言传身教，“邹老大”带出窝案

　　1952年出生的邹韶禄是云南省建水县人，长期在云南有色金属行业工作，曾任云锡公司羊坝底采选厂厂长、党委书记等职。1996年4月，邹韶禄走马上任云铜集团董事长、党委书记，1999年9月起兼任云铜集团总经理，从此大权独揽，执掌云铜集团10余年。这期间，云南铜业从一个濒临破产边缘的国有企业，迅速发展成为中国铜业的佼佼者。2007年，云铜集团实现销售收入406亿元，成为云南首家销售收入突破400亿元的工业企业。

　　作为一把手，邹韶禄俨然把云铜集团当成了“自家的”，余卫平则说得更直白:“云铜集团就是邹老大和我说了算。”

　　这句话，也说出了邹韶禄走向犯罪深渊的根本原因。在邹韶禄的犯罪道路上，有两个人发挥着重要的作用:一个是“得力干将”余卫平;另一个是其“情人”———余卫平的老婆翟某(另案处理)。

　　邹韶禄和余卫平都是云南省红河州人。1996年，邹韶禄调到昆明后，也想方设法把余卫平夫妻调到了自己身边。就在那年，邹韶禄和余卫平的老婆翟某“好上了”。当时四十开外的翟某工于心计，能言善辩。“重情重意”的邹韶禄对她言听计从，不仅专门为她设置了云铜集团股份公司办公室主任一职，爱屋及乌，连带对余卫平也十分信任，极力提拔。翟某和余卫平仗着邹韶禄的关照，在集团内部飞扬跋扈，利用邹韶禄的庇护和自己的职权便利，大肆收受贿赂、挪用、贪污公款。

　　2005年，邹韶禄竞选云南省副省长失败，政治抱负不能得以施展，又面临即将退休的窘境，他感到了前所未有的失落。在余卫平和翟某的影响下，“一心扑在工作上”的邹韶禄开始滥用职权，放手大肆收受贿赂。

　　“上梁不正下梁歪”，正是由于邹韶禄和余卫平的腐败行为，严重影响了整个云铜集团的风气。汪建伟等人紧随其后，利用职权大肆受贿、贪污。邹韶禄和余卫平及其下属的犯罪行为，致使云铜集团内部生产经营管理严重混乱，三、四级公司盲目发展，国有资产被严重“稀释”。由于企业监督缺位，管理混乱，直到案发时，云铜集团负债率高企，资金链濒临断裂。

　　-后记

　　“亡羊补牢，犹未晚也”。在办案中，检察官始终牢牢把握云南省委和云南省检察院党组的指示精神，从云南经济发展和社会和谐稳定的大局出发，打击与保护相结合，切实贯彻宽严相济的刑事司法政策。就在该系列案件移送公诉部门审查起诉的同时，云南省检察院职务犯罪预防处就在预防立项获主管检察长批准后，随即展开了预防调查工作。主办检察官通过阅读侦查终结报告、提讯犯罪嫌疑人、走访侦查人员到云铜集团纪检监察部门座谈，了解发案单位工作职能和流程等措施，查找发案单位体制、机制方面存在的漏洞和问题、为提出预防职务犯罪检察建议奠定坚实基础。在昆明市中级法院开庭审理邹韶禄、余卫平和汪建伟涉嫌犯罪的案件时，预防处出面与法院协商，组织了50名云铜集团高管、中层干部和业务骨干旁听法庭审理。在2008年12月29日的公开宣判时，又组织以上人员参加，接受警示教育。庭审结束后，云铜集团领导对省院预防处组织相关人员旁听庭审活动的做法给予了感谢和好评，并希望检察机关多组织类似的旁听庭审活动，进一步帮助企业做好警示教育和反腐倡廉建设工作。