毁誉之间

　　毁誉之间，多为医改。由于之前医改方案一直久孕不产，以及医改的意见不同，高强和卫生部一直承受压力。

　　卫生部原科技教育司司长、现中华医学会副会长祁国明对此表示，医改是涉及好多部门的事，很复杂。佳美口腔董事长刘佳也持相同观点，认为大国大医疗，本来就是非常难的事。在他看来，这几年医改确有成效，比如打击商业贿赂、普及社区医院和医保等等。

　　高强任上鼓励非公有制医疗资本进入，作为民营医疗机构老板的刘佳一直对此充满感激。

　　对于高强的不同评价，实质也是医改两派之争。市场派的医改专家主张加强医保，用医保购买医疗服务，医疗服务走向市场化。他们认为，把钱投给医疗机构，不如用钱鼓励大家参保。他们批评卫生部不听取他们的意见，认为取消以药养医，公立医院低价运行，必然造成医护人员工作不积极，会造成百姓看得起病，但看不上病，看不好病。

　　与高强共过事、熟悉高强的人和另一派专家却持截然相反的观点。卫生部规划财务司一位官员说，能听进去不同意见是高强最鲜明的特点，只要你能把道理说清楚，他可以改变之前的观点。这位官员就曾有过这样的经历。“高强刚到任时虽然对卫生不熟悉，但能把握原则和方向，并乐于听不同声音，因此很快便熟悉了起来。”

　　祁国明也说，高强在讨论时并不觉得自己是部长，大家都有发言权。虽然也和下属辩论，但能听进去不同意见。他认为，高强政治上比较强，把卫生在全局中的位置理解得比较全，卫生队伍和百姓的关系理解得也比较清楚。

　　中国医药企业管理协会会长于明德回忆说：他曾代表协会向高强反映过医改方面的意见，高强不但很认真地听，还耐心地做了讨论。协会所提的意见在征求意见稿上也有所反映。在于明德看来，医改是社会性的问题，不仅仅是一个部委的问题，很复杂，不是一下子就能解决的。

　　中国民间中医药协会会长、原中医药管理局国际合作司司长沈志祥认为，高强医改的思路不错，在卫生体制改革，机构改革方面功劳不小。市场派专家有些观点是对的，比如主张多补贴百姓，但医院建设、医疗队伍稳定，保护他们的积极性也非常重要。卫生部负责管理工作，需要考虑各方面的平衡，当然看问题会是另一角度。其实利益对立起来，对谁都不好。

　　好医生医学教育中心的高瞻，参与了卫生部组织的乡村医生的培训工作。他认为高强在农村医疗建设方面做了很多好事，比如新农合、对村卫生所的改造、体系建设和人员培训等等。以前都是乡村医生自己花钱培训，现在卫生部把钱和教学大纲发给全国各地的卫生局，卫生局再向医院或专业医疗培训机构购买服务。政府拨钱送医生学习，这是以前从没有过的。

　　沈志祥曾陪同高强一起出国、接待外宾。他评价说，高强从宏观角度指导卫生有其独到优势。不从局部考虑，从全局考虑的特点比较突出；与各部委协调、争取支持做得很到位，这几年国家投入力度大与他很有关系；他思维快，敏捷，处理事情干脆利落。虽然具体事务放手让手下干，但抓宏观的确很有一套；与外宾谈判原则性强，勇于直面矛盾，很少用外交语言；对中医支持，跟老中医的关系不错，每年过年时都要亲自看望德高望重的老医生。

　　卫生部规划财务司一位不愿透露姓名的官员说，高书记的责任感和事业心非常强，看问题一针见血，能站在长远的战略高度看待卫生事业的发展；对工作要求严格。因为他是财政财务方面专家，我们司里工作要是错了，他一眼就能看出来，所以我们跟他打交道总是慎之又慎。

　　他表示，高强解决看病难看病贵，是他付出心血最多的问题。对传染病人的免费救治，就是从非典病人免费救治开始的，包括地震期间的免费救治。卫生改革的重大决策和医改思路，基本上是在高强的领导下形成的。高强在基层调研时，有的医院院长汇报工作，一开口就谈收入几个亿。每次听到这里，他就很生气，说：公立医院不能只谈赚钱，要考虑社会效益。2006年，人民日报发表关于他的专访，题目是《公立医院：要公益不要逐利》，旗帜鲜明地提出了坚持公立医院公益性、反对市场化的观点，而这也成为今天医改的重要原则。

　　性情部长

　　高强为人低调，在调往卫生部之前，他从事了30多年与卫生毫不相干的财政工作，虽官至国务院副秘书长，但是公众却很少在媒体上听说过这个人，偶尔在电视露面，也往往都是以陪同人员的身份出现。但他到任卫生部后，却成了引人注目的个性部长。

