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| 重庆渝水水务机械有限公司董事长周先锋（左）。 本报记者 苑铁力 摄 |
今年51岁的周先锋是单位的技术尖兵和带头人，尤其擅长“花钱最少，效果最好”的创新。别人都说他办法多，而他知道，这些办法其实都来源于对工作的熟悉和自己爱观察、爱琢磨的习惯。
周先锋是重庆渝水水务机械有限公司董事长，经他改造的关键设备，故障率比同期下降66%以上，年产生经济效益500多万元。
爱观察让他攻克国内污水处理难点
爱观察和琢磨的习惯，是周先锋从小就养成的。出生于铁匠家庭的他，从小就喜欢摆弄家中的各种工具、机件，并自学了不少机械知识。12岁那年，村里的汽油式农药喷雾器坏了，大家都不知道该怎么办，他主动请缨修理，并把喷雾器搬回了家。当时家人都怕他把机器弄坏了，因为赔不起，没想到的是，他不仅修好了喷雾器，而且成为了村里的“义务修理工”。
1985年进入水行业后，周先锋一直保持着爱观察、爱琢磨的习惯，同事们经常见到他深夜还在厂里搞技术研究，或是在水处理现场研究设备。正是这股钻研劲儿，让他成为了单位的技术领头人，并完成了多项重要技术项目，获得多个国家专利。
在污水处理厂有个生产难点，就是会有大量不能被格栅拦下的异物，如烟头过滤嘴纤维等，进入到下一步污水处理环节，对设备造成影响，甚至损坏设备。为解决这一问题，水务集团旗下各排水公司都积极想办法，并请了外国专家来指导，但效果并不理想，每天仍会有大量异物缠绕在处理设备的线路上，需要人工清拆，能耗高、效率低，工人工作强度大。
周先锋和他的团队其实也一直对此开展了技术攻关，但效果同样不佳。一次，周先锋路过江边时，他忽然停了下来，原来，一根拴船的钢丝绳上，缠绕着许多异物和纤维，经验告诉他，钢丝绳可能是一个好办法。
回到单位，周先锋立刻开始试验，在3个月里，他们反复推敲、验证钢丝绳的粗细、配重、间隔，最终找到了阻拦异物的最佳应用方案。这一方案有效解决了国内污水处理方面的一大生产技术难题，将工人下沟清拆的周期从每周三四次缩短到了每半年一次。如今，该专利方案已被水务集团各排水企业广泛运用，并被命名为“先锋一号”。
他让原来100万的方案变成四五千元
不仅要解决问题，而且要为单位节约成本，周先锋对解决问题还有这样的要求。
不久前，水务集团旗下一家排水公司面临消毒系统的升级问题，由于来水水质有差异，在相同的处理方式下，大肠杆菌指标的波动幅度较大，他们希望将指标稳定控制在较低水平。该公司找了几名专家研究了一段时间，提出一个方案：增加一处专用消毒设施，投资约100万元。
是否实施这一方案？该排水公司请来了周先锋进行评价。看到方案后，周先锋没有说话，而是直奔该公司的消毒设施而去，在污水处理现场研究了起来。之后，周先锋提出了投资仅四五千元的另一个方案，该排水公司一应用，效果竟然出奇地好：不但大肠杆菌指标能稳定优于国家标准，且消毒药剂的日均投放量也一下子降低了七成多。
大家对周先锋佩服得五体投地，花半天时间就拿出了效果更好、更省钱的方法。周先锋则说，这并不神奇，只因为自己长期在水处理一线工作，自己早已将各个技术流程、设备性能、设施结构和处理工艺烂熟于心，在解决问题时更能找准关键点。
本报记者 雍黎
人物档案
周先锋 51岁，重庆渝水水务机械有限公司董事长
荣誉
2009年获中共重庆市委“重庆市优秀共产党员”称号；2011年被重庆水务集团评为十年建设功臣；2012年获重庆市人民政府第四届劳动模范称号。
责任编辑：李伟山
