本报讯（记者程莉莉实习生张华甲）据国际IT界权威数据调查公司———IDC中国公布的最新数据显示，2005年第二季度起，神舟电脑在中国笔记本电脑零售市场的占有率，仅次于并购IBM后的新联想集团，居排行榜的第二位。在短短的四年间，神舟电脑从名不见经传迅速跃升到市场亚军位置，在业界引起巨大反响。深圳新天下集团总裁、神舟电脑公司董事长吴海军说，“四大创新”是其成功的秘诀。
吴海军在进一步阐述他的“四大创新”理论时说，一个企业首先要管理创新———调动各层面员工积极性。吴海军认为公司的员工分为三种人：第一种是勤奋工作的人；第二种是经常不干活或干蠢活的人，严重增加公司的管理费用；第三种是有“偷嘴”习惯的人，让这种人去做笔记本电脑的采购工作，会增加10％左右的成本。神舟通过管理创新，调动各个层面员工的积极性，使整个生产成本降低了15％。
其次是研发制造创新———坚持自主研发、生产。据吴海军介绍，神舟每年会强制性把销售额2％用于研发，这样做的原因是：第一，神舟目前是国内品牌整机厂商中唯一具备板卡级研发制造能力的厂商，在成本上会比竞争对手低5％左右；第二，可以前瞻性地把握市场的动向，在市场时机上取得主动。
第三是渠道模式创新———店面直销。吴海军认为在销售渠道中消耗的利润越少越好，一个很好的办法就是直销，但中国的网上和银行支付系统都不完善，消费者看不到产品，网络和电话直销也并不完全适合中国的销售市场。神舟电脑就采用“店面直销”的渠道模式来降低利润消耗。
最后是生产模式创新———按供应生产。吴海军认为，现在的高科技产品最先进的模式是按供应生产。据他介绍，按供应生产至少给神舟电脑节约了10％~20％的成本。
