深圳市罗湖区原渔民村村民 吴耀辉：当时邓小平来了以后，报纸登了一下渔民村这里，好多其它省的都来这里参观，说改革开放第一个万元户村。

　　一时间，渔民村成了全国劳动致富的典范，邓小平的到来也让这里的人进一步放开了手脚。

　　深圳市罗湖区原渔民村村主任 邓志标：小平同志来渔民村，所以渔民村的知名度比较好，香港的人要来投资要来搞来料加工厂，他指定要来渔民村。

　　当时深圳特区外商投资中港资占到70%以上，使深圳城市化快速发展，渔民村能养鱼的水面越来越少，货运生意竞争也很大，香港人的要求无疑成了渔民村向工业转型的一个重要契机。

　　1985年，邓志标组织村民盖了一栋工业大厦，给外商提供厂房，介绍劳务，办理在内地办厂的一切事务，以投资方的形式先后吸引7个香港人来村里合办小型加工厂。

　　深圳市罗湖区原渔民村村主任 邓志标：有一个搞表带，有一个搞手袋，有一个搞服装。

　　股份公司副总经理 黄兴炎：从企业从法律上说，我们双方都是投资者。

　　这个叫刘起棠的香港人是最早一批与渔民村合办工厂的，一见记者，刘起棠就很热情的介绍起，他们用罗布红麻纤维制作的新款服装。

　　刘起棠：这件衣服卖2380元钱，短袖的，而且是铁价不让。

　　刘起棠来渔民村合办服装加工厂，看重的是这里离香港近进购辅料方便，还有充足的劳动力。

　　股份公司副总经理 黄兴炎：效益我们是分享的，一句通俗的话就是水涨船高，花田公司的效益也直接影响到我们每个股东的收入。

　　与香港人合办工厂，成了渔民村增收的一个途径，村民即是股东也可以参加劳动领工资，收入越来越高。

　　股份公司副总经理 黄兴炎：根据个人的持股量，2万左右，就是每个股东的年分红，平时他们还享受一些老人的补助，生活补贴。

　　深圳市罗湖区原渔民村村主任 邓志标：那个时候就不是万元户是万元人了。

　　1989年，渔民村第一个大学生吴颂球毕业，他放弃了政府机关工作的机会，作为村里引进的人才回村工作。

　　深圳市罗湖区原渔民村村民 吴颂球：回来以后就被安排到工厂做厂长，工作主要是协作外商办理一些与政府有关系的工作，帮助他们方便他们投资。

　　然而，工作不久吴颂球就陷入一场“深圳姓资姓社”的思想漩涡之中。因为当时苏联、东欧发生巨变，中国社会主义面临严峻挑战，国内物价上涨幅度过高，不少人开始担心改革开放和特区的政策。

　　深圳市罗湖区原渔民村村民 吴颂球：当时担心，就怕政策变回原来的样子，怕家里的资产被没收。

　　深圳市罗湖区原渔民村村民 吴耀辉：听到有些人讲深圳是姓社还是姓资。

　　当时吴颂球已经当了一年多时间厂长，整天与香港人打交道，在企业拿工资还分红收入比较高，所以更担心。就在渔民村人，深圳人在期待一个说法以正视听的时候。1992年1月19日，邓小平再次乘专列抵达深圳。已经88岁的邓小平一到宾馆，就从房间出来，急着要看一看深圳有什么变化。

　　邓小平：中国只要不搞社会主义，不搞改革开放发展经济，不改善人民生活，走任何一条路都是死路。动摇不得，要继续发展，要使人民生活继续提高，他才会相信你，才会拥护你。

　　邓小平第二次南巡，为中国的改革开放指明了方向。

　　深圳市罗湖区原渔民村村民 吴颂球：第二次他南巡的时候没有来我们村，他就说坚持100年不动摇，那句话是我们印象最深的，100年不动摇我们绝对不怕了。

　　1992年，深圳迎来大发展的第二个春天，这一年深圳市进行农村城市化改造，渔民村人一夜之间成了城市居民。1992年11月28日，渔民村改制成“深圳市渔丰实业股份有限公司”，这是全国第一批村办股份制公司之一，实现了集体经济向股份制经济的转变，人们对邓志标的称呼也变了，叫他总经理。

