浙大首届"少帅班"毕业 29名"少帅"无人回家继业

　　中新网10月24日电 据东方早报报道，曾被冀望“带领家族企业走向新繁荣”的浙江大学首届“少帅班”学生，今年毕业至今，竟无1人回家协助父辈二次创业。记者23日获悉，目前，首批29名“少帅班”毕业生除1人选择自己创业外，其余均在不同行业自行谋职。

　　少帅为何不回家继业？

　　答案1：直接继业没成就感

　　答案2：家族企业太压抑了

　　在万商云集的浙江，家族企业如何传承近年来渐渐成为热点。“‘富不过三代’，除了下一代的个人兴趣改变，很大程度上在于他们不知道如何经营企业。”23日，“少帅班”班主任邬家瑛表示，开办该班的目的之一，就是让“少帅”们具备经营好家族企业的能力和责任心，回家进行二次创业。

　　但出人意料的是，这29人今年7月毕业后，却无人选择回家。据了解，其中1人在杭州筹资创办了推理游戏有限公司，另28人都在房地产、汽车、网络等行业自行谋职。

　　目前已在浙江吉利汽车有限公司就职的“少帅班”毕业生王伟晓，家里有年销售收入千万元以上的五金企业。“我不是‘拿来主义’者，不愿意直接接受父亲的事业——那会让我没有成就感。”他说，父亲很希望他回去打理企业，并给他挂上“副总经理”的职位，但他仍委婉地拒绝了。

　　王伟晓称，不愿回家的另一个原因是觉得“家族企业太压抑”。今年毕业前，他曾回家工作过3个月。由于理念上的差异，在工作上与父亲发生了不少矛盾。他举例说：父亲的朋友邀请他们参加展会，父亲为了面子答应了，他却坚决反对，因为参展资料根本来不及准备，参展无益于品牌推广。“家族企业里七大姑八大姨的关系，也让我在管理上无法施展拳脚。”

　　其实，王伟晓代表了不少“少帅”的所思所想——1项名为“浙江商人培育继承人方式”的调查显示，37%的“富二代”希望自己创立一番事业；45%认为目前还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业。

　　“吉利公司也属于家族企业，但建立了现代企业制度，员工有定期培训，让我觉得工作很有激情。”王伟晓说，目前他主要是经营自己的事业，尚未考虑好以后要不要回家去，“即便回去，也要等我有经营企业的成熟思路以后。”

　　家族企业会否无人继业？

　　说法1：学生锻炼后还会回家

　　说法2：企业没人继承不倒闭

　　今年的“少帅班”已是第3届。“在培训过程中，我们发现了‘少帅’一些有碍创业的弱项。”邬家瑛表示，原先希望“少帅”回家创业，现在则认为他们先到其他更大的企业磨练一段时间更好。

　　通过对“少帅”的问卷调查，邬总结出了他们的普遍性：相信自己、敢于尝试，乐于接受新事物，富有成就感和独立性；同时，没有坚持性、毅力不足，且缺乏合作性。

　　“他们喜欢冒尖，有领导才华。”邬家瑛说，但不喜欢被别人领导，有的作业团队如同一盘散沙，很多团体项目最后不了了之。据介绍，老师曾给“少帅班”设置了3个创业项目，2个是B2C电子商务项目、1个为创意文印社。

　　起初，同学们热情非常高，但经营1个学期后，1个团队已停业，1个团队将项目转让，只有1个团队在经营，但队员已由原来的10个变成两三个。“家族企业无人继业不会成为一个普遍现象。”邬家瑛强调，很多学生经过在外一段时间的锻炼后，出于对家族负责的责任心，肯定会在若干年后相继回家扶持父辈。“家族企业因没人继承而倒闭的可能性比较小，经营不善而倒闭的可能性才是最大的。”她说，因此，如何有效管理、提升家族企业是学校、学生乃至社会最应关心和研究的问题。

　　家族企业专家：父亲培训也很重要

　　“‘少帅班’是不错的尝试，但目前出现毕业生没有1人回家创业的现象，可能也透露出教育模式上存在问题，如讲得多、实践少，以及单方面培训的形式。”宁波方太集团公司董事长、著名家族企业研究专家茅理翔说。

　　他表示，父子双方的理念相互接纳、融合，首先需要双方在企业传承的问题上达成共识，“因此，对父亲进行培训也很重要。否则，就容易出现‘老子不放心，儿子不舒心，父子离心’的局面。”(徐文钊）来源：