不理解是因为我们太超前。网络游戏不但不是互联网行业中的非主流的应用，而且是未来互联网产业和娱乐产业发展 的主流趋势，游戏的核心文化正在不断地渗透、影响整个互联网行业和传统娱乐行业。

　　撰稿·李葛

　　网游行业在中国走过了近十年的历程，而社会、媒体对网游行业的看法依旧多样，其中也不乏疑问。行业的发展态势 ，未来空间在哪里，都成为整个行业所关心的问题。在2008年Chinajoy高峰论坛上，作为行业领军企业的盛大， 其董事长兼CEO、全国政协委员陈天桥通过一场激情演讲对种种敏感辩题进行了回答。

　　一问：在整个经济大环境不景气的情况下，目前网络游戏行业也不容乐观？

　　陈天桥：2008年是不平静的一年，从年初的次级债风波开始，整个网游产业就首当其冲，股价摇摆不定，行业市 盈率甚至下降到了20倍以下，在周边上百倍的PE当中，网游就像是一片被遗弃的谷地。但是2007年网游的营收超过了 100亿，甚至超过了网络广告业，整个网络游戏行业正在蓬勃发展。我相信只有整体产业价值被认可，我们企业的价值才能 得到发现；而只有对产业的错误认识被纠正了，我们的产业价值才能得到认可。

　　二问：网络游戏进入的门槛太低，竞争太激烈，从去年到今年就有接近10家网游企业上市，这造成网络游戏PE比 较低，前景不被看好？

　　陈天桥：事实上这种观点的偏颇，就在于没有把创意产业的特点和互联网服务企业的特点进行正确区分。我们说看新 闻上新浪，搜索上百度，找朋友聊天到腾讯。这种服务非常地明确，用户希望找到一个能提供最优服务的平台，这种互联网服 务企业进行一定程度的垄断，这是可以的。但是玩游戏一定要到盛大吗？我们还要问玩的是什么游戏，是武侠类还是益智类游 戏？3D片还是2D片？如果是武侠的，那么要不要骑马仗剑行走江湖？如果要骑马那么喜欢白马还是黑马？如果是黑马，那 么要不要配马鞍，什么颜色？所以是我们的原创力在不断地推动着新的需求的发展。越是原创的，越是民族的，就越能够驱动 、推动创造新的需求，而新的需求又不断推动产业的规模，这注定了网络游戏产业处处是蓝海，网络游戏产业只要是原创的企 业，它们一定是相互补充，而不是相互替代和相互竞争的。

　　三问：网游是一个恶性竞争的行业？

　　陈天桥：在盛大过去九个季度，我们平均每个季度实现10%以上两位数的复数式增长，今年一季度我们季度收入历 史性地超过1亿美元。在这样的情况下，我们看到每年还有很多新的网游企业在不断地成长。这样百花齐放的景象是何等令人 高兴；而一旦企业多，我们就认为是竞争，这又是何等令人悲伤。我们应当看到，竞争是存在的，甚至恶性竞争也是存在的， 但“百花齐放”才是整个网游产业的主流。

　　四问：网络游戏企业的成长是靠一两款游戏，游戏的生命周期比较短，而平台型的企业它的生命周期比较长，可持续 发展能力更强。网络游戏的可持续发展不如网络平台？

　　陈天桥：在我们走过的将近10年里，可以看到盛大、网易、九城等，它们以前是互联网行业收入很高的企业，现在 依然是收入最高的企业之一。我们看到所谓的平台型企业不可破灭的神话，现在却是不断地在破灭。比如雅虎，它在美国有着 几近垄断的地位，但是一旦搜索技术被谷歌领先，雅虎的神话就被打破；那同时我们又有什么理由确信google的搜索技 术就永远不可能被另外一个或许今天的studio所击破呢？一旦击破，又有多少人接着去使用google之上的奇思妙 想呢？所以所谓平台型企业并不像大家所说的牢不可摧。

　　网络游戏不是靠一两个游戏产品。只要有明确的用户需求，产业链分工明确，我们服务用户的能力持续保障，保证社 会利益发展和经济利益发展的双重要求，那么哪怕一个游戏失败，第二个游戏，第三个游戏，我们仍然可以找到更多更优秀的 游戏来重生，所以网络游戏企业可以说是猫，具有9条命，可以持续地发展。

