-新观察

　　跨国公司改变

　　中国企业经营理念

　　松下电器成为最早一批进入中国的外资企业，一个很重要的原因是，中国人强烈意识到“自力更生”和“打开国门” ，两者之间非但不是水火不容，甚至还是缺一不可。中国开始以主动积极的姿态投入到世界经济的浪潮中，不再用意识形态在 经济交往中划出红线。

　　与跨国公司的近距离接触，让中国这个沉睡已久的市场嗅到了崭新的氛围和气息。跨国公司驻足中国，加速了国内人 才培养与技术提升的进程。在耳濡目染之下，一批民族企业在竞争的激励下奋起直追，科学的品牌意识也逐步在企业界树立起 来。

　　每家跨国公司“落子”中国后，必将会重新布局其内部分工，而人才与技术必是其重点考虑的两大要素。显然，对跨 国公司而言，雇佣中国本地的人才、成立当地的研发中心可以有效地节约内部成本。所以，这些公司若想长期占据国内市场， 必须把中国的人才培养起来，形成一支战斗力旺盛的团队，并能同其总部良好沟通。作为企业经营“永葆青春”的法宝，研发 一直受到大型公司的重视。摩托罗拉的全球研发核心即放在中国，并将其作为全球化的重要组成部分。通过类似的全球化运作 ，中国的人才与技术获得了日新月异的变化。

　　当然，外资的进入也给国内企业生存带来了压力，并激励了后者奋起直追的斗志。数年前，上海贝尔在向中国电信市 场提供主流产品之时，华为只能以农村市场交换机供应商的身份远离着主流市场。随后，这家民营企业奋起直追，不惜花费重 金进行产品研发和技术升级。最终在数年时间里，华为全面超越了上海贝尔。

　　此外，国内企业也在全方位的竞争中学习到科学的经营理念。一直以来，“薄利多销”都是国内企业深谙的经营法宝 ，跨国公司的进入却彻底否定了这种理念：虽然麦当劳与街头小吃店的成本相当，却敢以数倍的价格销售产品。对此现象，松 下幸之助曾一语中的，“合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石”。在他看来，“厚利多销”才是公 司与社会共同繁荣的基础。

　　越是面对激烈的市场竞争，企业越是需要合理的利润，并最终令消费者和整个社会经济获益。这样的经营理念，至今 对于仍习惯于低价竞争的中国企业依然可谓是振聋发聩。

　　这也正是跨国公司进入中国三十年带来裨益无限的关键。

　　□马红漫经济学博士