□记者 贾芳
对于新奥集团股份有限公司总裁张叶生来说，企业发展最大的机遇来源于国家战略。“首先是要与国家战略紧密结合，与国家政策保持高度一致，顺势而为，确保每一步都踩在点上。其次就是创新，站在全球技术最前沿，持续不断地进行自主技术创新并形成核心竞争力，支撑、引领业务发展。”他告诉记者。
张叶生于1998年加入新奥集团，凭借其敏锐的商业洞察力、创新的经营思维，以及在公司治理、商业模式研究、市场整合、团队建设方面的丰富经验，迅速从一名中层管理者成长为职业经理人。2014年1月至今担任新奥集团总裁，全面负责新奥集团整体战略执行。2016年被评为河北省优秀民营企业家。
张叶生担任新奥集团总裁后，适逢世界经济错综复杂、国内经济低迷下行，如何推动新奥集团转型升级成为他面临的首要问题。以变应变，他带领新奥快速响应全球能源格局变化和市场需求，做大做强天然气全产业链业务。协调推动新奥舟山LNG接收及加注站项目顺利开工，打造东亚地区重要的液化天然气中转交易中心和平台，构建我国海上天然气进口大通道；推动新奥能源参与组建上海石油天然气交易中心；指导完成对澳洲桑托斯公司的股权收购，实现新奥向天然气上游领域的首次进军，在全球范围内进行天然气产业链的垂直整合。抢抓国家深化市场化改革带来的发展机遇，推进业务升级。抓住电改机会快速切入售电业务，并以此为契机，促进“泛能微网”运营模式升级，实现规模发展，建立泛能网国家技术标准；以“泛能网”为牵引，大力拓展泛能项目建设，探索分布式光伏电站、新型环保业务的商业模式，推动互联网能源落地。把握“互联网+”提供的产业驱动力，拓展战略性新产业。指导成立新智控股集团，明晰商业模式，推进“e城e家”综合服务平台、“恩纽网”C2P平台和“新智云”数据交易平台建设，用数字搭建全新的城市思维逻辑和城市生态结构，建设和运营数字化智慧城市。
与此同时，张叶生在新奥集团积极推进管理变革，运用互联网逻辑重构了企业管理体系。根据互联网时代对企业运营管理提出的颠覆性要求，以客户为中心，运用“互联互通共创”、“小前端+大平台”和“云平台+大数据”等互联网技术和工具，建立“自组织、自运行、自创新、自激励”的运行模式，激发了全员创新动力，释放出业务创新活力。他积极强化卓越运营，指导建立了以绩效为牵引、寓管控于流程、安全文化导入的新奥“自优化、自完善”的安全生态管理系统，确保了企业安全稳定运营。
创新没有止境。“企业必须以客户为本，深入挖掘客户需求，快速响应，为客户创造价值，才能不断超越自我。”张叶生说。为此，他力推技术创新，指导建立了集团技术委员会、产业研究院、产业集团与成员企业技术中心，完善了集团技术研发体系；探索建立维基创新平台，完善激励机制，集聚全员智慧、激发创新热情，为技术创新提供了强劲动力。为广泛构建技术联盟，张叶生协调推动了与美国加州大学洛杉矶分校、北京大学工学院、Volta公司等世界标杆企业和科研机构建立战略合作关系，集聚全球智慧，在低温燃料电池、天然气和二氧化碳转化、新型低成本储能电池和石墨烯开发等前沿和基础技术研究领域，抢占全球技术创新制高点，为形成颠覆性技术成果奠定了坚实基础。围绕新奥集团业务需要，聚焦能源和互联网技术领域，重点推动了煤基清洁能源、“泛能机”、“泛能能效平台”和“泛能微网运营调度交易平台”等“泛能网”技术产品研发和“泛能微网”标准体系建立，指导“智能蓝牙卡”、“家庭健康镜子”等技术创新项目取得阶段性成果，给新奥的业务升级发展提供了有力支撑。
目前，新奥集团经过持续战略升级与产业拓展，已经构建了生态、生活、互联网三大事业板块；依托自主技术创新推动清洁能源开发与利用，依托现代健康理念打造全新的健康生活方式，依托现代信息技术打造C2P平台，推进智慧城市建设与运营。
