祝善保难以抉择的金卧牛，究竟陷入了什么样的困境？是什么原因让金卧牛这么快倒下？怀着种种疑问，记者来到了东莞市清溪镇金卧牛的厂区，在总装车间记者看到，这里已经断了电，生产线上的设备和半成品被法院采取了保全措施，不允许变卖和转移。

　　在这里记者见到了金卧牛实业公司办公室主任郑贤涛。“像这么一个车间，生产的话要多少工人？”“最忙的时候达到500人，正常情况下都在300人左右，就前一阶段，在解散之前，就是停产之前大概在200人左右这样的。”“现在这些工人都到哪儿去了？”“现在这些工人都是拿了工资以后，都放假回家了。”

　　记者看到，厂房后面就是公司为员工提供的宿舍楼，如今也已经人去楼空。“现在都已经空了？”“空了没有人住了。”“在这工作的工人都是哪里的工人？”“安徽的比较多一点，其次就是湖北、河南、四川、贵州，还有云南，湖南，真正广东的人很少，极个别的。”“绝大部分都是内地的？”“内地的。”

　　停产后，工人们被遣散回了老家，少数不愿离开东莞的人，还在这里继续等待。面对镜头，许多人选择了回避。经过一番周折，一位来自河南南阳的年青人终于同意说上两句。他是金卧牛实业公司原车间副主任许青永。“假如厂里不停产的话，人心还是稳定的。你现在停产了，他不知道下一步怎么办，所以(工人)他希望把自己的工资要到，该走人的走人，该我做生意的做生意，该干什么的干什么，是不是？我再另谋出路，你说你下一步怎么打算，那下一步谁也看不到，但是以眼前这个情况，谁也不敢把下一步估计得那么乐观是不是？”

　　小许告诉记者，在金卧牛停产之前，公司就已经拖欠了所有员工的工资，就连总经理卢玛禄也不例外，有的员工甚至被拖欠了20个月的工资。“你在厂里边是车间副主任，那时候你一个月的工资大概是多少钱？”“四千多块钱。”“四千多块钱。当时拖欠你工资，最高的时候达到多少？”“四万多一点。”“将近十个月的时间？”“十个月。”

　　卢玛禄也住在这栋宿舍楼里。在他家，记者看到了卢玛禄的员工工资存折，这也是被拖欠工资的唯一凭证。“是从2006年10月12号开始的，就将工资的这部分存入到公司代管。”“从这儿显示出来看，你是八月份的工资，10月24号签到的。”“对，对，对。”“然后9月份的工资是12月7号签到的？”“对。”“那时候公司的资金流就已经出现问题了？”“那段时间是比较艰难的一个状况。”

　　卢玛禄告诉记者，2006年起，工人们就很少按时拿到工资，这也预示着企业的业绩开始走下坡路。为了解决问题，公司想办法向当地镇政府拆借了几百万元用来救急。眼下只有他这样的公司高层管理人员还没有拿回工资。不仅如此，让留守人员们头疼的事情一件接一件的发生着。

　　得知总经理卢玛禄已经回到公司的消息，当地法院的工作人员陆续赶来。这份刚刚收到的法院传票，是因为公司拖欠燃气费引来的官司。除了供应商的货款，金卧牛需要偿还的还有银行贷款和应缴纳的税款。“现在你们总资产大概是多少？”“大概在4.5亿左右。”“现在负债是怎么样构成的？”“公司的负债，我们主要是集中在供应商这一块的，供应商的负债从三千多元的有，一直到1200万的也有，总共是在500户左右供应商的债权人。”“一共总的负债，供应商的欠款是多少？”“依据公司这个报表显示，供应商负债这块大概在是2.3个亿左右。”

　　按照金卧牛公司的统计，他们现在的资产负债率已经高达95%，身处破产的边缘。现在每天都会有讨债的供应商堵在办公楼门口。记者就在这里见到了其中的一位。“给他们供什么原料？”“供的螺丝。”“给这里供货多少年了？”“供了有3、4年了。”“3、4年了。现在欠您货款是多少？”“60多万。”

　　卢玛禄说：“更多的是来打探一下公司的一些状况。基本上每天都有，甚至一天都好几拨，三、四拨都有，是有这个状况。”“他们最关心什么问题？”“还是公司的一些打算。因为有一些供应商，他在电话里面的一些咨询，可能他不大相信，你整个企业原来经营得好好的，为什么会在短时间之内生产停顿下来。”

　　二、谁击倒了“金卧牛”

　　2004年到2005年，金卧牛公司有450万台不同型号的烧烤炉被销往海外，这些贴有金卧牛自主商标的产品被出口到美国、加拿大、澳大利亚、英国、德国五个国家。如今Made In China的烧烤炉只能静静地躺在成品仓库里，不知道明天将会面对怎样的命运。

　　记者在金卧牛的总装车间见到了公司办公室主任郑贤涛。“这些如果是生产完的话，原先这些产品是准备发到哪里的？”“这个发到美国，欧美这些国家。”“一台售价应该是多少？”“大概在四百美元左右吧，这种是比较高档的一个炉子。”“比较高档。这个利润能有多高？”“利润具体不太清楚，但是这个利润还是可观的，我们现在利润主要是靠这个高档的产品来取得的。”

