当全国钢铁企业大幅亏损时，中天钢铁却依然保持产销两旺；当全国钢铁企业因为减产减能而不得不裁员时，中天钢 铁却在今年新招2800多名员工；当钢铁企业老总为如何度过寒冬而饱受煎熬时，中天钢铁的总裁董才平却乐观自如……中 国钢铁工业协会副秘书长李世俊认为，“中天”是一枝独秀，“中天现象”堪称奇迹。

　　采写/《小康》记者孙晓青

　　从年轻时的临危受命，到每次危机前的从容以对，董才平带领的中天钢铁一路走来，完成了一次次的裂变和飞跃，将 原先亏损濒临倒闭的企业打造成江苏常州第一家百亿企业。

　　有人说董才平是传奇式的人物，在《小康》记者的采访中，这位当家人表现出的随性和思维的敏捷令人印象深刻。他 强调团结的力量，强调信念的重要，强调企业领导应该具备融合智商、情商、胆商的大智慧。虽然正值寒冬，但是他的风趣和 自信却如春风般温暖感染着企业的每一个员工。

　　赢在转折点上

　　回忆当初“中天”的青涩模样，董才平很是感慨，装备老化、产品积压、贷款拖欠、资金奇缺、濒临倒闭。1997 年，35岁的董才平是武进锁厂的厂长，那一年他被紧急征召到“中天”的前身武进钢厂任负责人，这次临危受命改变了他以 后的人生。

　　“当时领导找我谈话，到钢厂主要3件事，千方百计复工、千万百计把工资发出去、千万不能让员工到政府上访闹事 ，坚持两年平稳破产。”这些话董才平记忆深刻，当时进入这家企业并没有得到过多的期待，但是不服输的个性却让董才平深 刻的思考生存还是灭亡。

　　对于这段历史，董才平并没有说得太多，他用只言片语简单地讲述了如何利用政府扶持的4000万盘活整个企业、 直至成为百亿强企的故事。但是“中天”党委副书记李林兴却激动地表示，正是那一次的起死回生认识到董才平的才干和胆魄 ，赢回了所有员工的心。

　　“困难重重，首先就是建立大家的信心。当时工厂濒临倒闭，人心涣散，董总第一件事就是鼓舞士气，他说不是为了 关门来的，是为了把企业做大做强才来的。然后他抓市场，采用绩效考核，虽然争议不断，但却点燃了大家的热情。为了资金 ，董总跑了8家银行，然后果断实施了高线项目。”李林兴说。

　　虽然波折不断，但是董才平带着这些员工顶着困难上，这场被称为“希望工程”的硬仗打了两年，销售收入首次突破 10亿元大关，彻底打了翻身仗。“中天不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上，只有在逆境中赢，才能脱颖而出。”董才平 说。经历了这次起死回生，2001年，企业改制，由原有的国企改制为民营企业，董才平亲自将公司更名为“中天”。

　　“如日中天”，这是一个美好的愿望，更是一个目标。然而，命运似乎总是喜欢和这位年轻的少帅较劲，2004年 “中天”再次面临危机。当年货币、财政双紧调控让钢企成了两难之地。再一次关乎发展的抉择中，董才平毅然决定提高技术 含量、选择附加值高的优特钢种才是发展的方向，这一次，他再次抓住了机遇，摸准了政策，一举成为常州市首个百亿集团企 业。

　　“如果当时不咬紧牙关，中天很可能被兼并了。”屡次面对危机，员工们说每一次都没看过董总慌过，一直都是从容 面对。这位在屡次危机中带着“中天”突围成功并趁势而上的当家人早已习惯了在风浪中前进，但是个中风险和压力只有他自 己知道。

　　危机完全变成生机

　　眼下的钢铁企业似乎都进入寒冬，而在一片低迷之中，董才平却能轻松地笑着说，“这次危机对我们而言是更大的机 遇，带来了无限商机”。

　　当今年7月份铁矿石价格疯涨到1800元/吨的时候，董才平嗅到了危机的味道。当时几乎所有的钢铁厂都在囤货 ，很多行家里手都在这些被董才平称为 “疯狂的石头”上逐利资本。 “大涨必有大跌，何况这个价格已经偏离了轨道，绝 对不能在这些石头上下赌注。”董才平的头脑并没有发热，他调整策略，将原料控制在两个月内的库存量。这让“中天”在接 下来原料市场暴跌的时候躲过一劫，同时获得了一个千载难逢的发展机遇。

　　“中天”一直希望能和全球3大矿石巨头淡水河谷、力拓、必和必拓合作，但是始终得不到热情的回应。这次危机， 矿石无人问津的尴尬让三巨头很是被动，此时，董才平主动找到三家公司接洽生意，而且没有压低价格，按照正常协议价购买 ，3巨头都被“中天”的姿态感动了。患难见真情， “中天”用自己的诚信和大气获得了梦寐以求的与这3大矿石公司的长 期矿石供货协议。

