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| 南海很多企业都重视产品质量。图为南海一企业生产的铝材产品获奖无数。资料图片 |
“未来五年是南海全面实现第一个百年目标，在更高水平上率先向第二个百年目标奋进的关键阶段。我们要全面实现两个百年目标，就要传承品质，成就全方位的品牌。”佛山市委常委、南海区委书记黄志豪提出，要传承南海品质，成就南海品牌。此次质量大会的召开，一定程度上就是以“定标准、提品质、创品牌”为路径，适应经济发展新常态，加强优质供给，推动“南海制造”从品质向品牌跨越。
●本版撰文：李慧君 黄逸豪 通讯员 王雅博 陈海东
获得南海区政府质量奖给予100万元补助
南海以民营经济和实体经济为主，民营经济和实体经济占全区GDP的七成以上，在推动质量强区过程中，民营企业家无疑是重要一部分。尽管2016年企业家面临着经济下行的压力，但是企业家应对挑战，以精益求精的工匠精神打造品牌，逆势保持了平稳快速增长，为南海经济社会发展作出了重大贡献。
据统计，近三年，南海区纳税超千万元企业队伍持续壮大，2016年共有422家企业纳税超千万元。其中2016年纳税超亿元企业共有52家，比2015年增加了12家，上榜企业数年均增加33.3家，纳税总额则保持22.8%高速增长，远高于全区税收6.6%的整体增速。特别是制造业，共有174家超千万纳税大户，税收111.92亿元，增长17.4%，较2015年增加4.7个百分点。
事实上，培育发展大型骨干企业，促进企业跨越式发展是南海区近年来的重点工作之一。截至2016年底，南海区已形成超百亿企业6家，包括一汽-大众汽车有限公司佛山分公司、佛山市南海正圣金属贸易有限公司、中铝佛山贸易有限公司、佛山市兴海铜铝业有限公司、佛山市群志光电有限公司和本田汽车零部件制造有限公司，冲刺百亿后备骨干企业40家，初步培育出一批规模优势明显、带动作用大、市场竞争力强的大型骨干企业。
在培养大型骨干企业的同时，南海也进一步弘扬“工匠精神”，营造起崇尚专业追求卓越的社会氛围。2016年南海区首次设立区政府质量奖和一线班组奖，最终菱王电梯股份有限公司、广东伟业铝厂集团有限公司、广东新润成陶瓷有限公司等3家企业获得2016年佛山市南海区政府质量奖；烧成三班（蒙娜丽莎集团股份有限公司）、氧化二车间工艺技术班组（广东坚美铝型材厂（集团）有限公司）、WINONE精益小组（菱王电梯股份有限公司）、维修部（广东奥丽侬内衣集团有限公司）等4个班组获得2016年佛山市南海区政府质量奖一线班组奖。
另一方面，南海也对获得各级政府质量奖的企业进行扶持奖励。其中对首次获得中国质量奖、中国质量奖提名奖的企事业单位分别给予一次性品牌推广专项经费补助500万元、300万元。对首次获得广东省政府质量奖、佛山市政府质量奖的企事业单位，分别按照省、市奖励金额1：1配套给予一次性品牌推广专项经费补助，全面提升南海区企业产品质量和核心竞争力。
公布解决共性问题的25条方案
在推动质量强区过程中，南海必须破解企业家当前遇到的问题与困境，助力企业家发展壮大。在今年年初，南海在全市中率先启动“企业暖春行动”，以现场实地调研和召开座谈会相结合的形式开展，合计组织了160多家企业及商协会参加实地走访及座谈会，共收集了一批制约企业发展的问题。
这些问题涉及人才、土地、环保、融资、创新、技改、销售及采购、政务、配套等方面，经过整合梳理后，南海提炼出25个共性问题，这些问题背后更是涉及到17个牵头部门、22个责任部门及各镇街。
“基于解决这些共性问题的基础上，站在全区的角度，此次发布了针对这些共性问题的25条解决方案。”南海区经济和科技促进局（经贸）伍慧英说，这些解决方案都是将分散在各个部门的职责、服务加以集中和整合，跳出部门条块工作局限。
例如解决高端人才招聘难问题，若单纯以高薪很难吸引高端人才，必须通过建设全球创客新都市，加快南海的城市化步伐，营造产城人融合的良好环境，吸引、留住高端人才；又如制约人才招引的教育、户籍、住房等问题，结合当前南海建设全球创客新都市的工作，实施新都市教育计划、新都市户籍计划、新都市住房计划、新都市医疗计划、新都市交通计划，解决制约招留人才的瓶颈问题。
