马国力：四次传递奥运火炬(组图)

　　CCTV《新闻会客厅》7月5日播出“马国力:四次传递奥运火炬”，以下是节目内容。

　　李小萌：您好观众朋友，欢迎来到《新闻会客厅》。6月24号北京奥运会火炬手的选拔活动正式启动了，一个人一生当中如果有一次这样的经历已经相当难得，但是有这样一个人他已经有过四次当奥运火炬手，但是还不满足，希望还有第五次的经历，他是谁呢？就是曾经被称作是影响世界体育五十人当中其中之一的马国力先生，欢迎您。

　　马国力：谢谢。

　　李小萌：像刚才我说的，您是不是太贪心了一点，已经四次奥运火炬接力过了，还希望再有一次？

　　马国力：是，这是希望，因为我做体育报道，做体育电视报道这么多年，我当然希望能够在自己家门口有这么一次机会做一次火炬手，作为一种永久的纪念，相信很多人都和我有相同的想法和希望，但是只不过没有我这么更接近而已。

　　李小萌：您还挺实在的，我就想问能做四次是不是因为近水楼台？

　　马国力：当然有点，因为是这样，奥运火炬手的选拔，不是选拔，作为体育电视，国际奥委会有这么一个不成文的做法，就是历届奥运会都会给各个转播商拥有版权的电视台一些名额，参加火炬接力，让大家都感受一下。实际上我在过去的这四次里,除了1992年那次是由中国奥委会和

可口可乐公司邀请的以外，其它的几次基本都是国际奥委会的市场部和组委会的电视机构邀请到这儿跑一下。

　　李小萌：这么希望还做这个火炬接力手,是因为举着奥运的火炬跑起来感觉特别棒是吧？

　　马国力：普通人感受奥林匹克、参与奥林匹克，火炬接力是最最直接的方法，而且是印象最深的方法，它能够影响一个人一生对奥林匹克的看法，所以我觉得确实作为奥运会的火炬手，能够体验这么一下，是一生难以忘却的回忆。

　　6月下旬北京奥运会火炬手选拔计划在京发布以来， 入选奥运火炬手、真正成为奥运的直接参与者成为许多人非常具体的奥运梦想，。。。

　　这是15年前巴塞罗那奥运会火炬传递现场，这也是奥运火炬传递历史上第一次出现中国人的身影，而画面中这位幸运的男主角正是马国力

　　就是这不到两分钟的时间，让马国力一生都难以忘却，而这种边传递火炬边报道的特殊形式，也成为奥运火炬传递史上的第一次。

　　此后的2000年，马国力又出现在悉尼奥运会火炬接力中，2002年和2004年，盐湖城冬奥会和雅典奥运会也相继邀请了他。马国力也因此成为中国参加奥运火炬接力次数最多的人。

　　李小萌：什么样的人可以成为火炬手，我们也从网上找到了有五条标准，我们看看马主任符合不符合。

　　马国力：第一条，热爱祖国，热爱奥林匹克运动。我当然符合了。第二条，我现在正在做着为奥运会的工作。第三个，应该是特殊一点，我这个行当比较特殊，这个位置比较特殊。第四个，我相信我也是。

　　李小萌：品德高尚，乐于奉献。

　　马国力：其实和第一条差不多。第五个，我现在正在做着贡献，要说起来，应该说至少我没有不符合这五条。

　　李小萌：哪条您觉得是最贴切？

　　马国力：我觉得第一条可能是最贴切的。

　　李小萌：可是第一条的人数是最多的，我觉得能够满足第一条的人是最多的。

　　马国力：对，所以说奥林匹克的火炬接力其实是一种大众的运动，我记得我跟那个时候奥委会主席罗格在哪儿见到的时候，我说我认为中国的北京奥运会应该至少有十万人来参加火炬手的传递，因为中国人太多了，而且确实是希望能够让更多的人感受到这种奥林匹克精神。

　　李小萌：五条都符合，我最希望听您解释为什么您觉得第三条符合。

　　马国力：第三条符合，因为我在中国的体育电视里做的时间长，我可能比其他人都时间长一点吧。

　　李小萌：您觉得本行业做出的突出成绩是什么呢？对您来讲。

　　马国力：这不是我谦虚，我不觉得我本人是有什么特别突出的成绩，我只是觉得我赶上了一个非常合适的时间，正好赶上过去十五年到二十年，中国的电视，特别是中国的体育电视飞快发展，我又在那个主管的位置上，我显得比较突出。