　　不仅如此，董才平还及时调整生产结构，将原先75%左右的优钢生产改为建筑钢生产为主，以适应当前的市场需求 。有了货源也要有市场。近期国务院出台的国十条在“中天”眼里蕴含了无限的商机：“4万亿元投资可以带来约1.5亿吨 的钢材需求，这是一个大馒头，我们当然希望能够吃饱”，董才平笑着说。此前不久，铁道部已经和“中天”签订了明年25 万吨钢材，近10亿元的超级订单。这是一个新的发展飞跃，对“中天”来说，这也是历史性的。

　　员工们说，都说危机打击很大，这些消息都是从报纸看到的，“中天”人根本就没感到过危机存在。

　　凝聚“家里人”的力量

　　今年的七夕对于中天钢铁来说也是个“大日子”，这一天，董才平为已到适婚年龄的员工举办了一场盛大的相亲会。 “如果成功就配婚房、没工作直接来中天工作……”这些“诱惑”让600多位姑娘从四面八方赶来赴会，加上前来“相女婿 ”的家长，超过千人，中天钢铁整个沸腾了。

　　“我们公司男孩多，女孩少，我们要让员工安心在企业工作，所以就想到了办相亲会，帮他们找老婆。”董才平为此 投入2000多万元盖了两栋公司员工的结婚用房。如此的大手笔让员工分外感动。而在董才平看来，只有把员工当作“家里 人”，把爱心洒向他们，他们才会忠于企业、无私奉献。

　　董才平一直在追求和打造着这种“家的感觉”。只要进到中天工作，每个员工都会配发小灵通，话费一并算入公司帐 内；每名员工的生日都会收到蛋糕祝福；为员工新建宿舍；为高端人才配备轿车……董才平这个慈爱家长的形象深入人心。

　　和其他一些高高在上的企业家不同，董才平的随和令人舒服和信任。他的手机号码完全公开给所有员工，而且只要员 工有想法或疑问，马上就可以发短信给他。董才平经常登入员工论坛，一旦看到一些员工提出的问题和意见立即问责主管部门 ，改善纠正。

　　“中天”的总部大楼分布很特别，董才平笑着说三楼到五楼分别代表着“中天”的“今天”、“明天”和“后天”。 “我们的管理是三级管理，‘今天’的人主要管生产经营、‘明天’的人主要负责围墙外的事，我是负责‘后天’的人，管理 发展战略。”在这看似简单的各司其职中，有着彼此强烈的信任和依赖。

　　“以人为本、善待员工、换位思考是企业文化的核心，我一直坚信团结的力量，员工的心是企业的根，团结可以战胜 一切，凝聚的人心，就是最大的能量。”董才平坚定地说。

　　当家人的担当

　　董才平喜欢篮球，学生时代是学校篮球队里的主力前锋。成为企业的当家人后，他常常对大家说，篮球运动员讲究的 是配合，相互协作才能在最佳位置投球，经营企业也是这个道理，“中天”的发展需要整个团队的力量。

　　董才平格外重视人才的培养。“有德有才，提拔重用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。”在这样的坚持 下，“中天”打造了一支坚强有力的人才队伍。

　　面对一次次危机，总有人问董才平是否感到压力很大，而他总是笑笑说没有压力。“我晚上从来不考虑工作的，第二 天还是要上班的嘛。有人觉得压力很大，其实这是个人承受力的问题。如果说我有什么奥秘，那就是自信，自信战胜一切。”

　　作为一位企业家，董才平说首先应该对社会有所贡献，对员工有所交代，能够保一方平安，注重家业。对外要诚信， 对内要以人为本。除了危机意识以外，责任意识是他强调最多的话题。认识董才平的人都说他的家庭观念很重，对家庭呵护有 加；同时，他也从未忘记身为企业家的社会责任。

　　钢铁企业一向给人高能耗、重污染的印象，可是“中天”的厂区环境优美、广场上的喷泉池彰显着洁净和清新的氛围 。这一切都是“中天”数年持续不断的技改投入和治污换来的，为此“中天”获得了蓝色钢企的称号，而在今年“绿色中国年 度人物”公示名单中，董才平更是成为其中来自钢铁企业唯一的“绿色人物”。

　　除了环保事业的投入，董才平同样重视慈善事业。在一张爱心图表里，我们看到，“中天”除了建立了多个教育基金 之外，还捐助家乡的民生建设事业，捐资建立学校，汶川大地震更是第一时间捐资千万……在解读具有社会责任的企业家和成 功的企业家时，董才平说这应该是划等号的，对国家多贡献，对社会回报，是企业家和企业应尽的义务，“这并不是作秀给谁 看，而是实实在在该做的事情。”