　　那些能够不断地让我们产生吸引用户内容的基础：整个产业完善分工的产业链，被用户所接受的整个互联网中最成熟 清晰的商业模式，用户可以随时被满足和被激发的旺盛需求，才是我们真正的平台。哪怕有很多新的游戏公司在不断地倒下， 但是我们也很高兴地看到，这些倒下的地方，也正是整个互联网行业商业模式最清晰，盈利能力最强的地方。

　　五问：合作开放意味着向竞争对手让出自己的利益？

　　陈天桥：我们在2007年的峰会上面提出了三大计划，我们认为英雄并不存在所谓的大企业当中，英雄存在于创意 者、创作者手里，所以我们提出应该用把我们的资金去支持更多的原创的团队和原创的内容，那么很高兴向大家报告的是，我 们经过从去年高峰论坛到现在一年的时间，我们看了、评估了两百家以上的企业，我们现在投资了15-16家企业，每家保 持在800万-1000万左右，这些企业它只要有一个故事、一个团队，我们就对它进行投资。到了今年，盛大为了进一步 的平台开放合作，做了组织架构上的调整，我们不但把自己的平台资源提供给行业，同时，我们也正通过我们内部组织资源协 调整理，将把我们这些资源提供给所谓的盛大的竞争对手——但在盛大眼睛里面，我们一直认为是百花齐放的同行者。盛大完 全可以把盛大的客户服务系统、收费系统、安全保护系统等等一系列资源向行业内的对手(合作伙伴)全面开放。因为我们发 自内心地认为，开放才是产业可持续发展的前提。我们整个盛大一直把这种开放合作以及建设一个持续健康发展的产业链、生 态环境，作为我们重要的使命。

　　六问：网络游戏行业只是互联网应用的一小部分？

　　陈天桥：(华尔街)不理解是因为我们太超前。网络游戏不但不是互联网行业中的非主流的应用，而且是未来互联网 产业和娱乐产业发展的主流趋势，游戏的核心文化正在不断地渗透、影响整个互联网行业和传统娱乐行业。千变万化，存乎一 心，公平竞争，互动体验。对个性的追求，对公平规则的追求，对互动的追求，无论是在从web1.0到2.0、博客，还 是从myspace到facebook，从B2C到C2C，都在循着游戏化的道路在不断地进化。我们的纸娃娃系统和个 人等级系统其实建立了个人空间的雏形，我们的行会、国家建立了虚拟的SNS系统，公会系统更是和facebook一样 的基于现实人群的SNS社区，我们的免费模式建立了无物流电子商务的商业模式，用户之间道具交易是当前最活跃的C2C 的形态。同样，游戏的规则也促进了传统娱乐产业的变革，比方说超女，比方说越来越多的互动电视节目。一旦被用上，就会 非常地流行。游戏最贴近人性，而社会的发展其实都在朝着人性的方向走，所以别人不理解不是因为我们在错误的道路上，只 是因为我们太超前。

　　七问：恶性竞争者是这个行业的胜利者？

　　陈天桥：在我的印象当中，还从来没有哪个产业能这么快地崛起又能如此大地盈利，从来没有哪个产业受到过这么大 的质疑和这么多的挑战，也从来没有哪个产业面临如此大的机遇，也从来没有哪个产业不需要靠关系、靠资源，而只是靠智慧 靠创新来生存。如果我们产业的从业者不珍惜这样的机遇谁来珍惜呢？所以我们作为最早加入的先行者，我希望告诉已经入行 以及想要加入游戏行业、但又心存犹豫的人：如果你热爱游戏，那么就请加入到这个中国最好的产业，让中国能够真正有个世 界级的产业；我们也希望告诉准备上市的同行，其实我们不用去顾虑资本市场的表现和压力，耐得住寂寞，抗得住压力，抵得 住诱惑，最后胜利一定是属于我们的。

　　游戏是聪明人的游戏，我们不要把智慧用在恶性竞争、相互诋毁上面，我们要把它用在产业可持续发展、让社会经济 效益协同发展上面。如果这样，整个产业可以得到越来越多的社会各界的认可，整个游戏产业的兴旺指日可待。-