近日，省农村信用社联合社公布了2016年度全省62家农商行等级管理考核情况，海安农商银行再次力拔头筹。自2012年以来，该行已在农商行系统等级考核中领跑4年。
“在服务地方经济中发展壮大，在转型中不断提升实力。”海安农商银行董事长徐晓军说，围绕打造苏中标杆银行的目标，深耕服务“三农”和本土实体经济，不断提升管理和服务水平，加速了海安农商银行从一个地方小银行成长为区域“领头羊”，资产由2008年的100亿元，增长到去年的600亿元，8年增长6倍！
立足“三农”，深耕普惠金融
“‘农’字当头，一定要当好支农‘百科全书’。”在海安农商银行行长黄建新看来，“农”是农商行发展的根，农民有什么样的金融需求，就应该有什么样的配套金融服务，不能缺位。
针对农民贷款难、担保难，2009年，海安农商银行率先推行农户“阳光信贷”，分批开展“惠民通”客户授信和易贷通卡推广，有效保证农户信贷资金供给。在全县首家开展土地承包经营权抵押贷款试点，首办涉农贷款保证保险业务，推出“致富贷”新型农业经营主体贷款，满足现代农业发展资金需求。同时，为支持农民创业、下岗创业、青年返乡创业，推出创易贷、下岗再就业贷款等产品，全力保障农民创业资金需求。据统计，海安农商银行近年来累计对8万农户“阳光授信”60亿元，涉农贷款余额达到255.16亿元，占比90.31%；支持各类新型农业经营主体、农业龙头企业350余家，累计支持信贷资金30亿元，扶持壮大了袁兵草莓、婷婷禽蛋、黄金大米等一大批特色农业品牌。
考虑到农村拆迁集中安置居民距离老镇区较远，海安农商银行加大渠道创新，构建覆盖城乡的网状金融服务网络，着力打通金融服务“最后一公里”。该行在农村居民较为集中的社区、市场，布放自助银亭17座、“易捷通”便民机具500余个，建设农村金融综合服务站150家，覆盖全县所有行政村，较好地满足了农户日常小额取款、查询需求。
服务实体，与地方共成长
江苏文凤化纤是海安当地一家年销售收入超过50亿元的国家级高新技术企业。“公司的发展壮大离不开海安农商银行雪中送炭，一路相助。”回首公司发展历程，女掌门陈文凤感慨不已。2012年，国内化纤行业普遍不景气，文凤化纤急需资金对生产线升级改造，海安农商银行调研后果断授信1.3亿元，使该公司及时引进了20多条国际先进的锦纶高速纺生产线，比同行领先一步抢占高端市场，赢得了竞争主动权。2015年，化纤原材料价格连续上涨，文凤化纤流动资金紧张，海安农商银行又及时援手，增加敞口授信1800万元，再次帮助企业解决了燃眉之急。
在海安农商行决策者看来，身为本土金融机构，尽心尽力服务好本土实体经济，责无旁贷。去年，海安农商银行变被动协调为主动帮助，率先实施“百企越冬”工程，对全县具有发展前景暂时遇到资金困难的100家企业进行现场授信，授信金额达33亿元，增加企业授信近10亿元。同时，积极推进信贷条线事业部制改革，对500万元以上公司贷款集中上收，设立五大信贷服务中心，由大客户经理“点对点”“一对一”服务企业；建立“预授信”制度，对同意续贷的客户提前办理相关手续，确保在贷款归还后次日及时发放贷款。
截至2016年末，海安农商银行直接贷款余额246.4亿元，支持各类企业1550户，企业贷款总额达185.82亿元，其中支持制造业贷款占比超过60%。2016年，海安农商银行投放的制造业贷款占全县金融机构70%，远远高出行业平均水平。
彰显人本，锻造活力文化
在海安农商银行内部，民主化、人性化氛围浓厚。如：要求从总行高管到支行行长均必须无条件接受员工面谈沟通，至今员工面谈沟通超过600人次；实施班子成员全员评价制度，全行员工一人一票，对班子成员履职情况进行无记名满意度测评，若被测评人员满意率低于80%，则待岗一个月。制度实施5年来，班子成员员工满意度均在98%以上。从2014年起，先后5次组织中层正副职及后备公开竞聘，竞聘人现场述职，班子成员和随机产生的30名大众评委一人一票，现场投票并公布竞聘结果，全行有42名年轻同志通过这种方式走上了中层管理岗位。
海安农商银行实施“候鸟”计划，公开选拔30名年轻柜员进入客户经理后备，在非业务高峰期到客户经理岗位实习；实施“千里马”工程，通过“毛遂自荐”“伯乐识马”的形式，选拔35周岁以下高素质青年管理后备人才，试行定向聘用式培养。
浓浓的人文关怀，形成了凝聚人心、激励向上的价值导向。海安农商银行实施“归乡工程”，在新员工分配、老员工轮岗交流时，尽量就近安排，努力让大多数员工上下班车程控制在20分钟以内。“努力给员工营造一种家的氛围，让工作始终充满热情和激情，事业发展才能无往而不胜。”徐晓军表示。
本报通讯员 童夫军 范海霞 陈 菲