　　早在1912年，“现代奥林匹克之父”顾拜旦就曾经这样表述过火炬手的作用：在圣火从希腊奥林匹亚传递到举办城市的过程中，火炬手不仅肩负着传递圣火、传播奥林匹克精神的使命，还要以自己的人生故事和高举圣火的形象激励和鼓舞整个世界。

　　作为参与奥运火炬传递最多次的中国人，有人说马国力的人生或许冥冥之中就是一个为传播奥运而来的人生。

　　早在25年前的他进入央视，与体育报道结下不解之缘，1989年他首创中国最早的专业新闻栏目——《体育新闻》，1995年又是在他的带领下，国内第一家体育频道诞生。

　　1984年美国洛杉矶奥运会，中国电视人第一次参与奥运报道，虽然更多只是作为观摩和学习的身份参与其中，但那也是马国力第一次怎正走进这个世界级的体育盛会，从那以后，在央视历届奥运会的转播现场再也没有缺过马国力的身影。 16年中，马国力共参加了六届奥运会的报道工作，在他的带领下，中央电视台奥运报道团队制作和转播的奥运节目超过五千小时；到今天，奥运会和奥林匹克精神从来没有如此近距离地通过电视屏幕走进中国人的生活，也正因为这样的原因，英国《卫报》2000年评选 “对世界体育影响最大的50人”，马国力名列其中。

　　然而马国力与奥运的缘分似乎还远不止于此，包括他自己也不可能想到，24年前只能在奥运转播现场外围远距离观望的中国体育记者，24年之后，他将成为主宰全球奥运转播最为关键性的人物之一。2004年10月，马国力离开中央电视台体育中心主任的岗位，正式就任北京2008奥林匹克转播公司首席运营官。

　　李小萌：您现在所属的机构叫北京奥林匹克转播有限公司，您用最通俗的语言告诉我们，您现在是干嘛的。

　　马国力：我的正式头衔叫首席运营官，其实说白了就是一个总经理，保持这个公司的日常运转，正常运转。

　　李小萌：用最通俗的话说是说您下海了吗？

　　马国力：不是，我们这个公司好就好在不管挣钱。

　　李小萌：只管花钱？

　　马国力：这个公司有固定的预算，只是服务性的公司，给谁服务呢？给各个电视台服务，就是这么一个任务，我们没有广告部，没有市场部，只是把奥运会的电视信号和奥运会的电视服务做好，这就是我们惟一的职责。

　　李小萌：您当时离开中央电视台体育节目中心到了现在这边，所有人都关注您这个选择，您也说到新环境之后适应了好一阵，这个适应期过去了？

　　马国力：早就过去了，我这个人适应得很快，我基本上有几天，不到一个月我就适应了。

　　李小萌：这个选择在您整个大半辈子里边属于一个什么样分量的选择？

　　马国力：一种终极选择。

　　李小萌：不是重量级的？

　　马国力：终极，结束的选择，首先，在自己家门口办一届奥运会，这是我做体育电视这么长时间的一个梦想，而在自己家门口奥运会的体育电视上面，又能够起到主导作用，或者起到关键性作用，这也是我的希望。再一个，就我对于整个奥运会制作的了解来讲，我确实认为有我在BOB这个位置上，对我本人来讲，对中央电视台来讲，或者对整个中国的体育电视，是大家比较认可的，或者说比较简单的这么一个选择，我也喜欢，所以说适应起来会很快，我不是被强迫去的。

　　李小萌：尽管您已经到了这样的一个境界了，但是选择的时候，人总得要衡量个人的得失嘛。

　　马国力：是，有很多人说作为东道主电视台，体育中心主任这个位置在奥运会期间，在北京，在东道国，特别在明年的时候是可以发挥自己最大限度的，我知道这一点。

　　李小萌：我们也帮您总结了一下，这个其实是您对文字记者的一次采访，第一，有时候文字特别需要和当事人核实。第二，当事人一旦面对镜头的时候，说法有可能改变。所以我们就白纸黑字地梳理了一下，您看看，如果当时留任体育中心，好处是办一个大规模的报道，轻松地胜任，变革中获得更大的天地，是主导的。

　　马国力：我觉得第四条其实不准确。从我本身来讲，我哪个也不愿意放弃，但是就是刚才咱们说的，所有的好事不能让一个人都占着。

　　李小萌：咱们就看看去了BOB的好处都有什么。好处是，在国际体育电视界获得认可，可能最影响世界体育就不是47名了，要37名、27名了。

　　马国力：那倒不是那个意思，其实这还是一个个人内心的感受吧，其实为什么我做这个首席运营官，其实也就是说国际这些同行想起来，中国体育电视找马国力吧，他可能会更合适一些，是这么个考虑。

