-河南南阳 刘英团

　　并购是一个战场，不是铺满玫瑰的花园。

　　汇源果汁日前公告表示，可口可乐及其旗下全资附属公司AltanticIndustries联合宣布，将以总 代价179.2亿港元，收购汇源全部已发行股本，收购汇源全部未行使可换股债券；注销汇源全部未行使购股权，提出自愿 有条件现金收购建议。而汇源集团董事长、民族企业家朱新礼则放弃了一手创办的企业，套现74亿港元(约合65亿元人民 币)。民众再次哗然，难道我们只能眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽吗？(9月4日《北京商报》)

　　但是，笔者认为所谓“民众们”担心的“汇源”会被外资企业所吞没毫无道理。虽然在合作的过程中可能会出现这样 那样的问题，但并不能说同外资企业合作就是废弃民族品牌，就会造成民族品牌的沦陷，使我们面临着垄断的威胁。毫无疑问 ，遨游商海保持警惕是必要的，但如果动不动就拉起民族品牌的大旗显然是狭隘的。

　　笔者认为国内企业通过与著名企业合作可以获得资金、技术、管理上的帮助，使其尽快成长起来，企业并购能够给企 业带来核心竞争力，能够给市场和消费者增加福利。爱立信集团公司、联合利华公司董事长泰斯库认为，并购是企业的重大战 略行为，在策划、调查、并购以及整合的每一个流程都需要审慎，并购是重大的投资交易行为，存在着非常多的不确定性，无 疑充满了风险，那么此时就需要战略战术来规避跨国并购中的风险。今年是我国改革开放30周年，但是我们都还不很成熟， 对于市场经济行为，我们总能与爱国主义、民族大义联系到一起，总是发动“人民舆论战争”。面对外资潮涌，面对法律及企 业健全的法律意识，再打感情牌、民族牌就只能说我们很幼稚。

　　在市场经济条件下，我们不能情绪化，姑且不论汇源是不是民族品牌，即使是民族品牌，也不能破坏商业游戏规则， 这是一个心态问题，既然玩了就要输得起，就得吸取教训。何况，只要品牌不消失，谁能把它运营好，能发扬光大，这也是成 功。毋庸置疑，并购是目前跨国投资的主要方式和潮流。任何事物都有两面性，并购在给中国的企业带来资金的同时，也带来 了风险。笔者以为，面对精于资本运作的跨国企业，中国的企业一定要做到“知己知彼”，方能“百战不殆”。而国家利益、 民族情结不能被如此狭隘的理解，企业之间的利益纷争也不应以民族利益为情绪。

　　并购是一个战场，不是铺满玫瑰的花园。许许多多市场给予厚望的并购，往往无声无息，以令人失望的结局告终，很 大比例的失败都是由于整合失败导致的。因此汇丰集团主席葛霖就曾经指出，企业并购目标的实现是一个艰难的、漫长的过程 ，但是只要并购和公司的战略达到契合，就要把更大的精力放在整合上。所以，笔者以为抛开狭隘的爱国主义、民族利益的外 衣之后，可口可乐与汇源的合作才是我们所应该探讨的落脚点、关注点。