开疆拓土者都希望自己的基业能够永继长青，而一旦“换班时代”来临，这种财富迁移运动该如何演绎？家族模式是福是祸，如何打破宿命顺利“交棒”？

　　《环球》杂志驻香港记者/王悦欣

　　《环球》杂志记者/谢黎

　　日前，碧桂园主席杨国强欲收购邵氏兄弟控股的香港电视广播(TVB)一事颇受关注。7月14日，据港媒报道，此事已生变数，参与此并购的一些中资银行已全数退出。而此前，招商银行高价竞得了永隆银行。这两桩并购案，再次引发人们对香港家族企业交接班问题的关注。

　　新鸿基顺利“拆弹”？

　　前几个月，香港最引人注目的八卦新闻，也许就是全港最大的地产公司新鸿基郭氏三兄弟的不和风波。这场一度闹得沸沸扬扬的家族纷争，直到三兄弟隐居幕后多年的八旬老母出面挂帅，改由自己亲自担任集团主席，才算暂时平息。

　　郭得胜，这位新鸿基的创始人，曾在公司外墙上刻下“鸿基永固”四个大字来不断警醒自己和接班人。为维护家族利益，为避免自己一手打下的江山支离破碎，他费尽心机地以家族信托基金的形式，把新鸿基的控股权“捆绑”起来。但在老先生故去十数年后，他的担忧还是成了现实。

　　2008年2月18日，新鸿基地产发布公告称：该公司主席兼行政总裁郭炳湘，因个人理由即日起暂时休假，郭炳湘职务及职责将由公司的副主席兼董事总经理郭炳江及郭炳联分担。一时间，关于新鸿基兄弟反目、桃色事件、健康问题以及绑架的前尘旧事纷纷见诸报端。

　　5月27日，新鸿基在其官网上登出通告，称公司董事局会议决定罢免郭炳湘的主席兼行政总裁职务，主席改由母亲邝肖卿担任，任期至今年年底，行政总裁则由两位弟弟郭炳江和郭炳联分担，郭炳湘将会转任非执行董事。公司声明称，董事局通过有关议案是以公司及股东最大利益为依归，并重申公司现有的业务策略维持不变，一切运作如常。

　　事实上，一直以来，新鸿基给投资者的印象，并不是一家不思进取、暮气沉沉的老牌家族企业，相反，它原本是家族企业经营的优秀榜样：在接过父亲的生意后，郭氏三兄弟纵横商海所向披靡，联手成就家业的故事屡被颂扬。目前，新鸿基的市值已高达数千亿港元，而郭氏三兄弟也都跻身于世界级的富豪行列。

　　但是，家族企业的一些老问题，却是它无法避开的，曾经和美的背后也许是积怨日深。

　　郭氏家族是新地大股东，家族成员一直出任主席和行政总裁职位，集大股东和管理层于一身，这是华人家族企业的常态。其好处是领导权和执行权统一，如臂使指，控股家族必会为公司业绩力拼，比起现在不少欧美企业的职业高层主管如走马灯般起起落落、重视短期行为多于企业的长远利益，家族企业其实也有可取的地方。

　　但是，当家族成员出现内部分歧，甚至于水火不容之际，“家族情仇”和公司利益之间便会混淆不清。当某个企业大股东的家族纠纷和业务管理混在一起时，是任何人都无法插手疏通的。对新鸿基来说，此次事件之后，家族企业衍生的管治问题如何解决，仍然有赖于董事局各成员的智慧。

　　冰山下的隐忧

　　新鸿基的这场风波，原本只是普通的企业人事纠纷，却引起了各方关注，究其原因，与其“树大招风”不无关系。而人们也发现，这只是家族企业继任问题的冰山一角。

　　香港的家族企业多如繁星。这些家族企业，大部分依靠李嘉诚等领军人物的个人奋斗，搭六、七十年代香港经济崛起“顺风车”，建筑起一个个璀璨的帝国。但岁月不饶人，这批领军者正在日益老去。

　　更为要命的是，他们的继承者是否堪当大任，怀疑之声不绝于耳。香港坊间普遍有“二世祖败家”的印象。

　　根据荷兰银行统计，亚洲的家族企业中，通常只有三成的家族企业可以成功地交给第二代接棒经营，且只有不到一成的家族企业可以成功传承至第三代。香港的情况恐怕也不容乐观。美国亿万富豪沃伦·巴菲特曾把家族式的继任比做“钦点2000年奥运游泳冠军的儿子成为2020年的奥运冠军”，这无疑是一项渺茫的工程。

　　“败家率”高，主要是无形资产难以直接传承。有专家分析说，公司的掌舵人可以把资产传给儿子，但他本人拥有的声誉、政治联系、社会网络、人脉关系及独特的个人魅力等公司最重要的无形资产，却很难直接被子女继承，老员工也未必服继承人，银行也未必买账，于是第二代接手后往往会出现问题。

　　芝加哥西北大学凯洛格管理学院的家族企业研究专家约翰·沃德表示，家族管治面临许多压力，内部风险包括家族传承的纷争、任人唯亲，以及继承人众多令所有权分散等。从外部来说，本土市场向外开放，全球金融市场日趋融合，许多国家的上市公司都面临实行更严格的监管并增加透明度的要求。