　　李小萌：提升中国体育电视制作能力这个刚才讲了，少了不可不做但又不愿意做的事儿。

　　马国力：这个听起来比较拗口，但是我可以这么讲，BOB作为一个合资公司，它是一个公司体制，毕竟和国家机关和国家事业单位相比要简单一些。

　　李小萌：明白人能理解您说的是什么。第四条，世界最高水平电视标准的制定者。

　　马国力：其实是制定者也是执行者，因为奥运会的电视转播是体育电视转播里的最高水平，当然了，我们的这个标准是根据以往每届奥运会都是有一个总结，然后都给它提高一块，这个作为北京来讲又有北京的新标准。

　　李小萌：现在不管哪个行业最高境界，不是执行标准而是制定标准。

　　马国力：制定但是本身也是一种执行，监督别人执行或者说自己。

　　李小萌：看看有坏处吗，一把手变二把手。

　　马国力：对。

　　李小萌：这确实吗，能感受到吗？

　　马国力：我的老板是西班牙人。

　　李小萌：您做惯一把手了，成二把手好适应吗？

　　马国力：这看需要，当然这里和过去确实有不一样的地方，任何人都会有老板，任何人都会有上司，在一个你对他非常佩服的这种上司的手下工作，其实有的时候也是一种学习，也是一种享受。

　　李小萌：但您这个下属经历和江湖地位来讲他是不是也要敬你几分？

　　马国力：对，他对我也非常尊重，但是我对他是非常敬重，他比我大一轮，他从1968年就开始做奥运会，人家确实是非常非常有经验。

　　李小萌：对您来讲也是一个前辈了。

　　马国力：对。现代奥运会的电视标准其实就是他制定的，他是1992年巴塞罗那奥运会的电视主管，实际上电视从80年代末到90年代初是一个飞速发展，最简单的数学就是，原来的一个转播车就是六台摄像机、八台摄像机，到了90年代初就是十二台、十六台、十八台，这是一个非常简单的数量的增加，但是数量的增加其实就给了制定标准者一个新的标准的可能性，所以像现在很多的用途，例如像田径上的跑道跟拍的摄像机，还有其它那种特殊角度的，游泳池里边的这些，都是从巴塞罗那那时候开始的，所以他是一个真正的原始制定者。

　　李小萌：好，接下来这也算弊端，接受服务者变成了提供服务者。

　　马国力：当然了，你享受服务嘛。

　　李小萌：驾轻就熟变成从头开始。

　　马国力：当然不能说完全从头开始，因为我过去的长处和经验是在于组织报道和制作节目，而现在组织报道对我来讲一点没有用，我现在要更多地去了解整个流程，例如现在说的我们国际广播电视中心IBC里面哪块今后要提供给世界广播者来做报头的地方，我们可能会要求整个机构的所有者，这个建筑的所有者，你把这块玻璃给我们换成透明玻璃，换成无反射玻璃，例如向各个机构提供，需要多少电压，还有空调，这些事情我是原来从来没有的，我只是说，我要这一块四百平米，你现在就要考虑到这个。

　　李小萌：这种变化我觉得并不难。

　　马国力：对，了解多了以后没有什么，我感觉印象很深刻的一个就是，奥运会BOB这个更有计划性，它和电视台的工作相比更长远一些。比方说你说转播车，转播车也是从去年年底到现在，上半年都全完了，包括那时候一定能够有，好比说原来我们的传统做法，我提前三个月再给你打个招呼行不行，当然这事儿要是提前三个月再去，对不起，就没有了，没有怎么办？那就出大事了，所以从奥运会的规模上来讲，和整个的运作方式来讲，它就更成熟一些，实际上和中国电视相比，和中国的组织结构相比，会更成熟一些。

　　李小萌：一般我们做事情常常说会有中国特色，这个新组建的公司在中国，在北京办这个奥运会，我们的介入方式、介入程度和您的理想状态有什么样的特色？

　　马国力：对，你说得对，中国特色，BOB最大的中国特色就是合资公司，因为国际奥委会有一个规定，从2001年开始，任何申办城市必须同意电视信号要由国际奥委会来负责，像伦敦也是国际奥委会来管，尽管它有丰富的人力资源，但是在中国，按照中国的这种传统做法和我们现行的法律法规的规定，就是做成了一个合资公司，而合资公司的最大特点和以往的这种电视机构相比，有一个在合同上写上的条款，就是奥运会之后要给中国留下丰富的体育转播人才遗产，这一条在以往的合同里边是没有的。

