观察记者 潘振华

　　根据调查结果显示，现在浙江的民营企业总体的状态是“几家欢乐几家愁”。绍兴纺织业有企业说，现在是红军长征 过草地，已经到了吃草根嚼树皮最艰难的时刻。浙江省工商联一位负责人甚至断言：再这样发展下去，用不了多久，20%- 40%的浙江民营企业肯定倒闭。当前有些企业硬撑着不愿意破产，主要是碍于面子因素。

　　如今，摆在企业面前的只有两条路：一是当鸵鸟，抱着陈旧的观念和做法不放，继续走低工资、低成本、低档次的老 路，其结果必然是丧失竞争优势，被历史所淘汰；二是当凤凰，正视困难，不屈不挠，主动转型，在新一轮竞争和发展中“浴 火重生”。那么，民营企业家们是怎么看待企业转型升级的。

　　创新创业投资新方向

　　办企业如同烧一壶水，不可能一下子就沸腾。100摄氏度之前的99摄氏度是积累和酝酿的过程，而对于已经到达 过沸点的企业，如何持续沸腾则需要企业家们有不断创业创新的精神。

　　在去年党的“十七大”上，胡锦涛总书记提出：“未来中国要走创新型国家的发展道路”。对于一个国家、一个企业 来讲，创新是灵魂，起着关键性的作用。

　　对于创业与创新的理解，鼎辉投资的总裁焦震这样阐述：“心态上一直在创业。因为创业不仅指工作状态，精神状态 上也要有创业。”

　　“一个好的企业家，不仅要知道自己能做什么，更重要的是要知道自己不能做什么。”焦震表示，“在多元化的产业 格局里永远也别想着去创新。减少决策，也就是从最一开始的多决策到后来的尽量减少到不用决策，也就是要完善制度，制定 以制管人的状态；最后一个是找到比自己强的人，一个好的管理者，如果不能在5年内找到一个比自己强的人，其实是不称职 的。要永远保持创新的思想和模式，要勇于采纳新观点。”

　　调查统计结果表明，中国的民营企业的平均寿命在3—7年之间，如此短暂的寿命，要做到百年老店、基业长青谈何 容易？浙江省科技先导型企业—中国人民电器集团的董事长郑元豹总结“人民电器”的发展经验的时候就说过：“企业常青， 靠的不仅仅是好的产品，还要有不断发散的思维。”发散的思维，就是认准了走“创新”的道路。

　　中国太平洋经济合作委员会PECC副会长、PECC金融发展委员会主席、前中国证监会主席周道炯认为，科学发 展观下的民企创新应该是自主创新、品牌创新，是精神的，财富的，品牌的聚合点。在接下来的时间里，中小企业创业板要尽 快推出，中小企业创业板的条件已经成熟，要尽快催生中小创业投资基金；其次，企业要看到产权交易市场带来的增值价值， 产权交易市场和资本市场平台可以让民营企业通过证券化找到更有利的资源合作伙伴和战略投资者，而产权交易所扩大的辐射 力更可以吸引到更多的投资方，增强企业产业在国际竞争力中的核心竞争力，推动更多的中小企业上市。

　　既要走出去也要走进来

　　企业的转型升级，不仅在产品升级和创新设计上，也在于企业市场定位的转换。

　　1992年成立的宁波金辉摄影器材有限公司始终坚持“以市场为导向，以科技为动力”的宗旨，“产品多元化，管 理现代化”的发展战路，不仅自身坚持用科技武装生产，配有国内一流的生产流水线，这两年更是将眼光瞄准了国外，并成功 收购了一家海外公司，在英国设立了摄影器材产品的研发中心，大踏步地开始走出国门。该公司董事长在谈到“走出去”的初 衷时说：“收购的目的，就是看中了人家的卓越技术实力与研发力量。金辉坚持的是科技创新，需要的是创新性的技术人才。 在境外设立自己的研发机构，就是想运用他们的标准技术市场准入制度，有利于企业产品的出口。同时，拥有了自己的强大研 发团队，更是企业发展的坚实保证。”

　　与宁波金辉“走出去”的做法不同，皇明太阳能集团的董事长黄鸣更注重“走进来”，作为中国第一个把光变成热的 上市企业创始人，他对企业发展有着独到的见解。“一个国内优秀的或要与国际并轨的企业，必定会考虑走出去和走进来。一 个有战略眼光的企业家，应该看到内地的资源和大盘前景。像太阳能这样的新能源产业，有其对环境要求的特殊性和独特性， 我们会向中西部发展，当然，我也会考虑它原有的基础和环境，在不破坏它的前提下，有选择地开发。”

