王君解读营救策略

　　《环球人物》杂志记者  刘元亮

　　《环球人物》杂志特约记者  原茵

　　在王家岭煤矿不同抢险救援现场，环球人物杂志记者多次与山西省省长王君“不期而遇”。在奔忙的间隙，王君省长抽空接受了记者的采访。

　　“走一步看三步”

　　距王家岭煤矿出井口不到200米处，有一座房子。房子的面积不大，只有不足20平方米。3月28日晚11时40分，就是在这里，国务院副总理张德江连夜召开紧急现场会议，成立了抢险救援指挥部，并确定了救援方案：“加快排水救人、通风救人、科学救人。要抱着一个153名被困人员都有生还可能的信念，在有效的时间内，尽最大努力，不抛弃、不放弃，千方百计、争分夺秒、全力以赴救人。”

　　在接下来的救援行动中，王君和国家安监总局局长骆琳等相关负责人，每天都在这座小房子里研究、部署、检查、落实救援方案。

　　记者看到，抢险救援指挥部的会议桌上，有5部电话和2部传真机。指挥部成员就是通过它们，随时获取井下救援的最新进展情况，也及时安排各方的协调配合。记者还看到，指挥部的墙上，挂着“中煤一建王家岭项目部3·28透水事故图”。图上清楚标注了巷道的分布，被困人员、搜救人员及倒水点、打孔点等具体位置。

　　作为一直坚持在抢险救援现场的山西省省长，王君承担起了党中央、国务院指示的具体细化者、落实者的角色。如何制定具体的救援方案，如何快速决策、不贻误救人时机……人命关天，他肩上的担子之重，可想而知。

　　山西焦煤集团总经理金智新也告诉环球人物杂志记者：“3月28日下午5时左右，王君省长在接到王家岭透水事故报告的第一时间给我打电话，要求加大排风，通过压风向井下提供足够的氧气；抓紧排水，尽全力控制涨水局面。下午6时15分，我们启动了现场原有的几台水泵抽矿井里的水。当时，虽然每小时只能排水60到70立方米，但这可是救命、保命的空间……水位没再上涨。”

　　3月29日，王君下井视察救援情况后，要求立即成立井下指挥部，选一位对井下工作比较熟悉的人负责。井下指挥部负责人杜建荣告诉记者：“井下指挥部没成立之前，往上传话就得两个小时。现在，传话速度快了很多，大大提高了救人效率。”

　　山西省政府秘书长王清宪也告诉记者：“王省长多次说过，细节决定成败，要走一步看三步。很多细节性的问题，他都亲自过问、决定。”

　　王清宪说，每次重大决策，王省长都提前部署。

　　在此次救援方案中，排水是首要工作。

　　“王省长安排五大矿务局各自负责一条排水管线，明确责任、明确责任人。”

　　当排水达到最大量时，救援工作随即展开。

　　“王省长要求救援人员要熟悉、掌握井下的情况，了解巷道走向、工作面分布，以及被困人员所在位置；救人要做到果断、迅速、准确；时刻监测瓦斯和有害气体浓度；成立巷道巡逻制度，一小时一报，责任到人；严格检查救援设备的安全性能，携带齐全个人自救器材，做到万无一失；各救护队既要明确分工，又要协同配合，被困人员升井后要立即交给医疗救护人员，进行现场紧急抢救等。”

　　“在4月2日，当2号钻孔传来生命讯息，王省长又紧急部署，确定专门的救治医院，保证有足够的床位，成立专门的救治小组，组织最好的专家参与治疗。”

　　事发现场的苦战

　　从3月28日到4月4日，是让人焦虑、令人无眠的一段时间。骆琳、张宝顺和王君等和救援人员一样，苦战在事发现场。

　　根据抢险救援指挥部的要求，所有参与救援行动的医院和医护人员，都提前两天接到通知、进行演练。山西省政府的一位工作人员告诉环球人物杂志记者：“救护车用多少辆，每个病人有几人照顾……都由王省长亲自决定。被困人员获救后，每分钟输液不能超过多少滴，也要求医护人员必须精确地掌握。省卫生厅最初计划出动30辆救护车，但被省长否决了。他说：‘井下153人，每人一辆，每个病人配一个医生、一个护士、四个担架员，做到一人一车一团队’。”

　　4月5日0时30分左右，第一名获救矿工安全升井。守候在井口的所有人都激动地欢呼起来。然而，凌晨5时许，积水巷道里的水流突然增加。此时，井下的氧气浓度只有16%，低于20%的正常指标。“救援队伍是否要撤出？坚持还是放弃？”很多人提出了这样的疑问。抢险救援指挥部经过研究，迅速下达指示：“排风正常，救援继续！”

