顶着头皮上

　　2005年3月，王林祥在北京开全国人大会。小组讨论，王再次提出改革行政审批制度，让符合条件的企业在市场中优胜劣汰，根本不需要审批，审批滋生腐败，使企业丧失机会。

　　王的发言来自两年来的切身体会。审批使棋盘井可能将成为一盘死棋。

　　某日，王林祥与同是人大代表的自治区原主席杨晶一起吃早餐，但不在一张桌子上。王看到他接完一个电话后匆匆离去，在门口拦了辆出租车，而没有使用自己的专车。

　　那一天，这位领导带回来了救命的消息。国家发改委同意为一、二号机组放行，但要“上两台，下两台”，在内蒙古自治区当年报批的项目盘子里协调解决。内蒙古自治区的原则自然是先抢救濒危的棋盘井。

　　自“冒险”开工一年多来，王林祥那颗一直高悬的心落下来半截。因为批文还没拿到手里，一切皆有可能。兴奋难免，仍需压抑。此时，王林祥恐怕还难想到，一年之后，国务院因执行宏观调控政策不力责令自治区主要领导做出书面检查。

　　2005年7月，电冶公司一、二号机组获准建设，距离盛大的开工仪式已经过去了两年。留守北京等候动静的部下马上打通了身在棋盘井的王林祥的电话。8月，早已与建设银行谈好的18.8亿元贷款落实。9月，一、二号机组试产发电。

　　“这么一大笔资金，批文一下来一次性就到位，历史上没有过这么快的。”鄂尔多斯集团财务总监赵玉福对《中国企业家》说。“真批不下来，后果不能想像。”得知消息那天晚上，鄂尔多斯集团总部员工在集团大楼前放了半个小时焰火。

　　焰火明灭间，王林祥的忧虑仍在潜滋暗长。三、四号机组需要他重复做出努力。更要命的是，在王的头脑里，棋盘井的产业链条又由纵向发展为横向：煤炭洗选、煤焦化、煤化工、电石、化肥(当地天然气储量丰富)，等等。2005年6月，注册资本5亿元的鄂尔多斯联合化工有限公司成立，开始建设60万吨合成氨、104万吨尿素项目。鄂尔多斯控股集团与美国西格玛投资集团公司分别占股72%和28%，计划投资30亿元。

　　这年底，30亿元资本金基本用尽，王林祥向当地“兄弟企业”借款5个多亿，市财政2亿，通过属下数个实业公司贷款2亿。当然，他还有一些不愿对外说明的融资渠道。

　　王的脾气变得暴躁。他极少在部下面前表露，因此，“老婆成了出气筒”。他的一位前部下对《中国企业家》说。有段时间，王一晚上一晚上抽烟，坐在沙发上看电视，最后就在沙发上睡着了。“那个人是有点儿胆魄，看准了，不回头。他开会说过两次，我们本来做的就是力不能及的事。”王秉璋说。

　　“应该体谅国家，”鄂尔多斯市副市长李世对《中国企业家》说，“尽管难一些，国家这么大，不宏观调控就乱了。但是这几年宏观调控，有些决策，对市场的把握好像是有些保守。不过，我觉得国家对我们少数民族地区还是很优厚、很关爱的。”

　　断臂求生

　　2006年，一、二号机组满负荷发电，硅铁冶炼已经产生利润。尽管如此，王林祥的资金链仍然紧绷着。按照王的计划，2006年，三、四号机组已经发电。现实是，它还在建设中，仍然没有一分钱银行贷款。“要是按计划投产的话，今年发电利润就增加2个亿。”王林祥对《中国企业家》说。“计算损失已经没有意义了，我还万幸，没强令让你停下来。”对于审批，王信奉当地一句俗语：牛头不烂，多费二斤柴炭。

　　但是，2006年，王林祥必须要解决的仍然是资金。

　　他决定出售股份。2003年，王林祥注册了鄂尔多斯电力冶金公司，资本金30亿元。股份构成：王的鄂尔多斯控股集团(持有上市公司鄂尔多斯羊绒制品公司40.8%股权)55%，鄂尔多斯羊绒制品公司30%，其他三个股东15%。“我希望这家公司一开始就符合规范的股份公司的要求，省得准备上市了再重组。”

　　2006年4月，鄂尔多斯羊绒制品公司以9.36亿元、按净资产1.3倍收购鄂尔多斯控股集团所持电冶公司24%股权，通过上市公司“输血”还不够，剩余31%，王向鄂尔多斯集团“补偿贸易”时期的合作伙伴日本三井物产发出邀请，并许以优惠：当时进入可按净资产转让，否则将溢价。三井表示出极大兴趣，但还是决定先进行详细调查。一年后，按照净资产1.35倍的价格，三井购买控股集团10%的股权，并以6亿元对电冶公司股本增资。此时，鄂尔多斯控股集团持有电冶公司股权下降至25.83%。

　　王林祥放弃了电冶公司上市的想法。“来不及了，你拿什么搞到上市呀？5年里，每年需要二三十亿的现金投入，从哪儿找那么多钱呀？”王对《中国企业家》说，“第一次转让股份的时候已经很危险了，建设资金马上就要断。我的资金需求太急迫了，按净资产(溢价部分为利息)转让是最没有争议的。”

