-本刊记者/陈焱

　　可口可乐收购汇源计划被否决后，朱新礼不得不重新思考这家企业的未来

　　北京顺义北小营一带，汇源果汁的大广告牌非常醒目。此时，身陷中国政府反垄断第一案的汇源集团总部看上去相当 平静：厂房内机器一如既往地运转着，时有满载果汁的货车登记出门、驶出厂区。在可口可乐收购汇源计划遭商务部否决的第 三日，汇源厂区内并未显示出丝毫慌乱的景象，一切都有条不紊。

　　集体缄默

　　遭逢并购被否的打击，舆论争端下的汇源迅速做出反应、表明姿态。3月18日15时，董事长朱新礼通过越洋电话 向汇源集团高层以及全国的大区经理传达声音：“汇源尊重商务部的决定，不卖给可口可乐了，我们要好好干，回报国家。”

　　这个越洋电话距商务部正式对外发布否决收购消息不到一小时。

　　3月18日当晚，汇源集团网站上挂出了企业声明：汇源集团尊重商务部关于可口可乐公司收购汇源果汁要约申请的 批复。目前汇源集团生产经营正常，我们将继续努力为消费者提供优质安全、营养健康的产品。

　　同时，集团内部下达要求：确保上市公司能够正常运转，还要赢利，不能让股东失望，也不能让员工失望。

　　3月18日收购被否后，汇源紧急召开了高层会议，主要内容是大力推进果汁市场销售，叫停上游果蔬基地建设。这 个被叫停的项目是汇源去年在宣布打算并购后两个月做出的决定，目的是迅速加快对果汁上游产业链的布局，投入总计达20 亿元。为此，汇源签约新建了多个大型水果基地。期间，朱新礼曾向媒体表态，汇源此番在全国新建的生产基地，“主要着眼 于产业链源头的扩张，对上游资源进行整合。”在并购准备中，朱新礼的注意力已经放在了上游。如今并购被否，战略部署要 马上调整。

　　“朱新礼本想借并购获得资金投资上游，现在获得这部分资金已经无望，而且公司卖不出去就要自己继续经营。”在 东方艾格果汁分析师陈静看来，汇源实际上是一个厂子做了一个产业链的事情，战线长，资金回笼较慢，加上金融危机雪上加 霜，此前对上游的大笔投入，汇源的资金链必然遭遇考验。

　　压力显而易见。此间，汇源集团各地经销商已经在进行业务强化演练，以期在最短时间内提振渠道战斗力。还有消息 称：集团打算从3月23日开始，在上百家电视台、报纸，将连续播出、刊登为期3个月的汇源广告，准备大把“烧钱”，张 扬汇源的品牌与影响。

　　朱新礼很受伤

　　无疑，这是朱新礼人生的又一个关键时刻。

　　就在两个月前，一心要把企业“当猪卖掉”的朱新礼还意气风发地接过了央视2008年度经济人物奖杯。评委会给 予这位57岁的民营企业家的获奖理由是：他融汇天下资本，将源自沂蒙山十六年的果香，凝成可口的国际佳酿。

　　现在看来，这段颁奖词说早了。让朱新礼尴尬的还有半年前的那一场民意风波，在那场来自网民热议的“汇源并购是 否丧失民族品牌”的口诛笔伐与千夫所指中，朱新礼一度险些被口水淹没。

　　这样的打击对于年近花甲的他已经是第三次了。一次是2001年汇源遇到德隆，当时双方一拍即合，当时德隆旗下 的新疆屯河打算以5.1亿元现金出资控股汇源51％，汇源出资持股49％，双方组建合资公司北京汇源。两年后，德隆系 坍塌，朱新礼不惜以“对赌”、可能会失去汇源的方式，最终从德隆脱身重掌汇源控制权。此后，统一又开始与汇源合作，但 由于台湾地区的规定，朱新礼又不得不面临第二次失败。

