GMIC秒拍移动视频峰会|新片场CEO 尹兴良：终局思维，短视频的未来
4月27日，在北京国家会议中心，由一下科技及秒拍主办，GMIC协办的“视界智变创见未来-2017移动视频峰会”盛大启幕。峰会现场，投资人和创业者们思想交流的火花不断迸发，共同探寻行业趋势，解析爆品案例，创见移动视频智变新未来！新片场CEO尹兴良，作为优秀的视频内容创作机构方代表，在峰会发表主题演讲。
在短视频内容创业上，新片场则偏重于MCN机构方向发展，曾多次登上秒拍推出的原创作者榜单头部位置，并在2017年2月的秒拍MCN机构排行榜中夺得NO 。1的名次。
以下根据尹兴良的现场演讲整理：
我刚才看秒拍的Logo一直觉得很眼熟，直到看到韩坤总，才想这个Logo一定是照着韩坤的样子画出来的。
新片场我们是专注于影视的公司，成立于2012年，最早创作是聚集于社区，在这个社区里聚集了非常多优秀的导演、制片人，提供作品的展示、互动交流的功能，所以聚集了很多新一代的创作人。到现在为止，新片场有超过40万的创作人在这个平台上活跃。
我们做了两个业务线品牌，一个是做网络剧的发行，另外一个是魔力TV短视频矩阵。今天跟大家分享一下我们在短视频矩阵这一块自己的思考和运营上取得的经验，可能在座的创作者比较多，希望我们的分享帮助到大家。
首先是魔力TV，魔力TV是短视频内容品牌的矩阵，里面有很多年轻人很喜欢的短视频内容品牌。每个内容品牌都有自己垂直的受众、粉丝、用户，每天耕耘着自己一个个内容品牌。到现在累计已经管理了超过一百个内容品牌，这些内容品牌在各个平台上的粉丝数超过一亿。
这就是爸爸们之前发的榜单，我们作为一家MCN机构，魔力TV排名MCN机构中第一位，还不错。这里面有每天一条魔力美食，有新一代年轻人的偶像董新尧，包括情感类的爱情品牌，每天一条爱情短视频等。说一下我们对这个行业的理解，首先MCN这个词最近变的很火热，很多人都在提。最早MCN提出来，希望把产品上开放出来一些接口，让第三方机构和合作伙伴帮他们运营平台上的内容，所以就成立了这个平台，基于这个平台在国外成长起来很多的优秀公司，像MakerStudios，成长起来很多的MCN公司，无非是帮助他们做商业化、作品工具、平台分发等，无非做这些工作。但所有的工作都是基于YouTube展开的，现在有很多的短视频不断的兴起，除了YouTube，这些所谓的MCN顺应着潮流把自己服务的内容分发到各个平台上去，最近跟他们交流发现，他们不大管自己叫MCN公司，而是把自己叫MCP公司，多平台分发的网络。
回到国内，我们想国内短视频的业态和发展过程跟国外有很大的区别，不同的平台，每个平台有不同的产品逻辑和用户属性，照搬国外那一套在国内做内容运营其实是行不通的。如果我们作为一家机构做短视频的内容分发怎么做？我们认为短视频的未来是属于终局思维，三年后五年后这个行业是什么样子？互联网给到内容生产行业最大的特点它让渠道资源不再变成稀缺资源，也就是说未来的内容生产一定是去中心化，越来越多的人涌入到内容生产行业，门槛越来越低。我们认为三年后五年后短视频行业一定是百花齐放的状态。在这些状态中什么样的内容是优质的？我们在思考这个问题。各种各样的短视频很多，像在路边老大爷跳广场舞的视频也是短视频，作为一家机构来讲把视频怎么样变成有价值的？品牌化的短视频才是有价值的内容，用户看了以后从观众变成粉丝，对你的内容有认知，对你的内容有情感，能够真真正正沉淀下来。