　　医药卫生领域的敏感话题，他往往主动提及，分析问题一针见血、入木三分。上任不久，他说起虚高药价来即深恶痛绝：“虚高药价简直就是对百姓的生吞活剥” 。对于医疗系统内部的问题，他不回避、不怕丑、不护短。高强曾斥责某些医疗机构见利忘义， 甚至为了追求收入而损害群众利益。他说，看病贵是造成群众看病难的一个主要原因。

　　高强还数次自曝卫生部和医疗行业的短处。针对医患矛盾突出问题，他曾在人民日报发表《解决医患矛盾关键在医方》一文，指出构建和谐医患关系，医疗机构和医务人员是主导。他自曝家丑说，卫生部门监管不力也是导致上述不协调的重要原因。他反思道，中国卫生部门对医疗机构存在重扶持、轻监管的倾向，近几年虽有些扭转，但仍不够有力。

　　高强也勇于承认自身问题。2005年两会，面对一些政协委员对去年提案(提议成立中央卫生工作领导小组或国务院卫生工作领导小组)迟迟不见动静的质疑，高强作了回出人意料的检讨：“老实讲，我办事不力，没有提出一个特别像样的方案报国务院……大家要批评的话，就批评我办事不力、效率不高。”

　　高强批评起其他官员也毫不嘴软，他批评一些政协委员的“看病不难不贵”论点时，毫不客气地说，“这种极端的话还是不要说为好”。

　　在熟悉并接近高强的部下和记者看来，高强是一个坦诚的人，他的笑很可爱，憨憨的，像个淘气的大孩子。他喜欢传统文化，喜欢听京戏，唱京戏，尤其爱听梅葆玖的戏。

　　在赵安平看来，高强坦诚务实、欢迎并重视舆论监督。比如那次请他们四名记者去座谈，第一句话就是：今天请诸位来，是向诸位问计来了。而且把卫生系统的很多问题都说了出来，请几名记者提意见。

　　高强大力推动新闻公开，卫生部是第一批举行例行新闻发布会的部委之一。他曾对卫生部的司局长们说，要敢于面对媒体，经常接受采访，可以锻炼自己的反应能力。高强到任卫生部后，一直是记者追逐的焦点。这一半是缘于社会对卫生的关注，一半缘于他的个人魅力。一年“两会”，记者对他围追堵截，甚至连他上厕所也穷追不舍。后来，高强主动招呼记者，接受采访。他说：“我是被他们的敬业精神感动了。”

　　高强曾有过当记者的梦想，他善于思考，思路清，文笔好。他不喜欢念别人写好的讲话稿，就连每年全国卫生会议报告， 都要亲自动手。办公厅提供的初稿，常常被他改得面目全非。到了最后，几乎从头到尾都看不到原稿的痕迹。他说：“我的讲话稿，不改几遍不出手”。有时连卫生部发布的新闻稿，他也要亲自起草。

　　高强卸任卫生部党组书记一职，除了向卫生系统官员及院长们鞠躬致谢外，还曾向媒体记者们深深鞠躬致谢，以感谢媒体朋友的帮助和支持，并一起留影、忆往事，充满依依惜别之情。

　　这些年在卫生部，高强的烟瘾很大。有一次，赵安平在两会会议间隙找不到他，一问方知“抽烟去了”。每次记者问起“高部长，您啥时戒烟呢”，他总是笑笑不答。

　　高强关心百姓疾苦，是一位具有民生情怀的部长。6年来，他一直执力于解决看病难看病贵，使医疗为基层百姓和农民服务。2007年，人民日报刊登了一篇关于医院“三无”病人无人付费的报道，他很快作出批示，要求尽快建立紧急医疗救助制度。一名退休老人给他写信，反映北京某著名医院服务质量差。他亲自批示，要求有关部门调查情况。批转这封信时，还特意叮嘱工作人员把投诉人的姓名遮去，以免带来不便。后来，他还专门邀请这位老人到卫生部做客，听取她对医院改革的意见。

　　一位不愿透露姓名的财政部官员说，高强有后来的成绩不足为怪。早在高强在财政部预算司任司长时，就成绩卓越，准确把预算内外资金合理使用，得到部里好评。他印象中高强为人豪爽，思路清晰，开明正直、不保守，属于开放型的人。

　　白剑峰这样评价高强任职卫生部的6年：他有颗善良的心，有品格、重情义、敢担当，能站在全局看问题，有政治家的胸怀和胆识，尤其善于处理和应对复杂局面，是一位深孚众望的部长。