伍慧英表示，后续南海区将在此基础上进一步推出相应的“企业全链条服务体系”，将各个部门的服务事项以指标加以细化落实，保证企业在发展过程中每一个环节都有政府服务助力同行。
在推进企业做强做大过程中，南海同时深入实施南海区“北斗星计划”“雄鹰计划”，采取推动上市、增资扩产、兼并重组、企业内部及相关联企业整合组建集团、总部企业等途径，推广东方精工的“东方+”并购模式、维尚家具增资扩产经验、坚美铝材卓越绩效管理模式等企业成功经验，倾斜用地、资金、能源、人才等要素资源，完善“绿色通道”制度，推动企业实现跨越式发展。
每年投入1500万元扶持奖励标准化活动
质量强区的打造同样离不开区域品牌的打造。近年来，南海积极引导优势产业创建“全国知名品牌示范区”，从2013年起至今铝型材、内衣、陶瓷、半导体照明产业全国知名品牌创建示范区相继落户南海，使南海成为全国唯一拥有四个国家级品牌示范区的县区级区域，被称为国家品牌建设“试验田”。
“全国品牌创建示范区建设成效显著，通过创建活动，产业集群的知名度和影响力都得到大幅度提升，规模和效益较创建前大大增强。”南海区质监局常务副局长伍华南说，区域品牌是企业和地方政府的一笔无形资产，此举对于南海正在开展的“传承品质、成就品牌，打造全方位品牌南海”工作带来了重要的发展机遇。
据悉，在国家质检总局组织评选的2015年中国品牌价值评价活动中，南海四大品牌示范区均榜上有名。其中，佛山陶瓷和南海铝材分别以约400亿元和110亿元的品牌估值，在全国入选区域品牌中分列前10强和前20强。
而通过实施品牌示范区创建，特别是开展区域品牌价值评价，如今南海制造已在广大消费者心中树立起“用陶瓷，到佛山”“找铝材，到南海”“选内衣，到南海”“买照明，来南海”的行业口碑，从而推动产业集聚发展、标准化的提成和企业品牌的提升。
与此同时，南海也在深入实施技术标准战略。其中南海区财政每年投入不少于1500万资金用于扶持奖励标准化活动，引导、鼓励企业参与国际、国家、行业等高端标准制订，掌握行业发展话语权。
据统计，截至2016年，南海区企事业单位参与制订地方级以上标准826项，数量为全省同级区域第一名。如坚美铝材公司主导制定的我国铝材行业首个ISO国际标准《铝及铝合金阳极氧化有机复合膜》，打破了欧美的技术贸易壁垒，为我国近200万吨价值数百亿电泳铝材产品的出口拿到了国际通行证。
■聚焦
南海首次奖励企业一线质量工作者
2016年南海区首次设立区政府质量奖和一线班组奖，这也是全国首个将一线班组评审纳入政府质量奖评价体系的县区级区域，首次把奖励对象从组织拓展到企业一线质量工作者。
伴随着南海区制造业不断提质增效，南海制造业从业者精益求精、追求卓越的工匠基因也在不断传承。蒙娜丽莎集团股份有限公司烧成三班和菱王电梯的精益小组就是支撑起南海众多优秀企业发展的一个重要“部件”。
突破行业技术难题产品优品率从80%提升到96%
姚玉燕是蒙娜丽莎集团股份有限公司烧成三班的班长，在2016年首次评选的佛山市南海区政府质量奖一线班组奖里，姚玉燕和他的20多位同事共同获得了这一奖项。“我们负责的主要是从压机到半成品的环节。”姚玉燕说，烧成工序是决定性的工序，陶瓷的图形、质量、硬度等都取决于这道工序。近三年烧成三班已经解决了5个技术难题，最突出的就是提高了“黑金花”产品的优品率。
一直以来，黑色色料跟其他材料兼容性差、生产难度大、优品率低一直困扰着整个陶瓷行业。“黑白灰是基础色，黑色不能大面积地应用，很多设计都展不开。黑色只能应用于一些地脚线、门槛石上。”蒙娜丽莎集团股份有限公司生产事业部副总经理张松竹说，技术攻关成功后，产品的优品率从80%提升到96%，使黑色能够大面积的应用于陶瓷上，给设计和销售提供了更广阔的空间。“黑金花”改进前一年只能卖5万平方米左右，改进后能卖二三十万平方米，销售额增长了近六倍。