　　对于这次与可口可乐合作，朱新礼期望通过此次出售，从日益激烈的市场竞争和越来越难以控制的经营风险中抽身。 朱新礼比谁都清楚看上去强大的汇源市场，并不是无懈可击。2008年中报利润的下降只是迹象之一。朱新礼期望专心发展 上游原材料产业，这是他最得心应手的生意，也是中国果汁行业的命脉。

　　一切美妙的假想伴随商务部的一纸批复一夜回到了原点。资本市场反应强烈，汇源股价暴跌，朱新礼个人身价也一天 间缩水33亿港元。一场未遂的跨界交易，朱新礼以及汇源成了显而易见的输家。瞬间，笼罩“高溢价”幻影的汇源被打回原 形。

　　遭逢这一切，朱新礼无法不悲伤。

　　股价也许还不是最糟糕的事。在朱新礼的规划中，并购合作之后，汇源将拥有近80亿元的资金，可以全面进军上游 产业，吸引200亿元、300亿元甚至500亿元资本的协同投入。更为重要的是，按照双方的约定，汇源还将成为可口可 乐全球采购链中的一环，为可口可乐供应果汁原材料。如今朱新礼的步调被彻底打乱。

　　对于57岁的朱新礼来说，自从16年前自政府体系下海创办汇源，汇源在业界崭露头角，到之后成为果汁行业的企 业领袖，再到今天成为舆论围攻的对象。17年商业生涯早已练就了他的处世不惊。朱新礼坦言，“我想稍微休息一下，因为 做汇源确确实实是辛苦，没有比它更辛苦了。17年半了，创业的时候我一根白发没有，现在我头发基本上全白了。17年半 了我就没有休过一个星期天，尤其在春节等节假日。除了1993年我从瑞士考察回来，病倒了在医院里躺了20天，我从来 就没有休息过。”

　　很长时间一直困扰朱新礼的心病就是他的接班人计划。四五年前，朱新礼开始和他的儿子、女儿谈接班问题，“很遗 憾，我的儿子当兵回来就是不愿干，他是特种兵，他有自己的兴趣爱好，我把他安排在企业，他不干。”有人说可以让他的女 儿接班时，他说，“她是一个妈妈，她有家庭，有她的丈夫，还有我也不忍心让她做，我不忍心看到我的孩子遭罪。”

　　是继续重整市场和渠道、继续调整团队和人员，继续种地、继续打仗、还是继续寻找下家??一切都是未知数。

　　反垄断法执法程序不透明

　　-本刊记者/陈焱

　　可口可乐并购汇源被否决成了中国《反垄断法》出台后的第一案，该案例的判定和审查过程在法律界引起激烈争论。 为此，本刊记者采访了北京中银律师事务所董正伟律师。

　　董正伟律师首先质疑的是审查周期问题。他指出：可口可乐并购汇源是在《反垄断法》实施后就开始的，按照《反垄 断法》的规定，原本在初次审查1个月内就应当有结果的，进入实质审查3个月内应当做出裁决。特殊情况可以延期2个月。 但汇源并购案在审查阶段就进行了将近半年时间。在他看来：“主要原因在于《反垄断法》实施不久，详细的反垄断执法操作 程序不公开、不透明。可口可乐和汇源报送申报材料就用了3个月时间，而审查的细节不公开也让一些民众产生怀疑，很难理 智气壮地支持商务部裁决。”

　　他进一步质疑称：反垄断执法机构不愿意公开详细执法程序接受监督的原因是，为了保护商业秘密和调查取证顺利进 行，以及不受过多的舆论干扰影响执法公正性。商务部在对《经营者集中审查暂行办法》等5部规章的征求意见中对听证会的 举报、申报材料的提交都强调一个“保密”，这就导致反垄断执法的公开化程度不够。

　　“公开才能公正，既然企业并购行为已经成为客观事实，还有什么东西见不得光的？这种以‘秘密’执法为主导的反 垄断执法活动不是损害企业利益，就是损坏消费者权益。海外媒体对可口可乐并购汇源失败案的‘贸易保护主义’指责根源就 在于反垄断执法的不公开、不透明。专利技术和商业秘密的保护不是阻碍公开执法的理由。”