曾对亚洲区上市企业的继承过程进行过研究的学者指出，香港家族企业出现内斗问题，其实相当普遍，“综合他们在继承公司后5 年的股价表现，得出的结论，就是企业继承问题一直都处理得很不成功。”

　　香港中文大学会计学院曾于2006年，对香港、日本、台湾及新加坡共500家上市企业于1990 年至2005 年期间的继承过程进行了研究，得出的结果是香港的上市企业，在下一代继承后5 年内，其股价平均回报为区内表现最差。

　　“这个数据其实已反映了本港的企业继承过程，处理得很不成功，常常出现内斗而影响公司表现，只不过他们平日的不和，没有像今次般爆出了大新闻而已。”当年负责这项研究的中文大学会计学院教授范博宏如此表示。

　　范博宏分析，出现这种现象，主要是与企业的产业性质，以及上一代太迟安排接班人有关：“香港的家族企业主要是经营地产业务，成功与否，讲究的是政经关系、人脉网络，这些都是很难带落给下一代的，所以要更早培育接班人，要有竞争才会理想。”

　　范博宏举例，美国通用电气前行政总裁杰克·韦尔奇，就曾花8 年时间在30 多人中挑选一名接班人，最后的获选者更是一开始属于不被看好的那个。“反观香港的企业，来来去去只在两三名儿子中挑选承继人，成功的比率又怎会高呢？他们应该要再早十几年去准备接任的问题。”

　　香港上市的家族企业，大大小小多不胜数，到底谁会是下一间爆出内部纠纷的高危公司？到底香港有没有继承家族企业较成功的例子？

　　“以股价表现来说，利丰集团可以说是做得比较好的。他们也经历过困难时期，在父辈去世后，他们要先把公司私有化，重整兄弟间(利丰现任大股东冯国经及冯国纶)的股权问题，然后才再上市。如果没有这个过程，相信利丰今天就不会如此成功了。”以利丰的例子反观新鸿基，同样是兄弟管理的企业，但却因股权未清的关系，导致今日的两难局面。

　　香港鹰君集团主席兼董事总经理罗嘉瑞日前表示，香港公司架构与外国不同，不少香港公司由一个人或一个家族持有控制性股权。以美国为例，早年不少公司也是由一个家族主导，而后开始慢慢演变，引入专业管理人才。目前不少大型美国公司，家族已经不再持有公司的经营控制权。引进外来专才已成国际性的大趋势。