4月25日晚8时，进修医生汤茜在湘雅医院新生儿科室内值夜班。 南方日报记者 欧阳少伟 摄南方日报讯 （记者/欧阳少伟）南方医科大学、广州中医药大学、广东医科大学……从今年2月以来，顺德医改动作不断，在傍名校、傍名医等培育“增量”上屡出“奇招”。
然而，在优化存量上顺德区也在悄然谋划。今年3月，顺德在15间公立医院挑选出100多名业务和管理骨干，作为后备青年干部分两批送往中南大学湘雅医院进修。首批已于3月中旬开班，这样高规格、大规模脱产培训，在顺德卫生系统还是头一次。
53名学员进修湘雅医院十大管理模块
4月25日晚7时，湖南湘雅医院新生儿专科病房内，进修医生汤茜手持13页纸的材料，与一位姓朱的家长进行着“入院谈话”。这样的谈话涉及到新生儿入院诊断事项、诊疗计划、外出检查告知等项目。等朱姓家长将名字签到最后一页纸上时，谈话时间已持续了约10分钟。
汤茜来自顺德区第二人民医院儿科，是此次顺德派出到湘雅医院学习的53名学员之一。在汤茜看来，入院谈话的详细程度，已体现了湘雅医院在服务病患及其家属上的周到和贴心，而这也是医疗先进管理水平的其中一方面。
为做好对顺德区医疗业务和管理骨干的培训，湘雅医院培训中心主任李建玲介绍说，湘雅为顺德全体学员统一安排了住宿，分为临床进修和行政进修两大类。除了院内日常工作、学习外，医院还创造性地专门设置了十大管理学习模块，包括：医务管理模块、护理管理模块、品质提升管理模块、综合管理模块、人力资源管理模块、财务管理模块、党宣廉政管理模块、后勤管理模块、科教管理模块、临床学科建设管理模块。
“我每天早上6点半就起床了，7点半开始跟着主管医生查房，他们的查房制度很严谨，每天每个病人都查过。”让学员汤茜意想不到的是，她在湘雅的进修紧张程度一点不亚于在顺德的医生岗位上。她介绍说，除了在临床技术上主治医生把好关、做好“传帮带”外，湘雅也很重视科研和教学，每周三上午科室就有疑难病例讨论会，周四还有临床文献分析会议，每天晚上医院内还有各种培训课程供院内员工参加。
顺德培育管理型卫生人才梯队迈出第一步
顺德区卫计局负责人表示，为改变传统的人才培养模式，推动人才建设迈向新台阶，顺德积极开拓新思路，主动走出去与国内知名医院开展对外战略合作，为人才提供高端增值平台，首站就锁定了中南大学湘雅医院。
“选派后备青年干部到湘雅医院进修，目的是全力培养兼具管理才能和技术技能的复合型后备干部队伍，是落实‘开放引领、创新驱动’战略部署在卫生人才培养提升方面的重要举措，是加强对外开放战略合作的重要一步。”4月25日，顺德区委常委、常务副区长王勇带队到中南大学湘雅医院探望第一批赴湘雅医院进修的53名顺德区公立医院后备青年干部，并向湘雅医院高层介绍了顺德医改推进的情况。
“上世纪80年代中期，顺德成为了中国卫生改革事业的一面旗帜，那个时候从事医院管理的都想到顺德县人民医院参观学习。现在在全国推进医疗卫生体制改革的大形势下，顺德在医疗卫生改革上又走到全国前列。”湘雅医院党委书记肖平在听了王勇的介绍后，对顺德在医疗卫生事业上加大投入，“请进来、走出去”的开放做法更是大加赞赏。
据悉，启动赴湘雅医院进修，是顺德培育管理型卫生人才梯队迈出的第一步。今后，顺德将积极开辟新的渠道，为青年干部提供更为多元化的研修平台和施展才能的广阔舞台。
责任编辑：初晓慧