　　就像郑贤涛所说，建于1992年的金卧牛就是靠出口订单一天天做大的，从最初的木炭、瓦斯烧烤炉开始，金卧牛已经发展到拥有7个工厂、2个贸易公司。最辉煌的时候，占地面积55万平方米，建筑面积45万平方米，员工4200人，是清溪镇最大的纳税户，“东莞市民营企业50强”。在过去的十三年里，这家公司生产的烧烤炉全部外销，鼎盛时期的年销售额达到一亿五千万美元，每年向沃尔玛、百安居等世界零售业巨头出口二百万台烧烤炉。

　　在样品间里，卢玛禄向记者介绍：“这个展品间陈列的都是一些，在北美地区销售比较好的一些样品。”“这些都是？”“所有的这些都是。”“现在在陈列间里的样品有多少种？”“大概是七十几种是比较大型的，还有二十几种是小型的，总共是九十几种。”

　　2007年6月，金卧牛获得了沃尔玛供应商资格，成为国内烧烤炉行业里唯一一家能够直接向沃尔玛出口产品的企业。然而好景不长，仅仅八个月后，金卧牛不得不主动向沃尔玛提出停止供货。卢玛禄向记者解释：“主要的原因在于我们在春节前后，(关于)原材料涨价这个问题，我们和国外客户的一些交涉没有最终达成一个(统一的)意见。因为我们觉得，这个工厂需要运作下去，必须要有利润，而我们接的订单都是在去年上半年所接的订单，以那个时间所定的价格，因为这个原材料大幅涨价，我们认为这个货是没有办法再交出去了。”

　　过去的几年里，国内钢材价格的确有过几次价格暴涨，特别是2006年5月，高达10%的钢价上涨让许多人记忆犹新。金卧牛公司总厂副厂长张光府回忆：“我们国家的原材料(价格)，每年到了11月份到12月份都是(要涨价)，特别是今年涨得最严重，今年一年就是成倍，今年都是成倍的翻。特别普通的拉伸板、普通的冷板，都是八千多元，最高峰的时候。”

　　进入2008年，钢价又一次超出了人们的想象。记者查询了广州市场上的钢材报价，工业生产中需求量最大的冷轧板价格，从2007年7月13日的4767元／吨，到2008年6月5日的7191元/吨，不到一年时间，价格上涨了50.8%。

　　卢玛禄说：“我们所用的冷轧板这一块，在整个烧烤炉产品中，有55%以上的成本都是由冷轧板的成本组成的，像这个冷轧板在2005年的时候，当时的价位大概是在3200元／吨左右，那到今年最高峰是8500元／吨。”

　　在烧烤炉行业里，像金卧牛这样能自己设计、生产高档瓦斯烧烤炉，并拥有自主品牌的企业并不多见。但他们依然没有摆脱效益下滑、甚至亏损停产的命运。在卢玛禄的办公室，一份贸易结算的信用证，再次引起了我们的注意。

　　卢玛禄介绍说：“这份信用证金额是447万美元，我们真正拿到这笔钱的时候，应该是在2008年的四月份。而产品的价格是早在2007年四月份就已经确定下来了。”“2007年4月份的时候，你们要签订合同，确定产品的价格，这个价格要根据什么来确定呢？”“要根据当时的人民币汇率，和当时的原材料的一个定位的情况，我们才可以确定的下来这个烧烤炉的产品单价。”“没有考虑预期吗？没有考虑未来一年这些变化吗？”“这一点呢，可以说所有的国内的出口企业和国外的进口企业，像这个2007年、2008年人民币升值这个问题，很多企业是始料不及的，觉得不可能说大的环境一下子有这么大的一个调整。这是让我们始料不及的。”

　　国内出口企业的产品定价，通常是提前一年就确定下来的。以烧烤炉行业为例，每年四五月份，金卧牛与沃尔玛等海外零售商签订供货合同，确定一个价格，此后一直到来年的四五月份，每一批出口产品都会严格按照这个价格执行。卢玛禄介绍，国内生产烧烤炉的企业有几十家，为了争夺海外的订单，也的确存在着相互压价的恶性竞争。金卧牛要想签下订单，只能按照微薄的利润制定价格。也就是说，这份决定了未来一年产品利润的出口合同，根本没有将汇率变动考虑进去；换句话说，金卧牛危机的一个重要原因，就是企业在接单时的定价失误。

　　卢玛禄说：“这是金卧牛总厂的一份出货明细表，这份出货明细表上是从2007年的5月份，一直到2008年的8月份这段时间的一个订单出货的计划，一个货季的订单出货的计划。像848503这个产品，正常的情况下应该在7月份出货是5100套，到10月份4000多套，一直到(2008年)2月份一万零两百套要全部出完，但是我们可以在这份订单明细上可以看得出来，有一部分这个绿色的，这个已经标识的就是已经出了货，顺利已经完成，12月份以后，整个公司因为面临到一些原材料涨价、以及出口退税减少，人民币升值这些问题，对公司的一个压力，导致后面的货物，就没有办法再按期地交出去。”“当时如果还是按这个原先定好的订单合同，继续交这些货的话，会出现什么问题呢？”“当时我们粗略地估算了一下，这个工厂在2008年6月份之前，我们的亏损将会达到5千万元人民币左右。”

　　金卧牛陷入的破产困境，是出口企业经营不善的个案，还是波及众多企业的生存危机？在走访了东莞市的清溪、虎门、厚街、塘夏几个乡镇后，记者发现，这个出口大市，有相当数量的出口企业面对着和金卧牛同样的危机。