广州市育才中学是一所传承着“红色传统”的省级名校,它发轫于延安,植根在越秀山,是1951年党和政府在广州创办的第一所学校。
革命年代传承下来的开拓精神,让育才中学敢于创新,于2013年组建广州第一个教育集团,联动5所成员学校,共同探索“小学—初中—高中”教育衔接,探路现代学校制度。
直升班有何特点?资源共享产生哪些效应?记者近日走进校园、对话校长,探寻教育集团化办学的创新成果。
●南方日报记者 姚瑶
特色课程▶▷探索从小学到高中一站式成长
上周,美术院校专业上线名单出炉,让育才中学2017届美术班的学生们激动不已。在这个30多人的特长班里,就有46人次上线22所高校,去年该校美术特长生重本率达84%。学生郭楚楚收到中央美术学院等5所名校抛来的橄榄枝。郭楚楚说,她的初高中时光都在育才中学度过,持续专业的美术训练贯穿6年。
“在育才教育集团,每个学生都能像郭楚楚一样收获持续学习的机会。”作为教育集团的核心单位,育才中学的校长刘国辉也担任集团理事长职务。他说,集团化办学就是要实现教育的连贯性,在学业课程基础上,集团以特色活动课程为抓手,实现从小学到高中全面打通。
“在成员校里,美术、羽毛球、合唱、科技创新四大特色活动课程由集团专项办学,航模、机器人、天文观测、心理健康等学生活动也实现整合,这打破了单间学校经费不足、场地受限制、指导老师缺乏等发展瓶颈,帮助学生一站式长足发展。”刘国辉说。
去年纳入育才教育集团的东环中学,今年首次招收直升生引发关注。刘国辉说,直升班每年仅100个名额,但去年就有超过200多名学生报名直升。“我们不掐尖、不选拔,通过电脑摇珠录取,最大程度保障教育公平。”
名校资源共享▶▷
明年实现学生走校上课
作为广州首个教育集团,育才教育集团的校际联合一直走在前面。经过4年的发展,成员校包括广州市育才中学、越秀区育才学校、育才实验学校、东环中学和广州市第四十中学5所。
在刘国辉看来,直升班得到广泛关注的背后,是社会对集团内部资源整合提升的认可。育才教育集团共享优质教育资源,不断实施师资结对帮扶、课程开发共建、场室资源共享等探索。不久前,5家成员校各派出一位“金牌教师”,在育才中学来了一场教学大PK,这场教学交流活动还面向越秀区全区开放,共同分享经验,取长补短。而各成员校的科技创新实验室、乒乓球、羽毛球、游泳池等设施也实现共用,为学生多元发展提供场所。
“明年我们要启动‘学生走校上课’教学改革。”刘国辉说,成员校把自己好的资源拿出来,学生根据自己个性发展来“点课”,这一做法将突破教师学科性缺编、场地受限等因素,进一步融合集团优势教育资源。
接下来,该集团还将统一制定教师业务培养制度,实施集体备课与教学交流、名师培养计划等措施,促进教师的专业发展。同时,还以建立现代学校制度为途径,开展多体制、多形式、多层次办学,努力把“育才”办成具有示范性的优质教育品牌。
■对话
集团化办学让教育衔接更顺畅
南方日报:育才教育集团在“小学—初中—高中”教育衔接方面不断探索,目前有哪些主要做法?
刘国辉:主要做法有三类,首先是打造“小升初”直升班。每年100名育才学校的学生直升入学、统一编班。其次,在学业课程的基础上,以特色课程为抓手,把美术、羽毛球、合唱、科技创新等四大项目打造成持续培养模式。此外,我们还整合集团内部、各成员校、教师个人三个层面的资源,形成统一有衔接的办学文化。
南方日报:集团化办学4年来,推动学生一站式成长有哪些效果?
刘国辉:集团化办学让各个教育阶段的衔接更加顺利。小升初直升班的学生能比其他学生更快适应初中生活,更专注投入新的学习。因此,他们在学习成长中更容易获得成功感,对初中校园生活有归属感、在班级建设上有使命感。我们统计发现,初高中六年在育才就读的学生,中考成绩在700—720分的,3年后高考重本率达50%,如越秀区2011届理科状元刘玮明、2016届文科状元周诗月,都是我校培养6年的优秀学生。
■招生贴士
2017年育才中学计划招12个班610人,其中设4个重点班(其中设2个红韵班、1个重点班和1个艺术特色班)。
提前批招收510人,面向十一城区招生,其中对老三区以外的八个区招91人。包含35名美术特长生(含书法、摄影)、5名管乐特长生(含声乐、器乐)、12名体育特长生(含网球、田径、羽毛球、艺术体操)。第一批招收100人(面向越秀、荔湾、海珠三个老城区招生)。
责任编辑:初晓慧