　　“下决心转让，过程非常痛苦，”王接着说，“万不得已，就像自己生了个非常可爱的小孩送给别人了。但是没有办法，你没有粮食，在你手里只能饿死了。我的很多计划都发生了巨大的变化。”

　　2007年，股权转让继续。鄂尔多斯羊绒制品公司收购控股集团持有电冶公司15%股权。今年初，鄂尔多斯羊绒制品公司欲借定向增发完成对控股集团手中剩余10.83%股权的收购，未获证监会批准，暂时作罢。差不多同时，鄂尔多斯控股集团出售鄂尔多斯联合化工有限公司51%股权给湖北宜化。该公司原定今年10月投产。

　　今年初，电冶公司55万吨硅铁达产，市场价格曾一度涨至每吨上万元。王林祥预计，今年电冶公司纯利将在12亿元以上。此时的他已经丧失了部分果实的采摘权。

　　从鄂尔多斯市到棋盘井近400公里的公路两边，交通部门安装了众多的雷达测速器，限速级别从40公里到70公里不等，超速一次罚款额最高可达1500元。相应地，司机们在车里配置了侦测测速器的“电子狗”。在这条公路上，一辆高速奔驰的轿车需要反复突然减速—提速多次。

　　2007年底，内蒙古自治区党委书记储波又一次视察棋盘井工业区。二十多平方公里土地上，铺展着王林祥的煤电、冶金、化工循环经济产业链。5年时间，一座重工之城在昔日的野沙葱滩上迅速长出。

　　“林祥回来跟他转达我的话，他是内蒙古真正的企业家。”区党委书记对随行的鄂尔多斯市委书记说。

　　王林祥其人

　　王林祥对自己这5年的评价也很高。“我们搞这么大产业，5年搞到这个程度，在内蒙古自治区经济发展史上是空前的。以一家地方企业有限的财力在短时间内搞到这么大规模，国内也不太多。”

　　王生于1951年，对政治有很大兴趣，“自学马列十几年，坐了4年监狱，对中国政治、社会体制以及经济如何发展有自己的认识。”就像上世纪80年代初他认为市场经济阶段不可逾越一样，王也认为工业重型化不可逾越。

　　鄂尔多斯集团内部公认王林祥这5年承受了巨大压力。“我也不讨论什么冬天来了，”王说，“我认准的事就去做。看见是个火坑，非要跳，还要跳过去，这几年就是这样走过来的。”

　　除了个人的执着，他认为地方政府的支持和团队的高度团结至关重要。“我的内部从来没出现过风暴，后院没着过火，大家同心协力。我们这个班子二十多年来主要成员都没动过，全国也少有。”

　　团队的稳定与当初企业改制时的股权安排有关。

　　1981年，30岁的王林祥担任鄂尔多斯集团前身东胜绒毛厂厂长。该厂以补偿贸易方式建立，总投资3355万元，其中政府出资222万元，三井物产2433万元，银行贷款700万元。当时的体制是，工厂55%的利润上缴，45%留下滚动发展。对于后者，工厂又按“六二二”分为三份，60%发展生产，20%作为奖励基金，20%作为福利基金。王林祥说，由于每年都能“赚一个厂子”，企业所得数量大，所以，奖励和福利基金除用作工资每年上涨15%(初始工资38元5角)外，都没有发放。

　　1995年，王向市政府提出鉴定企业(当时已成为鄂尔多斯集团)职工所属资产数量的要求。经评估审计，集团净资产7亿元，万余职工拥有其中的2.28亿元。1997年，王又提出，因为政府不经营，且当初投入资金只有222万元却占大股，所以分红应该少于集团。政府下达文件通过。

　　2000年，鄂尔多斯集团改制，国家控股67.5%，鄂尔多斯职工持股会占股32.5%。王林祥将职工持股会所占股份分为三份，普通员工、中层、高层各占三分之一。其中，王持有股份不到总股本的1%。“底下人拿方案，认为我至少应该拿15%，我给否定了。我让他们不要给我定得高了。坦率讲，这是我的姿态。”王说自己历来主张共同富裕。

　　2002年，鄂尔多斯市政府对中小企业实行国有资产一次性买断。其时鄂尔多斯羊绒制品公司已在A股上市。国有股按净产作价4亿元卖给鄂尔多斯集团东民公司(即原职工持股会、现鄂尔多斯控股集团)。又有人提出增加王的股份，王再次拒绝。

　　“有人说买断是国有资产流失，”王林祥对《中国企业家》说，“222万卖了4个亿，怎么叫流失？有人说鄂尔多斯是王老板的集团，我根本不承认。我们最高层10位领导股权加起来不到百分之十。”王否认这种安排出于政治风险考虑。“像我这样的企业家，搞到15%的股份，集团所有人不会有任何非议，我们地区其他企业里有拿16%的，谁又能说什么？大家都这么干，我要干也就干了，职工也认可，按我的贡献也不算过分。”

　　最近，王又有了一个庞大的融资计划，如果成功，他将完全摆脱资金困扰，他投资67亿元的煤化工产业(间接煤变油)也将开工。但是，近日，国家发改委发布通知，严令禁止除神华集团在内蒙古和宁夏之外的煤变油项目。