富士康“血汗工厂”的报道并没有因为热闹的上市冷却。北京时间6月11日路透社称，富士康本周一表示，正在调查中国内地一座为亚马逊生产设备的工厂的劳动环境问题。一家劳工权益组织6月10日发布报告称，富士康衡阳工厂存在加班严重超时、临时工人数超过法律规定上限等问题。

　　劳工问题在富士康身上并不陌生，但并不妨碍资本市场对富士康不吝啬的“喜爱”。6月8日，富士康正式登陆上交所，开盘大涨44%。在此之前，富士康IPO历程仅36天，刷新了A股市场IPO过会纪录。

　　富士康一边顶着超级代工厂的光环，一边总也摆脱不掉“血汗工厂”的阴影。富士康在普通民众心中不仅仅是一家大型企业，它带有鲜明的劳动密集型产业符号，作为全球最大的代工企业，它伴随着iPhone称霸全球而成长。

　　它将代工业务做到极致，几乎成为这个领域产业链的最顶端，又始终难以摆脱关于自身的定位尴尬，诸多舆论对富士康的评价并不客气，要获得更高的市盈率，富士康需要更核心技术的竞争力，这种竞争力的天花板对于富士康复杂而模糊。相反，关于“血汗工厂”的大规模负面冲击，却因为此起彼伏的劳工矛盾而令外界印象清晰。

　　工业互联网成为了富士康寻找的新盈利增长点，这也是在原有制造业基础之上的升级和商业模式的延伸。但富士康的老问题如何解决，同样迫不及待地需要富士康给出答案。而立之年的富士康光靠上市解决不了所有问题。

　　工厂固然不是天堂，但也不是地狱，只是富士康所能呈现的真实状态。富士康还没有甩开现有的老本行。而作为苹果亚马逊等高科技消费品的代工厂，意味着富士康要比普通的代工厂具备更高的生产能力，这种生产能力离不开严谨高效。极度紧张的劳动意味着强硬的管理不可或缺，在劳动密集型模式下，加班近乎于“明规则”。

　　解决富士康“血汗工厂”的问题仅凭企业的力量是远远不够的，作为劳资双方的一方，资方的管理方案往往从满足自身需求出发，不能真正保障工人权益，政府需要提供更多制度性保障和有效的监管约束。

　　富士康讲给资本市场的故事不能只是个故事。横亘30多年的劳动密集型产业发展模式，尽管在经济层面上是有效的，不代表上市之后还能一劳永逸。

　　不同的产业创新阶段，对企业创新能力的要求并不相同。能够成为全球第一的代工厂，富士康在大规模制造下的工艺创新和流程管理是重点；而到了上市之后的独角兽，需要的是向研发创新阶段发力，体现在如何有效激励与整合研发人员的生产力，并有效管理自身的专利标准体系与产业链，这才是富士康的未来。