　　浙江是典型的外向型省份，2007年浙江外贸出口占GDP的52%，整个经济的一半依赖于外贸出口，国际的经 济环境和浙江的关联度非常大。由于受美国次贷危机和出口退税下调等因素的影响，全省外贸出口的形势不容乐观。1—5月 增长了24%，这是按美元计价，但扣除人民币升值等因素，实际外贸出口和去年相比增长幅度只有14%—15%，比前几 年30%以上的增幅整整减少了一半。

　　国际经济形势的逆转暴露出一个问题，就是浙江的企业过多地倚重国外市场，而忽视了家门口的市场，一旦国际市场 风云突变、出口受阻，浙江的企业就只有倒闭关门。飞跃集团陷入困境，一个重要的原因也是由于对国外市场过分依赖。未能 立足国内国际两个市场，没有学会运用两种资源，是这次经济冲击中许多企业应该吸取的教训。

　　做强做大主业才能抗风险

　　“在面对困境时，小企业总是最先被淘汰的，一个重要原因就是缺少长远规划。”浙江华翔集团周晓峰强调，做企业 并非短期行为，行业往往都是有周期性的。有的企业在行业景气时，就盲目投资，其实是加大了企业经营的风险。因此，做企 业要做强做大，至少要有一个三至五年的规划，这样才能增强竞争力。

　　他认为，只有在管理上、技术上提高核心竞争力，压缩成本，才能真正使中小企业“起死回生”。

　　“早在3年前，很多企业都转投房地产，从中赚取了巨额财富。当时，也有人来鼓动我们去做房地产，的确很有诱惑 力。”但是，周晓峰冷静下来一想，如果把钱投到房地产中，也许短期能赚钱，但此时如果遇到一个很好的海外汽车零售投资 项目，就可能拿不出钱了。“毕竟，我们专注的是围绕主业做强做大，这样遇到困难的时候才能有底气，有信心。”

　　“我觉得，浙江的企业在面临困境时，首先要摆好心态，把财务风险控制住，只要有耐心，一定能挺过去的！”周晓 峰认为，应对风险的方法有很多，比如改变产品生产线，提高设备的利用率；通过集中采购，和几家企业联手和供应商谈判， 把价格降下来；通过技术核心来降低生产成本，以质量取胜等等。他认为通过这些手段方法应该可以把风险降到最低。

　　年销售额几十亿的中国飞跃缝纫机集团公司，算不上省内最牛的民企，但曾被誉为“国宝”的企业家邱继宝，某种程 度上可以说是浙江企业家的代表。但是不久前，社会上盛传飞跃陷入资金困局，已经向政府“申请破产”。

　　对此，飞跃集团董事长邱继宝说：“外界传闻有许多失实，我相信公司只是暂时面临困难，飞跃未来的命运，更多地 掌握在我们自己手里。”

　　“现在回收现金是当务之急，飞跃在政府的帮助下已经开始处置一些跟主营业务无关的闲置资产。”这是飞跃“瘦身 ”，将主业做强做大迈出的一大步。

　　坚定信心，一定能渡过难关

　　美国次贷危机、人民币升值、原材料上涨，这三大因素犹如三把利剑，袭击着民营企业。

　　但是，在困难面前，浙江民营企业并没有丧失信心。浙江的民营企业家以创业创新的精神，凤凰涅 的勇气，积极 面对挑战。广厦集团总裁楼忠福表示，“浙江的企业大都经历过好几次宏观调控，虽然现在企业所处环境严峻，但浙江的民营 企业有一个很好的环境，那就是得到政府的大力支持。特别是工商局对企业的服务和支持，像广厦集团刚刚用浙商银行的股权 贷了2.5亿的资金，这对企业的支持是很大、很关键的。企业也在谋出路，相信挺下去，总会等到转机的。”

　　纳爱斯老总庄启传也表示，“浙江的民营企业都是很强的，一定会在宏观调控当中显示出来。只要企业把自己的定位 定准了，大家都选好角度，演好角色，这次的经济危机我们一定会挺过去。”

　　以往“铺摊子”式的增长已经难以为继，“紧环境”恰恰给了东部发达地区一个调整、转型的契机，许多民营企业的 领导都认为，只要坚定信念，咬牙忍过了转型升级的阵痛，肯定将迎来企业新的春天。 -