一家有抱负的企业，处在经济周期的低谷中，除了保守的蛰伏之外，还应该积极地做点什么

　　■本刊记者／张邦松

　　什么是企业面对危机的本能反应？我想大多数企业的回答都是缩减成本，降低投入。就像一个被毒蛇咬伤的病人，在没有找到最佳的疗伤办法之前，最好的做法是呆着不动。这也正是目前大多数企业正在做的。

　　还有没有其他答案？在英特尔总裁克瑞格·贝瑞特(Craig Barrett) 在参加全球最大的IT与通信行业(ICT)会展时提出了一些不同的视角。他认为，在当前经济形势下，制定长远规划比以前任何时候都更加重要。“如今我们要做的是为未来的发展打下基础。有些国家和公司试图靠勒紧裤带来应对危机，但更好的办法是投资。”贝瑞特说。

　　正是这样的远见成就了英特尔这种公司今天的成就。实际上，即使大家的日子都不好过，即使许多商品仍然躺在商店的货架上，厂商的库存也在不断增加，但对于许多志存高远的公司来说，他们却丝毫不敢在创新方面有所懈怠。尽管面临大幅亏损，但索尼依然在今年推出了多款新产品。索尼美国公司总裁斯坦·格拉斯哥说：“业界不能停止创新。”对于这些企业来说，停止研发创新性新产品的代价更高。

　　的确，对许多公司而言，经济危机中企业收入和利润损失首先会使企业产生削减成本的心理，而当一个企业正在流血时，首先要做的事情就是缩减成本来止血。但随之而来的下一个问题就是，企业主管会提问和重新思考在经济危机下，现有的业务模式中哪些部分是薄弱的，哪些部分是应该被淘汰的，而这些思考则可以引发对业务模式的重组或重建。

　　其实，如果我们愿意回过头来思考过去成功的原因的话，你会发现，在经济不景气的情况下保持甚至加大创新力度，其实是一件合情合理的事情。近百年来，世界范围内的经济发展轨迹表现为非均衡的波动形态。经济学家们在长周期理论创新研究中发现，长周期与生产过程中的创新和新产品的引入密切相关，每一个长周期都对应着一次技术革命的爆发和大规模扩散，进而引发整个经济社会的结构性转变。

　　杜邦公司就是在上世纪30年代的经济大萧条中，打下了它成为超级公司的基础。1930年4月，杜邦公司的著名科学家华莱士。卡罗德斯率先发明了人工合成的氯丁橡胶(合成橡胶)。杜邦于1931年11月公开宣布已经发明氯丁橡胶，并于1937年正式推向市场，这是20世纪最重要的创新之一。截至1939年，美国制造的每辆汽车、每架飞机都用上了氯丁橡胶部件。与此类似，杜邦公司在经过大量的研发和产品开发后，于1934年发明尼龙，并于1938年推出尼龙产品。

　　据麦肯锡的研究表明，从1929年到1936年，美国企业每年成立至少73个内部研发实验室。事实上，一个公认的观点是，发明创新是美国经济的竞争优势所在。历史上，技术进步是美国劳动生产率提高的主要动力。最新数据显示，包括技术变革和其他商业流程改进的“多元素劳动生产率”在1987到2007年间占劳动生产率提高因素的45%。

　　美国人在创新投入上可以说是不惜血本，可是近年来效果欠佳，不少投资打了水漂。一些经济学家甚至认为，这次金融危机的根源其实在于美国创新经济势头今不如昔。其实没有多少人真正相信，数以万亿计的救市资金，能从根本上打退蔓延全球的经济危机。办法仍然需要从我们昨天的成功经验中去寻找，那就是创新。

　　对企业来说，在经济不景气时期的创新，的确是一种冒险，因为对大多数创新而言，它们都需要很长时间才能实现商业化，从而为企业带来利润。但企业不能轻易的停止创新的尝试，因为当不确定性消退、经济复苏之时，推迟这些投资的企业可能会眼睁睁地错过巨大的增长机会。