　　4月5日下午2时，一个激动人心的消息传遍了全中国——共计115名被困矿工获救！此时，事故现场的人们才看到，骆琳、张宝顺、王君等人憔悴的脸上，终于现出了笑容。

　　从事故发生到第一批被困矿工获救，时间整整过去了8天。王君感慨地说：“这8天，是扣人心弦的8天8夜，是惊心动魄的8天8夜，是催人泪下的8天8夜。”的确如此。救援行动的每一步进展，都时刻牵动着抢险救援指挥部成员的神经。4月5日晚7时，环球人物杂志记者又遇到了刚从指挥部出来的王君。他说：“你们要多采访指挥部的同志们，他们很辛苦。”

　　与获救矿工的感人对话

　　4月6日上午，记者在河津市铝厂职工医院采访时，再次碰到了王君。当时，他正在看望第一批获救的9名矿工。

　　一位矿工想揭开眼罩，王君连忙俯下身子关切地说：“先不要着急揭开眼罩，眼睛会受到刺激的。”

　　“老家是哪里的？”

　　“(山西)垣曲(县)的。”

　　“到矿上工作多长时间了？”

　　“半年多了。”

　　“党中央、国务院对你们都非常关心，要求全力以赴救治受伤工友，我们已经从北京、太原调来了很多专家，保障你们的健康。”

　　“感谢党！感谢政府！没有大家关心，我们就不会这么安心地在医院接受治疗。”

　　这是王君和第一位被救矿工的一段对话。

　　在河津市人民医院，王君看望了敲击钻杆、第一个向地面传来生命信息的获救矿工罗欠来。王君高兴地说：“你从井下传来的生命信息，进一步坚定了大家加快下井救人的信心，振奋了大家加快救援进度的精神，谢谢你！”

　　此后，王君召集医疗专家和有关医护人员，听取医院方面对救治情况的汇报，并对进一步做好获救人员的康复治疗，提出了明确要求。

　　救援行动成功的五大关键

　　4月8日上午，王君接受了环球人物杂志记者的专访。

　　记者：“这次救援行动获得成功的关键是什么？”

　　王君：“最首要的是党中央、国务院的正确领导和高度重视，否则不会在短时间内有这么强大的人力、物力、财力支持。社会主义制度的优越性得到了充分体现。

　　“另外是科学决策。事故发生后，胡锦涛总书记和温家宝总理作出重要批示，张德江副总理和国家安监总局骆琳局长、王树鹤副局长，煤矿监察局赵铁锤局长和山西省委省政府，制定了救援方案。‘加快排水救人、通风救人、科学救人’，这是救援工作有效开展的重要前提。

　　“还有就是整个救援过程组织严密。分析水情组、安全措施专家组、医疗组、后勤组等环节，环环相扣，密切配合，高效运作。

　　“再就是各方协调有力。依靠社会各界、各方面的力量，形成抢险救援的整体合力。此次救援行动涉及公安、通讯、医疗、电力、民政等多个行业、多个部门、多个地方、多个单位，包括媒体进行的全方位、持续不断的报道等，保证了抢险救援的进度和效率。社会各界的关注和支持，是我们救援工作的深厚力量所在！”

　　王君还强调说：“被困矿工在井下自救、互相救助，相信党和政府一定会救他们出去的坚定信念，是救援工作取得重大突破的主要原因……更可贵的是，在保护自己的同时，工友们还互相鼓励，自发组成团队。为了节约电源，他们安排矿灯轮流亮，保证救援人员到达时，能及时发出求救信号。”

　　随后，王君向记者讲述了很多感人的故事。

　　事故发生后不久，就有一批志愿者来到王家岭。一对陕西神木县的夫妇，驾车来到现场，捐了10000元现金；当地的一个肉联厂，送来大约2000斤的猪肉，希望能够给救护队员、武警战士补充体力；临汾市的一位私企老板，将店里能用上的五金配件、灯泡插座等价值1.6万余元的物资都送来了；河津市动用了公安、卫生、电力、通讯等方面上万人投入救援……

　　记者问他是怎么度过那非同寻常的200个小时的。王君说：“紧张、焦虑，晚上睡不着。吃了粒安眠药，睡了一个小时就醒了，怎么也睡不着，听着旁边的呼噜声，觉得真羡慕。最后，我还是病倒了。不光是我，指挥部里的几个同志，总指挥陈川平(山西省副省长)、负责救护队的王守祯(山西省煤炭工业厅厅长)、负责监控瓦斯通风的金智新(山西焦煤集团总经理)全都病倒了，感冒打吊瓶。但大家都一直在坚持。”

　　最后，王君沉痛地说：“这次事故教训是惨痛的。我们一定要通过这次事故举一反三，加强安全监管；吸取教训，对生命负责，对人民负责！”

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