张昊
为了一个旅游项目，山西吕梁煤老板李总纠结了2年。
“政府让投资一个景点，先后去看了十几次，都不太满意。”在接受《第一财经日报》记者采访时，李总正决定是不是先把项目停了，观观风向。
这几年越来越多的煤老板开始向旅游业转型。5月16日，山西省统计局发布的数据显示，截至2014年底，山西已有超过200家煤炭等资源型企业进军旅游业，成为推动该省旅游业发展的新“金主”。
而李总已经算转行比较迟的了。早在2011年，山西煤炭民资进入旅游业的资金就有200亿元之多。
不过，相比他们之前从事的煤矿生意，旅游这碗饭并不好吃。煤老板投资的这些旅游项目，多存在知名度不高、重复建设、缺乏吸引力等问题，有的项目尚未建成便宣告流产，巨资投入后难见回报。甚至有些煤老板盲目听从当地官员匆忙上马项目，最终搞得双方反目，不欢而散。
煤老板扎堆旅游
山西统计局数据显示，到2014年底，山西有215家资源型企业投资开发旅游景区、星级饭店、休闲度假区和娱乐设施等，总投资高达320亿元。其中，超过5亿元的项目有14个，超过10亿元的项目有9个。
值得关注的是，由资源型企业投资或参股开发建设的星级饭店76家，占全省四星级以上酒店的45%；25家省级休闲度假区，几乎都由资源型企业开发建设。
这组数据让外界对煤老板刮目相看。其实，早在七八年前，山西煤老板就开始涉足旅游业。一些更早进入的已获得丰厚回报。
山西文化历来深厚，有“五千年文化看山西”之称。近年来山西高层也不遗余力地向外界宣传山西，称将“像挖煤一样挖文化”，让外界认识不一样的山西。
“政府希望发展文化旅游事业，煤老板手里又有钱，把老板们手里的钱利用起来发展文化旅游，似乎是个双赢的合作。”早年曾参与山西某地旅游项目的一位官员说。
在山西，手握数亿元的煤老板非常之多，经过数年经营，实现资产原始积累的他们，已经具备了不可忽视的投资实力。这样的实力，早在2008年就被山西多个资源大市看中。临汾、吕梁等市多次号召当地煤老板投身三产，早日摆脱资源困局。
几年间，山西各地上马了数百个旅游项目，其中多以煤焦老板投资为主。
例如，山西三佳煤化有限公司在煤焦行业市场异常火爆之际，出资4亿多元开发介休市的绵山，建立了10多个绵山特色文化展馆。
晋城阳城县北留镇皇城村，原是太行山深处以挖煤为生的小山村。近年来，该村通过组建集团公司，先后投入5亿元，依托清初名相陈廷敬府邸发展文化旅游产业，目前已是国家文化产业示范基地。
一夜之间，山西王莽岭、蟒河、珏山、盂县藏山、乡宁云邱山、榆次常家庄园、壶关太行山大峡谷、榆次乌金山等原本无人问津的景区纷纷迎来新的投资者。
“退休吧，人也老了，该换个清闲的产业，休息休息了。”“搞煤矿每天绷着根弦，一天到晚不敢睡个好觉。”在多位投身旅游业的煤老板看来，搞旅游业比挖煤轻松，出去有面子，但要搞好却很难。
跨行业的风险
因此，经过几年的井喷式投资后，山西煤老板的热情也开始在削减。早在2011年，山西煤炭民资进入旅游业的资金就有200亿元之多，4年时间里，不过增长了120亿元。
“这与近年来持续下滑的煤炭行情有关，很多旅游项目短期内钱‘只进不出’，煤老板们很难拿出钱再去投资，再加上身边有很多失败的案例，也在一定程度上减弱了煤老板的投资热情。”山西某地旅游局官员告诉记者。
上述官员表示，受困行业不景气，一些资源型企业的现金流和授信都出现了很大问题，只能通过削减或停止旅游业的投入来缓解，一些原本计划新上马的旅游项目也只能停在纸面。
除此以外，太多的失败案例，也让手握重金本想进入旅游业的老板们望而却步。
山西北部某市煤老板张荣，2011年斥资10亿在当地修建了一座大型游乐园，包括水上乐园、狩猎场、度假村、滑草场等。受困资金问题，张荣的游乐园仅仅开张一年便惨淡收场，关门歇业。
“资金是一方面，这个项目的前期调研、规划、选址、土地都存在瑕疵，一座山上盖了三四个游乐场，都是投资四五亿的，竞争太激烈。再加上一直困扰的土地手续问题，很难正常运转。老板也是被官员忽悠了，头脑一热就干。”上述游乐场工作人员告诉记者。
类似的情况并不少见，摸不着头脑的张荣与许多当年的煤老板一样，在进入陌生领域的过程中，都在一定程度上遇到了困难。许多煤老板都因为盲目地推进项目闹出了尴尬或者笑话。
同样是在吕梁汾阳市，孔祥生投资亿元修建的孔庙，就面临着无法经营的问题。当初也是出于个人喜好和当地旅游环境，这位前煤老板决定投资新建孔庙，但由于前期政府缺乏引导，加之企业家自身调研匮乏，导致孔庙竣工后无人问津。而他个人从“众星捧月”到“无人问津”也不过几年时间。
文章开头所述煤老板李总，最后还是结束了这个历时两年的旅游项目，“官员想让尽快投资扩建，但我觉得等等再看，不能你说投资就投资，我得看回报和效果，正好现在行情也不好，索性不干了。”
编辑：SN117
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