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新东方上市俞敏洪形容自己是半推半就


http://www.sina.com.cn 2006年10月19日01:57 中国青年报

  

新东方上市俞敏洪形容自己是半推半就
9月7日,新东方在纽约证交所上市时,俞敏洪接受美国电视媒体记者采访

  本报记者 堵力

  新东方作为中国第一家在纽约证交所上市的教育机构,催生了中国近10名身价过亿教
师的发财机器,引来教育圈内外强烈关注。其强劲的一股25.9美元的市值前景如何?从美国甚至世界圈来的钱能否用到中国教育事业中去?新东方的上市模式能否拷贝,能为中国的教育特别是民办教育带来什么,种种议论众说纷纭。随着17日财务报表公诸世界,掌舵人、留学教父俞敏洪作为中国最富有的教师,度过缄默期,第一次打破沉默接受了本报记者的独家专访。

  成为中国教育第一股的坏处是什么

  新东方

神话在大学生中传播:俞敏洪从一个插秧能手,经过3次高考才上了北大西语系,休学1年,以及被老婆骂成废物,戴着出不了国干不好事的懦夫的帽子,从中关村刷小广告的培训作坊干起,如今拥有两亿美元个人资产和10亿美元的集团资产。这样的经历被老俞在各个场合宣讲,新东方的成长史、老俞的成才史已经成了某种激励哲学运用在新东方的课堂上。

  今年,在美国东部时间9月7日上午9:25,一个通过教育产业成功上市的中国范例诞生了。

  一个考GRE的男生说,一天200个新单词的任务量,我面对着学校的院墙拼命地干嚎,背得快吐的时候,一想起自己只要努力就能从小人物变成牛人,感觉能推倒这面墙。

  但俞敏洪10月15日在福州面对万人演讲的时候,却说,我是你们的榜样,新东方失败了,我更是你们的榜样。到那时,你们可以看到我面对失败是怎么做的。

  “难酬蹈海亦英雄”说的容易,做就难了。

  在准备上市的时候,他当众出了丑,“蹈了海”。

  去年9月,董事会下达了指令——新东方上市的步子要快点快点再快点。

  而当时,英语四、六级证书不与学位挂钩的政策出台,新东方收益锐减2000万元人民币。再加上公司一些部门,书生当权管理粗放,同时建立了6个分校,支出大大增加,所以整个新东方收益增加而利润却降低了!

  老俞死扛着不说。在北戴河一个饭馆里,老俞借酒浇愁。夜里散步回宾馆,借酒劲儿跳进水里浑身湿透。回到酒店,在同事面前他痛哭。

  上市,俞敏洪形容自己是“半推半就”。

  压力主要来自内部,公司要结构改造,需要借助外力;同时每个股东都存在对财富的渴望,谁不想把5万元变成50万元?当然也有和外部竞争的压力。对手如果融资成功,牛了,新东方的人才自然被其他上市了的公司吸引走。

  他表白的“半推半就”是否站着说话腰不疼呢?大股东徐小平告诉记者,在上市前几个小时美国纽约皇宫酒店里他问老俞:上市对新东方最大的坏处是什么?老俞说,压力太大了。

  业界人士分析,俞对上市“半推半就”、扭扭捏捏的主要原因是股东们财富扩容了,责任却不能成比例增加,以后出了什么问题,俞敏洪就是无限责任人,一个人担着去吧。而他市值两个亿美元的钞票只是数字游戏。作为公司第一负责人,如果他抛售交易则会造成公司出现财务危机的猜想,令

股票大跌。

  新东方越来越大,老俞越走越孤独。当然,他有成功的减压方式,员工告诉记者,不然必疯!

  他喜欢到康西草原选择退役赛马,被誉为“野路子骑野马”,用极其难看的姿势驭马狂奔。

  是随意指点江山还是闭嘴

  熟悉徐小平的人都不跟他一般见识。因为他是个50岁了还像个大男孩的教师,学生老师都喜欢他,“他说话都是即兴的,但不为自己负责”。一个老师评价,所以习惯后谁被他“咬”了一口,还会觉得他无辜可爱。

  可以说成为亿万富翁的同时,徐小平就受到了当头棒喝。

  一个新闻杂志报道徐小平这样的言辞:新东方的上市说明了中国教育的失败。

  好一个发财伊始就狂妄、不可一世的议论!公司股东们大怒,因为这很有可能影响新东方的形象影响股价。

  “徐小平,你以后闭嘴!”

  他委屈极了——因为他一口咬定那是断章取义,他给所有的朋友打电话倾诉自己的冤枉,“新东方只是中国教育的组成部分,我怎么可能这样下论断?”作为有名的睡神,他失眠了,逐一跟高管和董事们澄清—我只是说在英语教育领域呀,我说了在某种程度上,我还加了逗号……

  但徐小平感到,这次他孩子般的辩解后没人原谅他了。一个月来,他都压抑着却不敢轻举妄动。如果说,俞敏洪在上市之前感受到的前所未有的压力来自业绩和利润,徐小平则代表了公司的员工和教师。

  上市意味着公司员工做的事必须要说,而说了的必须做。他们激情澎湃百无禁忌表达方式的终结;意味着每人在公众面前的一举一动都受到监控和广泛的评点。

  游击队要变成正规军,草莽英雄要进军主流精英。这是上市后才子们必须付出的代价。

  “美国财长来中国,点名请俞敏洪到杭州吃饭探讨中国经济,他应该意识到上市后的不同”。新高管财务总监魏萍在加拿大工作8年后被俞请回,一起打造上市的大业。她和高级副总裁周成刚、陈向东都是当下新东方炙手可热的管理派精英。而新东方元老大股东徐小平、王强、包凡一、钱永强、杜子华一夜间崛起为教师富翁,实际上已经陆续淡出管理层和董事会。代替他们的是熟悉国际公司运作的独立董事。

  这几个新老学生熟悉的名字又恢复成了新东方普通的知名教师。教师闯天下,走向世界拥抱现代企业制度和股市,就是这样一个结果?他们过去都没想到。

  几年来新东方一直憋着要上市,元老们促成了此事,却也深感到老俞的变化。但他们最终选择了今天的结果。

  俞敏洪也承认自己的变化:对财务数据敏感了;思考问题要按国际标准了。本来计划45岁退休,现在不敢提,“要是引起了股市震荡,责任谁负?还是自己”。

  其实俞敏洪一直也是个有名的“大嘴巴”,面对媒体面对学生滔滔不绝纵横捭阖,有时候讲完了也会后悔。2002年以后,新东方不断壮大要求他向主流靠近,所以俞开始念稿。一个演讲语不惊人死不休的著名老师,竟然面对讲稿结结巴巴,他挣扎着脱稿来恢复流畅,但总因为说错话受到公司上下的批评。而今天的俞敏洪接受采访竟然拿了个黑皮大本,旁边多了陪伴的人提醒他说话要滴水不漏。一些问题,他开始使用外交辞令。

  从留学教父变成财富教师制造英雄,他形容,“上市就像结婚”。“结婚后我们通常会改变行为方式甚至是生活习惯,但不会改变人生观和价值观,我这个人没变。”

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