　　李小萌：但是所谓的这种遗产，这是一个很虚的一种形容，怎么把它具体化？

　　马国力：像中央电视台，现在就

乒乓球和羽毛球两个项目的制作来讲在全世界是第一的，国际乒联和国际

羽联都是认可中央电视台的制作，为什么呢？因为我们的制作队伍参加了2004年雅典的奥运会，经过这种磨炼以后现在是最好的，而有了这个基础，在北京举办的这次，我们一共有七个体育竞赛项目，也就是四分之一的竞赛项目是由中国的电视团队来制作的，这其实是最大的一个遗产，因为你做完了这以后，你去问问体育中心这些人，他在下一次再做的时候就知道该怎么做了，他就不会满足于低水平的制作。

　　李小萌：您能发挥的又是什么呢？

　　马国力：我做完了就完了。

　　李小萌：中央电视台其实是您的客户中的一个。

　　马国力：对，非常主要的一个。

　　李小萌：在一些事情处理的时候，您的胳膊肘能不能往外拐拐？

　　马国力：不，原则允许的情况之下。

　　李小萌：尽量往外拐。

　　马国力：不， BOB的力量是一种集体的力量，完全的团队化操作，我个人在里边是没有什么太大的力量，但是这里边用不着胳膊肘往外拐，东道主电视台有东道主的优势，只要中央电视台充分利用这种优势，当然，如果他们不知道，我会提醒他们，但是我也不可能说不能这么做的事情我一定要去这么做，如果中央电视台到时候没有李小萌的证件，你找我去了，我也不能给你走后门，我可以给你走个当日的证件让你到那儿。

　　李小萌：可以给我一张票像观众一样，这也不错，我可记着。

　　对于马国力来说，BOB首席运营官这个职务任期四年，随着2008北京奥运结束，这个转播机构也将结束它的历史使命。到那时马国力充满奥运情结的人生故事又会如何续写？

　　李小萌：我知道这个问题您不会直接回答我的，因为您一直对媒体都是说还没有时间想那时候的事儿。

　　马国力：我认为我现在我不应该去想以后的事情。

　　李小萌：那这么说吧，对于您自己将来的去处我们没办法去了解到，但是您手下有那么多从中国以前的媒体当中到BOB来工作的下属，他们的未来您要考虑。

　　马国力：我相信他们会有非常非常光明的前景，这是我跟我们的这些中国雇员说的话，为什么？我坚信2008年奥运会只是中国体育的改革的一个开始，在今后会有更多的赛事到中国来，到北京，会有更多的项目市场化，会有更多的国外媒体、公司包括市场，到中国来建立自己的公司也好，或者办事处也好，或者建立合资公司也好，而我们现在BOB的这些中方员工，经过这种大场面的演练，尽管可能他的眼界跟具体将来从事的工作没有直接的联系，但是一个人，我还是这么说，你在2003年登上了珠穆朗玛峰下面，那个时候你不会再觉得其他还有比你高的地方，你可以理解这种一览众山小的感觉，所以我相信在2008年奥运会以后，我手下这些人会有非常光明的前景，我一点不愁他们今后将来找工作，当然了，我会把推荐写得会很实际，很好。

　　李小萌：我明白，连下属前景都很光明，您就更是一片光明了。

　　马国力：我毕竟和他们不一样，他们都是年轻人，我完了事儿以后就56岁了，咱们国家的退休年龄是60岁。

　　李小萌：您那么服老吗？

　　马国力：制度就是制度。

　　李小萌：但是我看得出您心里很有底。

　　马国力：首先我不认为我现在这个位置，我要是现在就为今后去考虑，那你想想我的手下怎么办，而在奥运会期间是最要劲的时候，如果你要不定住，很多人都是在8月份以后、9月份以后就要考虑到今后的工作了，那怎么办呢？所以应该从一个部门的主管来讲，一开始就不要给任何人这种概念，就是我现在必须要考虑到今后，而且我相信奥运会之后，这些经验都是有用的。

　　李小萌：您说2008年北京奥运会是您包括您这一代人惟一的一个机会，这个机会您牢牢地抓住了吗？

　　马国力：我抓住了，我现在作为BOB的首席运营官就说明我抓住这个机会，我要做这么一件事情。

　　李小萌：没有错过任何吗？

　　马国力：你又回来说，人总是有这样，但是我相信我会在2008年奥运会期间，一个眼睛盯着我的公用信号，一个眼睛盯着中央电视台的体育报道，这也是我的享受。

　　李小萌：好，希望能够在电视画面上看到您举着北京奥运会的火炬。

　　马国力：谢谢，画面有没有没关系，但是我得跑一次。

　　李小萌：好，谢谢您。