5月18日，21世纪报道记者获悉，乐视致新总裁梁军宣布，即日起，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。
记者获悉，调整后，梁军将直管超级电视的销售，同时乐视致新将在人员、组织等方面实现资源整合：第一，超级电视的销售职能统一并入乐视致新，超级电视相关的销售团队将由梁军直接管理；第二，LePar体系的组织结构将进一步优化和调整，LePar将设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部，分区管理此前的13个大区。
乐视电视销售职能此前并不归乐视致新，而归于专门乐视生态销售与服务平台，后者是由乐视搭建的一个面向各类硬件统一的销售平台。
去年11月10日，在乐视创始人贾跃亭发布那封公开信后不久，乐视首个架构调整，即在乐视控股宣布智能终端事业群（中国）下设“乐视生态销售与服务平台（中国）”正式成立。彼时乐视方面称，“该平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。”原乐视生态O2O及LePar（中国）负责人张志伟出任乐视生态销售与服务平台（中国）总裁。
乐视致新方面透露，5月17日，梁军及乐视致新、乐视销售体系核心高管出席“乐视生态金牌体验店培训暨交流会”、“乐视生态销售顾问培训暨认证会”，现场听取LePar的反馈，现场解决LePar的问题。
LePar业务此前同样归于前述乐视生态销售与服务平台。近期，乐视致新动作频繁，不仅在销售上做到端到端的垂直整合，在产品、营销、运营上也动作频频。
乐视致新方面称，超级电视销售职能的回归，意味着乐视致新将成为电视产业“唯一一家产销一体，囊括全球产研供、生态O2O销售平台的公司。”接下来，“乐视致新将集中一切优势资源以大屏生态发展为主线，打通产品、销售、营销、运营、服务全产业链，实现产、销联动，打造高绩效、扁平化的团队。”