说回到这个行业的痛点，刚才说过这个行业一定是每个内容都有自己的生命周期，不管认还是不认。我们从小长到大唯一一个每天还在看的就是《新闻联播》。像现在的《人民的名义》很火，再过六个月看《人民的名义》还火不火，所有的品牌其实都有自己的生命周期，无非或长或短。同时，内容生产无法把它工业化，只要涉及到创意，跟个体的差异度就很大，在这种情况下如何去组织生产力，组织这些创意人才，把他们形成一个个的内容品牌，尽量延长每一个内容品牌的生命周期，同时不断的涌现出新的年轻人喜欢的内容品牌，这就成了一家短视频内容机构去思考的问题。
我们就提出了一个概念，要做短视频内容的品牌管理公司也就是所谓的MBN概念。无非通过这三大点，跟平台上创作人一起不断的产生和运营好的内容品牌，包括内容的生产、内容运营、品牌合作几个维度。接下来跟大家分享一下在这三大方面里我们做的探索和取得的成果。
首先，如何高效发掘组织创作力量。我们管理了这么多的内容品牌，并不是说公司有几千号人，有很多的内容品牌依托于社区里的生产力去产生内容。我们有一档内容叫魔力旅游，无非是每周一期世界各地的旅行短片，要生产这样的内容成本很高。我们在社区里和新浪旅游联合发起了魔力旅行的创意活动，一周里收集了一千多个作品里，我们通过这些作品做二次的运营和加工成为魔力旅行的品牌。
之前我们的做法一套内容走天下，哪个爸爸找到我们都给到他，发行、推广。后来发现不可行，原来魔力TV做了一期鬼畜诗词大会视频，单条转发过千万，上了热门搜索等。我们发现不同的平台有不同的用户属性有不同的用户观影场景，对内容的期待不一样。同样的内容在不同的平台有非常大的差异表现，后来我们同一个品牌会在不同的平台产生内容，我们魔力美食有一期节目，叫雪碧的六种喝法。这条内容刷屏了微博，我们就是基于秒拍跟微博的用户属性的，当时发现在热搜榜有很多的关于雪碧喝法图文内容，我们想怎么把它进一步加工变成好玩的视频化内容，这是平台内容产生的过程。
再有利用IP形象进入二次元的过程，所有的体系里内容都是主打年轻观众的。年轻观众对于二次元动漫的东西很有吸引力，我们想把品牌二次元化、动漫化，我们在明天南锣古巷开了一家超大的的抓娃娃店，就是魔力美食的玩具。
大家知道现在在做短视频的人特别多，基本36氪科技媒体的报道每天十篇文章有两三篇讲短视频，很多人涌进来，我们实话实说短视频商业化的事情并没有成为一个模型，至少现在大家都在探索。除了广告之外，我们觉得你的内容足够好，赚一点小钱一点问题没有。怎么样把这个行业商业化做到规模化，这是大家思考的问题。包括电商、游戏，很多优秀的短视频内容品牌思考的东西，关于电商这块我们也在做尝试和探索，这个里面提到当时湖畔大学开学时，马爸爸分享的一句话我觉得特别有启发，他说你们那个平台是什么娱乐平台，我们淘宝才是最大的娱乐平台，每天晚上有2000万的小姑娘在淘宝上逛两个小时，从来都不买东西，我们淘宝才是最大的娱乐平台。我觉得说的很有道理，这也是为什么淘系今年做整个内容运营的原因，越来越多的电商平台考虑如何用短视频的方式建立自己的品牌。大家知道淘系内很多的所谓淘品牌，因为中国的供应链是很牛逼的，很多的淘品牌最缺的就是品牌，但是内容产品同时又是给大家建立认知非常好的方式，这就想到认知战场。这是因为中国产品本身很难做出来，怎么样去建立认知战场，其实短视频是未来非常可行的一条路。
我们围绕着一个个内容品牌去做了很多跟电商跨界的合作和探索的东西，可以跟大家分享一下。
首先，拿出我们的内容品牌来跟淘宝、天猫上一些非常优秀的电商品牌做跨界融合。比如说去年“双11”跟天猫美妆联合做了天猫美妆礼遇季，做了很多的内容短视频，既在淘系里传播，也在我们的平台上传播，这是我们跟品牌的合作探索。
另外，自由品牌的电商，我们一些内容也在尝试做自由品牌商业化的探索。刚才说到供应链对行业来讲已经不是什么难事了，真真正正怎么把粉丝聚拢起来，怎么把粉丝转化成用户，建立起你的品牌口碑。
责任编辑：李鹏