　　深圳市罗湖区原渔民村村主任 邓志标：把渔民村的所有资产都重新评估，评估了以后，把评估出来那个数字就做股。

　　当时渔民村总资产800多万元，包括一些厂房、小型加工厂和村里对外出租的物业及运输工具。

　　深圳市罗湖区原渔民村村民 吴颂球：51%是集体的然后49%就是按照股，不管年龄大小都是同等的，前提是你参加了工作才有。

　　全村拥有股东资格的有90多人，吴颂球分到310股。第二年，吴颂球就领到了股份制以后第一次分红1万多元。

　　深圳的发展速度很快，上世纪90年代，各地聚集深圳的外来人口超过百万，到渔民村租房的人络绎不绝，村民为了增加房租收入，两层楼的基础加盖成五六层的出租屋，住户之间不是不见天，就是一线天的握手楼、亲嘴楼、拥抱楼。村里治安、消防隐患重重，渔民村变成了脏、乱、差的城中村典型。

　　物业公司副总经理 段成文：连续多年都发生餐厅油烟着火。

　　深圳市罗湖区原渔民村村主任 邓志标：你像这个样子怎么进救护车，刚好一个人跑过去。

　　就在此时，深圳市要建园林式、花园式国际大都市，旧城旧村成了困扰特区发展的难题。2000年，罗湖区把渔民村旧村改造写进《政府工作报告》准备把渔民村打造成深圳市核心城区的精品住宅小区。

　　深圳市罗湖区原渔民村村主任 邓志标：当时开很多会，搞这个旧城改造，每次都要我参加，因为我说一句话好过他们说十句。

　　那么，旧村究竟该怎么改造呢？当时邓志标和渔丰公司董事长吴惠权等人与村民反复商量，最后决定自筹资金1亿多元，把旧村房子全部拆掉，统一规划、统一设计、统一建设、统一管理、统一分配，重建渔民新村。

　　2001年8月1日，在一场大雨中，渔民村旧村改造开始，从此拉开了深圳市旧村改造的序幕。

　　深圳市罗湖区原渔民村村主任 邓志标：为深圳实现现代化，建设社会主义示范市做出渔民村应有的贡献。

　　股份公司董事长 吴惠权：有一些是危房，不通过改造太乱太臭了，如果人家来到深圳还有这些村，跟我们深圳经济特区不吻合。

　　三年后，改造后的渔民村成了一个“花园式”的住宅小区，有11栋12层的住宅楼和1栋20层的综合楼。2004年8月，1360套单元房，通过抽签分到业主手中，像邓志标这样的老渔民每户分到30多套总面积1320平米的新房。

　　深圳市罗湖区原渔民村村主任 邓志标：它的格局是这里一户，这里一户，这里一户，是三户。

　　不同朝向、不同位置，租金肯定不同，房主自己定价容易产生矛盾。邓志标等人想了一个办法，成立物业公司让吴颂球当总经理，由物业公司定租金数额统一收取租金，扣除银行贷款后再返还给村民。

　　物业公司副总经理 段成文：现在我们的出租率一直保持在100%。

　　物业公司员工 邓国华：建成到现在差不多有4年了，是零案件发生。

　　生在80后，大学毕业就回村工作的邓国华告诉记者，因为渔民新村文化、休闲、娱乐设施齐全，居住环境好，所以吸引了6000多人长期居住，其中香港人占三分之一。

　　记者：怎么想着在这个地方住呢？

　　租房户 屠中天：这个地方好啊。

　　租房户 陈铃：治安好，不杂乱，因为这里没有什么夜生活，我觉得挺好。

　　租房户 谢月媚：有个小公园小孩玩的很舒服，上班离关口也比较近。

　　2008年渔民村集体资产已经有1.9亿元。靠出租房屋，一户老渔民家庭每月收入3万多元，年底还有股份分红，一年收入30多万元。

　　股份公司副总经理 黄兴炎：我们从建到建好落成，一栋业主的投资超过350万元，那么现在的楼值多少钱呢，根据市场初步估计肯定超过上千万。

　　深圳市罗湖区原渔民村村主任 邓志标：现在我想这些就靠党的政策，靠邓小平，因为有邓小平和党的政策的允许，我们才有今天。

　　编导：殷际辉 摄像：颜志宏

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