蒙娜丽莎的“黑金花”产品在2015年上半年出现了优品率降低的问题，受到了客户的投诉。本着维护品牌形象和降低成本的出发点，烧成三班进行了技术攻关。在检查的过程中，发现黑金花产品出现了易起孔的问题。气孔会导致产品不耐污、难清洁，严重影响美观度。“产品有气孔的问题只能通过人眼来检查，目前还没有检测设备能胜任这项工作。”姚玉燕说。
烧成三班在整个环节的7个工序里面，进行主要影响因素识别。“检测上还是要靠老员工，新员工经验不足，无法判断出隐患点。”姚玉燕说，花了三个月的时间，判断出问题最可能出在其中四个工序上。班组在四个工序上分别制定解决措施，不停试验，每个工序多则进行了二三十次的试验，少则五次以上。耗费了几十吨的釉料和上百吨的坯料。最后发现是喷水不均匀的问题，通过调节喷嘴解决了隐患点。“一块面积910mm×910mm的坯体，左中右喷水的重量误差从之前的10几克缩减至2克。”姚玉燕说。
“我们蒙娜丽莎的文化，就是核心员工的流动性低，大家都很团结。”生产事业部副总经理张松竹说，平时技术攻关，核心成员最长连续工作48个小时，十几二十个小时是常事。当然，公司也对他们的付出给予了回报。“公司对于攻破技术难题的班组最高会奖励1万元，对组员的加薪、晋升上会有加成。也会给予相应的荣誉。”张松竹说。去年的QC小组评比上，烧成三班拿到了特等奖。
自主研发点焊工具带动成本下降效率提升
“这些改进听起来很简单，但很多技术革新并不是一下子产生革命性的改变，而是通过一个个小的突破点来推进。”菱王电梯股份有限公司直梯制造部部长戴命夫说。
菱王电梯的精益小组是在钣金车间负责铆焊环节的，共有20多人，其中一半员工工龄五年以上。电梯的质量关系着使用者的生命安全，而焊接是最关键的环节，其中很多肉眼无法检验焊接的质量，要靠各种检查和破坏性试验去把握。“我们的质检标准是一台电梯里的所有零件，只有其中一个小零件出现质量问题就算整台电梯不合格。每1000台电梯不合格的不超过2台。”戴命夫说。
汽车电梯轿底按照传统工艺去点焊容易变形，以前只能通过火焰烘烤来纠正。精益小组经反复试验，制作了简易专用夹具，将两件底板钢板面反向紧贴在一起，用夹具选点夹紧释放应力，变形得到有效控制。这一成果解决了汽车电梯轿底焊接变形问题，每台加工成本节省350 元，缩短生产时间半小时。
针对人工组焊效率低，焊缝外观不稳定，菱王电梯2015年引入机器人进行自动化生产。精益小组与机器人服务商共同研制轿底上下底盘的焊接夹具方案。在这过程中，除了需要不停地对机器人进行模拟检测参数外，最困扰精益小组的应该是自我提升。
“生产自动化之后，小组成员从普通工人变成了自动化工人。”戴命夫说，很多工人都必须从零开始进行培训。为此，菱王电梯从三个方面提供培训。一是自身的商学院，通过网上授课来进行培训；二是内部讲师制，以师傅带徒弟的形式，进行高级焊工培训；三是委外培训和参观学习。“通过提供培训，让员工能够跟企业一起成长，共同把企业做大做强。”戴命夫说。
除了技术改进外，精益小组还参与到整个生产环节的优化。在戴命夫看来，创新不仅仅是设计部、研发部的事情，一线员工也有很大的发挥空间。“2013年我们就鼓励员工提合理化建议，通过ERP、微信、表格等渠道提建议。”戴命夫说，一个班组一个月提六七条建议，大概三分之一的建议会被采纳。
■链接
十三个重点启动项目
（1）珠三角工业文明展示中心暨全球产品跨界创新“品牌南海”馆
（2）质量创新、品牌先行行动以及“标准化+电梯安全监管”
（3）创建南海出口铝型材质量安全示范区
（4）名标工程（2016年修订）发布
（5）南海区村级工业区环保整治三年行动方案
（6）豆制品（豆腐）团体标准
（7）南海区绿化美化项目
（8）“自血穴位注射疗法”联盟标准
（9）南海区中小企业融资风险补偿专项子基金——
融资租赁风险补偿业务启动仪式
（10）以“汇聚全球好产品”打造全球采购中心
（11）狮山镇关于政府质量奖奖励办法
（12）“九江鱼苗”商标推广
（13）里水镇“金品牌”三年行动计划启动仪式
责任编辑：倪子牮
