风光背后的暗伤

　　无限风光的背后潜藏着巨大隐患。

　　在反思上世纪90年代三联的大扩张时，张继升说，当时所能选择的多是亏损、破败的企业，是“救死扶伤”，很大程度上承担了企业无法承担的社会责任，“共并购企业近60家，为银行盘活不良资产6.7亿元，接受、安置员工7000余人”，三联为此付出了巨大的资金成本、机会成本；兼并的企业和一些新涉足的行业在很长一段时间内非但没能成为三联的经济增长点，反成为吞噬资金的泥潭，给这些企业源源不断地输入资金为日后三联资金短缺埋下伏笔。张继升说，假如我们固守于原来的无线电三厂，无论怎么发展，效益无论怎么好，都绝对达不到今天三联在山东省所拥有的综合实力和地位。但同时张继升也坦言，规模急速扩张导致资金短缺，先行半步存在巨大政策风险，但在当时他们并没有察觉。

　　2001年，张继升对三联发展历程进行总结，承认出现一些失误，进行了一次最大幅度的产业结构调整，形成了保留至今的五大产业体系。

　　身处低谷的调整

　　当前三联身处低谷，张继升对此并不讳言，他说自己一直在反思，总结经验，汲取教训，这些经验和教训都是三联的宝贵财富。张继升说，目前三联正在进行战略调整，一是消除各种因素形成的历史问题，对现有自身业务进行重构和合作，集中力量发展优势业务；同时三联正在规划未来的战略发展方向，除已经完成的百灵公司与中国电信的战略合作、经济观察报业的战略合作外，他正在为田横岛寻求战略合作伙伴。

　　回顾23年的发展历程，张继升感慨万千，“抛去三联为社会所做的贡献不说，与三联同时代的企业，现在存活下来的已经不多了，三联能走到今天，本身就是个奇迹！”