主动协调 注重实效

　　火箭研制是一个对内对外不断协调的过程。“谦虚、信赖、交底、讲理、主动、负责”是总体设计部的工作作风，而在协调过程中张立洲以自身的行动完美地诠释了这12个字。

　　载人航天几大系统间，存在技术协调关系，必须明确技术协调关系、相互的技术要求。为此，他带领技术骨干主动参与到与外系统的技术协调工作中。在他的参与下，火箭系统顺利完成了与应用系统的伴飞卫星电磁兼容试验；准确签署了与飞船系统和发射场系统的接口控制文件；及早落实了逃逸救生系统技术状态变化确认以及残骸处理方案确认。针对火箭研制单位内部的各分系统，积极联系组织遥测系统开展二级尾舱可见光摄像装置的热真空试验和利用系统与二级发动机调节阀门的联合热试车试验。通过大力协同各单位工作，保证了工程大总体研制的顺利进行。

　　为了保证工作的实效性，在火箭测试工作中，他经常到测试现场，及时了解相关的测试信息。根据测试进度，他适时组织总体室人员参加出场测试判读，并听取测试判读汇报，与判读人员就相关问题展开深入的讨论，提出自己独到的看法，充分发挥了作为一个老“长二F”队员的作用。

　　总体验收工作纷繁复杂，包括附加系统、总装直属件、各分系统等。为了充分做好验收工作，他组织任务书负责人、环境专业负责人、可靠性负责人等参加预验收及验收工作；提醒大家关注重点环境条件的执行情况，技术状态更改的可靠性安全性分析，地面试验验证的充分性等。在他组织下，所有验收工作均顺利结束，并取得了良好的效果。

　　狠抓技术 强化队伍

　　完成如此繁多的工作，必须有一支强大的型号队伍。张立洲在专注于火箭研制工作的同时，也将自己的技术、学识和作风传递给了十一室的“长二F”型号队员，塑造了一支精明强干、能征善战的团队。

　　第六发火箭成功发射后，十一室“长二F”队伍有了较大的人员变动，队伍中增添了许多新面孔，而且都在第七发火箭总体设计中的重要岗位上。为此，张立洲积极组织开展技术培训、提升队员能力、加强思想动员。利用长二F火箭在发射场的合练机会，他在现场对新岗位人员进行实地培养，指导、传授专业知识及现场工作方法，使新上岗人员掌握了火箭在发射场的工作流程。基于载人运载火箭的特殊性，他组织成立了逃逸安控小组，定期活动，加强火箭应急救生设计的学习，加强实施方案的研究。在讨论会上，他深入浅出地把逃逸安控的内容职责等灌输给大家，并有意识地让大家发挥想象，展开热烈的讨论。

　　为加强研制队伍专业能力的培养，使研制人员的能力能满足型号研制要求，他在十一室型号内部开展岗位自查确认工作。自查内容主要包括专业知识学习掌握情况，第一发火箭至第七发火箭研制发射掌握情况，研制与发射场工作准备清查，研制期间及发射场质量管理要求学习等。另外充分发挥副主任设计师作用，与之一起把握全箭技术状态，提高总体抓总能力。几位副主任设计师根据专业协调分工，分别编写了2008年火箭工作策划。在研制工作中，张立洲还紧抓队员思想工作，针对控制系统发火试验暴露的问题，开展型号内质量整顿；开展形势任务教育，组织队员参加“神七”动员会，统一思想认识。目前的十一室“长二F”队伍新老结合、生机勃勃。

　　身兼十一室副主任、党支部书记及长二F火箭总体主任设计师，责任十分重大、工作十分繁忙，为此张立洲做出了很多牺牲。他把光荣使命放在首位，将大量时间用在办公室，将宝贵的精力放在火箭的研制上，将无限的智慧融入到确保发射成功的工作中。同时，他也把航天人的精神播撒到周围的每一个人，感染着大家为了长二F火箭的再一次飞行成功而继续奋斗。